说起网球(网球新闻,网球说吧)，王先生的眼神顿时活跃起来。现年27岁的他是沪上网球圈的一流好手，已经沉浸在这个圈子近20年的他曾为了热爱网球创立了一度声名在外的“王者俱乐部”，然而2006年，俱乐部正式宣告死亡。

　　先天不足

　　从包揽五项冠军到最终无人问津

　　2003年，上海的网球俱乐部并不多，王先生也只是和几位圈中好友固定在一家较大的俱乐部打球。但渐渐地，他发现这家俱乐部的商业气息太浓，“玩球”的气氛没了，只剩下“赢球”的概念。

　　同时，王先生在和外国朋友接触时，发现国外很多网球的意识、理念都比国内要先进很多。再加上当时王先生的两个朋友没有正式工作，于是，继续“玩球”、传输先进的网球理念、让朋友有事干，这三个原因最终让王先生成立了自己的“王者俱乐部”。

　　虽然有自己的工作，但自从成立俱乐部后，王先生还是将自己工作之余的所有精力都投入进来，每天晚上两三点睡成了正常的事。他租下了两片场地、两间休息室，里面有电视机、网球杂志、网球图片，甚至还有朋友从外国给自己邮回来的各种技术录像带。在他的吸引下，老球友加上新朋友，俱乐部的固定会员马上发展到了30多名。俱乐部的发展也进入了正轨，2004年的“威尔森”杯网球赛，他们俱乐部一举拿下了全部五个冠军。

　　红火的场面并没有随上海网球大环境的改善而继续，相反很多方面的局限让“王者俱乐部”无法维系生存。从2004年开始，俱乐部就进入艰难时期，固定参加训练和比赛的会员逐渐减少。

　　“由于我们俱乐部对报名会员的技术水平没有要求，会员的水平差别很大。而每个人都想和高水平的人打，没兴趣和低水平的人玩，这就使得低水平的人只能和教练打，而教练总会忙不过来。”王先生这样无奈地表示，“俱乐部只有两片球场，不可能供不同水平的会员同时使用。除了培训，其实大家平常来这里就是玩的，玩得不尽兴，也就渐渐来得少了，更何况，我们也想和高手打，总不能一直给他们‘喂球’。到后来，来球场的人只剩平常一起打比赛的老朋友了。”

　　管理不济

　　所谓网球文化更像在好高骛远

　　成立俱乐部的时候，王先生刚工作不久，本身没有多少社会经历和管理经验，而一起合作的两个朋友也刚大学毕业，三个人经营俱乐部凭借的只是一股热情。

　　随着时间的推进，缺乏管理经验很快成了一个致命的问题。“我有很多想法，有些想法还特别超前，比如当时就想把我的技术动作录下来给学员讲解，想组织会员到外面观看比赛。但我想法太多了，没有一个先后的计划。做培训、做推广、做网站，很多东西一下子铺陈开，最后自己焦头烂额，忙于应付了。”

　　除了太急功近利，和另外两个朋友缺乏沟通也让“管理层”出现了越来越多的分歧。“我的两个朋友想法比较简单，而我则总是希望多传输一些网球文化，我让他们进修、改变教学方式，但他们有自己的理解和想法，更想往商业化上发展，最后我们也出现了矛盾。”

　　最终在2006年，王先生的俱乐部解散了，不过王先生说这三年的经历也让他对网球的认识更深了，“网球不是一个人的事情，它其实是一项集体运动，尤其对俱乐部而言。”上海网协的张女士认为，“王先生的俱乐部反映的问题其实很普遍，上海的很多俱乐部都或多或少存在着他们的问题，网球俱乐部的真正成熟还需要一定的时间。”

　　资金短缺

　　最后连香蕉和水都提供不起

　　“我只是希望能真正营造一个好的网球氛围，让更多的人真正认识网球，如果为了赚钱，我自己做陪练，来钱又快又省事。”俱乐部虽然也办培训班和销售网球产品，但王先生定的价格都很低。他并不想把俱乐部做成以培训销售为主的盈利性很强的俱乐部。

　　也恰恰是这个原因，俱乐部并没有收取会员费。会员们平时只用交50元的场地费。而请著名教练来讲解等俱乐部活动，都靠王先生的个人关系。“我当时真的是动用了自己所有的资源想把俱乐部办好。”但问题还是难以解决，“人家可以来一次，但总不能老是免费教课吧。”由于没有足够的周转资金，后期的很多活动也搁浅了，而之前免费给球员提供的香蕉、水这些“福利”也渐渐没了保障。

　　上海网球场推荐（资费以小时计算）

　　高档次

　　1、上海国际网球中心：150元（室内），60～70元（室外），8个室外网球场和2个室内网球场。

　　2、上海西郊宾馆网球场：110～200元（室内），50～110元（室外），6片室内球场和4片室外球场。

　　3、源深网球中心：80～120元（室内），共10片室内球场。

　　中档次

　　1、仙霞网球中心：40～100元，7片室外球场。

　　2、卢湾网球中心：30～80元（室外），180元（室内），2片室内球场和4片室外球场。

　　3、上海跳水池网球场：50～80元，9片室外球场。

　　低档次

　　同济大学、复旦大学、上海大学、华东师范大学等高校球场，资费在20～40元不等，室外球场。

　　俱乐部整体现状

　　各区的网球协会虽然是“非官方”组织，但却经常受到地区体育系统的扶持，是最原始、最传统的网球组织，所以我们称之为网球组织的“国办”。但无论是1980年成立的徐汇网协，还是2003年成立的浦东网协，其接纳的会员人数都是一定的，基本只有几十人，而且其中事业单位职工、机关干部居多，其他社会人员很难大量进入。而从2000年开始涌现出的大批网球俱乐部就成了接纳社会球员的主要机构。但体育俱乐部在国内还不是一个发展成熟的商业模式，很多网球俱乐部存在管理混乱、观念保守、营销手段落后等问题。所以，网球俱乐部基本上是一种“有组织、无纪律”的状况，这也造成了很多俱乐部的“短命”。比如05年在圈内名声显赫的“五大”俱乐部中的“王者”俱乐部已经解散，而“大权”俱乐部也逐渐淡出上海圈，影响力不如以前。

(责任编辑：严国平)