尽管以后他们不叫八一火箭了，他们成立俱乐部并且最大的股东是宁波富邦集团，但八一队并没有告别军旅身份，他们仍旧是一支军队的队伍。

　　成立俱乐部之后的八一富邦男篮实行的是三方管理制度，富邦集团负责经营和销售，董事会负责考核奖励，八一体工大队负责训练和比赛。

　　这样就明了了，八一富邦成立俱乐部之后，只是在市场营销方面提前进入市场经济的掌控，而在球员交换和教练任免方面仍旧沿用过去的方式。也就是说，短期内我们看不到八一队的球员和其它俱乐部球员进行交换。也不可能存在，俱乐部认为某个教练或者球员不符合他们的要求，而解雇他们的情况发生。

　　另外对于最关心的八一队是否成立俱乐部之后就能引进外援，八一队领队钱利民说：“我们要打造一个新的俱乐部，不同于其它CBA(CBA新闻,CBA说吧)球队的俱乐部。富邦集团也表示不会引进外援，我们要用‘全华班’力争在CBA取得好成绩。”理解这话的意思就是说，八一富邦男篮从制度上已经存在引进外援的可能，不受过去军队制度的约束。但为了保持军队的特性和平稳过渡，投资方和八一体工大队都同意暂时不引进外援。

　　现在看来，八一队成立俱乐部的各项改革还处于比较谨慎的阶段，毕竟曾经的八一男足的走向社会的经验是个失败的教训，八一男篮如何走一条合适的军队体育改革的路子还是摸索阶段。军旅改革最核心的部分就是球员归属问题，这直接牵涉到军人球员的转会和任免问题，不但非常烦琐，而且很可能会影响到军旅的形象。这次八一队成立俱乐部，核心也是为了保持军旅的特色，尽量沿用过去成功的经验，而不是一步到位地成为职业俱乐部。因此军旅还是那个军旅，只不过以后市场经营也将是挂在八一队口头的一句话了。（完）

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