外援米买不起外教留不住 亚冠申花先输引援战

　　尽管在国内而言，申花是在投入方面仅次于山东鲁能的俱乐部，但是放眼亚冠，申花的确没有底气称强。尽管面对亚冠小组赛对手——来自J联赛的浦和红宝石，申花队从上到下都本能地表示“不要任何动员”，但是足球赛场上毕竟不是依靠蛮干和精神力就可以获得胜利的。

　　一个瓦辛顿，放虎归山

　　按照申花俱乐部新赛季的外援预算，每人50万美元，引进3人，一共是150万美元的资金预算。这样的价钱，相比较J联赛而言，也有一定差距。

　　事实上，在和小组对手浦和红宝石正式过招之前，申花已经在抢外援的战斗中输了一个回合。“去年年底，曾经有经纪人给我介绍过浦和的那个巴西外援，当时的合同就要到期了，我们只要支付工资就可以了。”吴金贵回忆道，“但是当时董事会的外援预算还没有出来，我没法回复这个经纪人，后来很快，他们就和这个巴西前锋续约了，一签就是三年。”金贵所指的这位巴西前锋叫做瓦辛顿，在上赛季的J联赛当中打入26球，是联赛的最佳射手。值得注意的是，这支冠军球队的破门能力其实一般，瓦辛顿一人的进球几乎占到了40%左右。“如果能够挖过来，那么绝对是此消彼长的关系。”

　　不过同样需要注意的是，瓦辛顿的续约年薪达到了1.5亿日元（1000万人民币左右），相当于120万美元，这对于申花队的外援预算而言，几乎也是一个不可能的选择。

　　一个可可走，窥豹一斑

　　对方的人没法挖来，而自己的助手则被迫离开，吴金贵显然有些无奈：“执教研讨需要的是整个教练组的智慧，申花就像一艘大的航母，就靠一两个人怎么开得动？”可可离开，显然还是因为10万美元左右的年薪希望被省下来。靠省钱度日？应该走向创收的活性循环。在这点上，还是日本的这个对手为申花俱乐部作出了经营方面的榜样。

　　浦和队上个赛季进场观战的球迷人数已超过75万人次，门票收入达到19.49亿日元，仅胸前广告两年就卖掉了10亿日元，门票往往呈现洛阳纸贵的情景，俱乐部的相关产品开发和销售也异常兴旺，该队夺得第一个联赛冠军之后的3周之内，俱乐部产品销售竟然高达2亿日元，而该队在2005年一个赛季里的产品销售额才只有8.41亿日元。

　　从浦和队的13年经营过程来看，俱乐部不仅仅把勒紧裤腰带作为俱乐部生存的唯一出路，更好地带队打出好成绩，让懂经营的人士经营好俱乐部的生财之道才是俱乐部不断发展、壮大的根本所在。（记者 陈敏）

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