宏运集团接手省体院回购股份 辽足走进新时代

　　去年8月，二股东辽宁省体育运动技术学院回购了外漂已久的辽足大股东股份，从那一刻起，辽足终于实现“本土化”，这为其日后的发展、腾飞奠定了坚实的基础。不过由于种种原因，省体院始终没能将这部分股份交接给幕后真正有意接手的“隐身股东”葫芦岛宏运集团。

　　13日，省体育局一位官员明确向记者表示，“葫芦岛宏运集团日前已经从省体院手中购得辽足前大股东持有的76.2%的辽足股份，该集团已是辽足时下的大股东。省体院还是和之前一样，持有辽足20%的股份，南航北方航空公司持有其他一小部分股份。”至此，辽宁足球俱乐部的股权问题已经清晰明了，省体院结束了对辽足的“托管”，大股东宏运集团终于走上前台。股权关系理顺了，辽足由此步入了新时代。

　　股权交接结束，宏运集团已开始名正言顺地介入辽足事务。据了解，由于宏运集团董事长王宝军处事低调，不愿直接参与辽足的管理工作，因此辽足俱乐部新任董事长的重担就落在了王宝军的密友王毅身上。据介绍，王毅曾任建设银行葫芦岛分行行长，具有一定的经营管理水平，是葫芦岛当地的名人，在金融界打拼的过程中，王毅积累了丰富的经验，并且具有丰厚的人脉资源以及丰富的管理经验。

　　掌控76.2%的股份，任命董事长，不过据记者了解，宏运集团本赛季并不会大规模注入资金，辽足目前的运转主要还是依靠俱乐部的自身经营。其实，辽足俱乐部2007赛季的预算已明显高于去年，仅外援一项就预计投入1000万元，球队的赢球奖金也翻了一番，全年预算为3000万元左右。而辽足目前只确定了胸前背后广告，加上在转会市场上收入的1000万元，目前至少还有1000多万元的资金缺口，这都要靠运作冠名、场地广告和球票等来实现。

　　尽管本赛季辽足俱乐部主要还是靠自身经营，不过辽足的背后有财力雄厚的实业集团。在辽足自身造血不足的情况下，大股东宏运集团不可能袖手旁观。显而易见，辽足目前的生存模式已然彻底改变，昔日入不敷出、举债度日的窘境也将一去不复返了，辽足终于走进新时代。本报记者 朱才威