体坛大亨郁知非侵占俱乐部资金 支付个人购房款

　　原上海长宁区区长、申花俱乐部董事长郁知非终于有了结论——日前，新华社发布消息，“郁知非在担任上海申花足球俱乐部董事长兼总经理和上海申花国际贸易公司董事长期间，利用职务上的便利，非法侵占俱乐部、公司资金，用于支付个人购房款等。

　　这一结果让许多人颇感意外，作为被“上海社保案”牵涉进去的官员，其问题却和社保案无关。据知情人透露，郁知非已被开除党籍、开除公职，目前正在等待司法机关的处理。

　　插队青年：聪明又灵活思想成熟早

　　郁知非生于1952年，上海市卢湾区人，1969年，17岁的郁知非从上海来到黑龙江虎林县迎春镇，到生产建设兵团的八五四农场插队当兵。那时，郁知非给人的印象是“聪明、头脑灵活”，有着“超越同龄人的成熟”，但是干活方面不够踏实。一位和他一起插队的知青回忆，在当时政治氛围极浓的环境中，郁知非曾被上面调查过是否加入过“牛、马、羊”小集团——“具体说呢，牛、马、羊就是对领导拍马、对下面吹牛、上面追查下来要像一只绵羊。”

　　调查最后不了了之，但农场就此给郁知非留下了不好的印象。多年后，一同插队的知青聚会邀请郁知非，他从来不去，也不再和这些当年的知青来往。

　　初任厂长：营销有一套头戴众光环

　　回到上海后，郁知非一边收废品，一边利用空余时间学习大专的课程。不久，街道成立安置剩余劳动力和回沪知青的街道工厂，郁知非得以进入黄浦区集体事业局下属的三灵电机厂工作，开始了他的事业之旅。

　　在三灵电机厂，郁知非先是一名普通的工人，后当过仓库保管员、销售科科长等，一步步升任至厂长。那时，他给人的印象依然是“脑子活络，主意蛮多，在市场营销上很有一套”。

　　三灵电机厂最初生产电子琴、空调用的风扇等产品，工人只有108人，固定资产仅有3万元，生产流动资金几乎为零。1984年，在郁知非等人的主导下，三灵电机厂成功跻身国家轻工业部确定的74家“国家洗衣机生产专业厂”之一，获得洗衣机“生产许可证”，开始转型生产“申花”牌洗衣机。

　　在当时产品供不应求的环境下，三灵电机厂办得风生水起：

　　1986年，与上海家电批发公司联合建立申花洗衣机全国总经销处；1988年9月，与上海久事公司、上海交电家电商业(集团)公司成立上海申花电器联合公司；1988年，三灵电机厂被评为国家二级企业，当年产值达到1.3亿元，创利1133万元，向市场提供洗衣机30万台，成为上海黄浦区集体企业中的第一大厂。

　　由此，郁知非也囊括了一个企业家所能拥有的所有名誉，上海市劳模、十佳个人、全国“五一”劳动奖章等。

　　知名企业家：领导颇赏识 始结足球缘

　　在这一时期，郁知非结识了他一生中最为重要的人脉关系。公开报道显示，1987年起，时任黄浦区区长的陈良宇多次带领国外嘉宾去三灵电机厂参观、考察，也是这层关系，让企业家郁知非开始结缘足球。

　　上海的足球代表队最初叫上海足球队，赞助商一直不太稳定，上世纪80年代中期，赞助商为上海金星，因此冠名“上海金星”，后来，由生产凤凰自行车的上海自行车三厂赞助，因此冠名“上海凤凰”。

　　1991年，广东顺德的神州热水器厂以20万人民币将球队的冠名权买走，这刺激了上海市的有关领导，他们找到当时任三灵电机厂党支部书记兼总经理的郁知非：“你看看，同样是做热水器的，人家有这种意识，你就没有？”

　　于是，1992年，郁知非同样以20万元的价格将球队冠名权购回，但作为一家和足球并无关联的电器生产厂家，郁知非起初对足球并不热心，1993年，冠名权又被另外一家叫“爱可发”的胶卷厂买走。

　　是年年底，正在美国开会的郁知非被急召回国，当时，全国正在进行足球改革，已经升任上海市领导的陈良宇希望上海能够先行一步，就把这个任务交给了郁知非。

　　上海申花队的前领队张德发回忆，“事实上，当时上海知名度大、规模大、实力强、效益好的企业有的是，为什么单单选中申花作试点呢？这确实反映出郁知非的活力、魄力和眼力。”

　　申花董事长：“联办”改自办 打响第一炮

　　郁知非的足坛大佬地位很大程度上来自于他当年运作申花足球俱乐部的开拓之举。

　　1993年，中国足球刚刚实行职业化联赛制，同年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立。作为第一个以俱乐部形式独立运行的球队，实行的是董事会领导下的总经理负责制，这迈出了上海足球事业走向市场化、社会化的第一步。

　　当时，许多足球俱乐部还均停留在“联办”的基础上——企业出钱、体委出队、球队冠名，诸如广州万宝、北京神州、辽宁东药等，这在改革初期起过重要作用，但问题也随之而来：谁出钱，球队就跟谁走，双方一闹矛盾，一个抓钱，另一个抓队。

　　郁知非的举措可谓一步到位，他把足球队运动员的关系统统转到俱乐部里，把“联办”改为自办，体委只是协助。如此一来，大大提高了企业投资足球的积极性。

　　同时，郁知非将球队成绩与钱挂起钩来：董事会根据每个队员的特长和表现，决定队员的薪水和奖金，比赛好再另行奖励，奖金也拉开档次，这大大地刺激了球员的积极性。

　　申花足球队成立之后的第一场比赛是对沈阳海狮，俱乐部发誓：“第一炮一定要打响”。为此，郁知非给球员制定的奖金标准是：主场取胜奖3万元人民币，打平一场1万元人民币，客场取胜则奖5万元人民币，后根据主教练徐根宝的建议，主客场胜球的奖金改为一样多，都是3万元人民币。

　　在奖金的刺激下，球队不负众望，首战告捷。赛后，按照赢球场次奖金分配的规定，俱乐部立即将3万元人民币奖金按照各人的比赛情况进行了分发，主力队员每人拿到了2800元，这在当时是个不小的数目。

　　官场权力圈：依靠市领导仕途到顶峰

　　申花足球队从诞生之日起就带有强烈的行政撮合色彩，申花俱乐部成为上海政坛一颗棋子也就不足为奇了。

　　1994年11月24日，申花俱乐部邀请各界总结第一年职业联赛的得失。时任上海市委副书记的陈良宇引用了毛主席在三湾改编上说的“党支部要建立在连队上”的话：“你们球衣上印有上海两字，就要对上海人民负责，不能光讲钱。荣誉是第一的，但荣誉是钱买不来的。球队在管理上必须严，要成立党支部，要有精神支柱！”

　　第二年年初，申花俱乐部向全国公开招聘了领队之后，立即成立了党支部。此后，球队党支部的作用被反复宣扬。不仅如此，陈良宇还将自己刚大学毕业不久的儿子陈维力托付给郁知非，出任申花俱乐部的副总经理。

　　据《南方周末》报道，“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父亲联系的桥梁，其父亲很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。”由此，郁知非进一步密切了与上海一些领导的关系。

　　1995年，申花足球队走上自己的发展巅峰：以积46分的成绩夺得甲A联赛的冠军，其核心球员范志毅还以进15球的成绩夺得了联赛“射手王”的宝座，这是上海足球在阔别34年以后，第一次在全国联赛中夺得冠军。

　　对此，陈良宇说：“申花队夺冠使上海人民非常满意。申花足球队的成功反映了机制和体制改革上的成功。体委与俱乐部、体委与球队、俱乐部与球队之间关系谐调是俱乐部走向成功的关键。同时，足球队建立了党支部，使球队充满正气。”

　　一个能说明当时上海市一些领导对郁知非麾下的申花足球队的关心的细节是：1995年，甲A赛季开始前，范志毅正为未婚妻李倩的户口问题烦恼，当时身为空姐的李倩的户口在广州，但因为某些原因，迟迟不能迁往上海。陈良宇得知此事后，当面向范志毅保证，他的问题很快能解决。果然，不久，范志毅得以一家团聚。也是在这一年，上海给予申花集团的支持也达到了顶峰：在上海市黄金地段批给他们一块地皮，申花房地产公司将其建成为闻名上海的高尚住宅区——“巴洛克宫廷”(又名“申花苑”)，当时的价格是每平方米1万多元人民币，可谓是天价。

　　F1教父：涉嫌社保案梦想成泡影

　　申花自1995年夺得甲A联赛冠军之后，连续6年与甲A冠军无缘。2001年12月16日，上海申花以2∶0战胜辽宁抚顺，获得联赛亚军。在休息室里，郁知非对他的球员发表告别演说，感谢他们对他多年来的支持，同时也不要为已经过去的申花而冲动，为了各自的前途要理智，再理智。

　　3天后，申花易帜，在新的文广足球俱乐部中，郁知非虽然还是副董事长，但并不占有任何股份，用郁知非的话就是“我真是太不甘心！但我是国家干部，如果领导让我干，就是10年，也要干下去，如果领导不让我干，我自己想干又有什么用？”

　　让人意想不到的是，2002年2月，上海国际赛车场有限公司成立，5月，在离开申花半年后，郁知非在上海久事公司董事长兼“上赛场”董事长张桂娟邀请下，以副总经理的身份再次被推上舞台的前端。

　　郁知非接受记者采访时曾这样说：“我们都是听领导安排的，我到申花也是听领导安排的，搞F1也是领导安排，组织安排我到哪里，我就到哪里。”

　　任职后，郁知非再次施展了商业运作的才能：先是斥巨资买下F1赛事2003年的电视转播权，再免费赠予中央电视台，以培育尚处在起步阶段的中国F1市场；在看到威廉姆斯和乔丹两支F1车队的车身广告有空缺时，他以“资源置换”方式将上海赛车场的LOGO打上去，却没花一分钱。与此同时，郁知非利用自己以前在媒体圈的资源，频频出现在各种新闻发布会场，由此，让人们逐渐知道了F1与F4之间的区别，他也获得了F1教父的称号。

　　郁知非梦想打造自己的F1车队，但还没等到实现，2006年“上海社保案”发，同年9月，原上海市委书记陈良宇被免职、立案检查，10月，郁知非“协助调查”，一个富豪的政治经济学之旅由此终止。