董大宁：王珀，好一个人才

　　如果我是麦当劳的老总，我就会雇他去肯德基；如果我是可口可乐的老总，我会求他去百事可乐；如果我和某个人有仇，我希望那个人雇他来报复我。反正以王珀在足球圈的历史看，谁雇了他活该谁倒霉。

　　以中国人惯有的迷信和市场管理的科学角度看，这样的“扫把星”应该人人喊打，至少人人避之。

可实际情况并不是这样，在王珀身上，凸现了中国人喜欢吃“臭豆腐”的本质，虽然王珀在足球圈里可用“臭名昭著”这样的字眼儿来形容，但聘请他当“CEO”直往火坑里跳的球队不在少数。这就违背了正常逻辑，到哪儿哪儿倒霉的人，却总能找到下岗再就业的机会。这似乎也说明王珀这样的人，拥有那些MBA学院派所不具备的跑中国江湖的东西。也是人才。

　　人才总需要土壤。就像生活在大饭店后厨的蟑螂，它们既有顽强的生命力，又说明这家厨房的卫生清扫工作没有做到家。王珀在经过几个月后，又一次东山再起，正说明这个道理：王珀的生存之道，正是基于中国足球大江湖的怪异环境。例如这次，根据王珀自己所说，他是以救火队员的身份回到呼和浩特队的。由于联赛过半，呼和浩特队仅积7分，西藏惠通老总想借王珀的东风帮助球队保级成功。这事儿本来就很蹊跷，一支球队想要在秋后算账中留在中甲行列，请来的不是训练指挥有方的教练，不是能够摧城拔寨的前锋或是后方铁闸的后卫，而是请来一名名声在外、让球员闻风而逃的管理者，这样的方式方法倒是很有中国足球的特色。当然，这里是否还有其他猫腻，只有那些当事人才晓得！