大账算得要好小账算得要精 武汉人这样办六城会

　　武汉这样办六城会

　　　　第六届全国城市运动会已经落下帷幕，作为主办城市，武汉为这届城运会投入了20多亿元用于场馆新建和改造，带动了32项重点建设工程，总投资达564.25亿元。六城会带动了经济、社会和群众体育事业的发展，让武汉市获得了长远的回报。武汉这种用经济头脑办体育赛事的思路与做法，也许值得将在2011年承办第26届世界大学生运动会的深圳借鉴。

　　规划有远见

　　本次城运会新建了28个比赛场馆，对46个场馆进行了改建和维修，其建设规模超过了武汉前几十年体育设施建设的总和。在场馆设计之初武汉就考虑到功能的拓展，使比赛场馆在赛后仍能在群众体育、休闲娱乐、文化活动等方面发挥作用，做到教学、训练、比赛、健身、休闲、娱乐相结合，使场馆的使用效率最大化。大部分场馆建在大专院校，也最大限度解决了赛后巨额的维护费用。

　　目前武汉三镇已经形成了武汉经济开发区、武昌洪山和汉口塔子湖三个各具特色、功能互补的体育中心，极大地丰富了城市体育基础设施和种类。随着六城会而进行的一批重大基础设施工程建设，则改变了武汉的城市面貌，提升了市民的生活品质和工作环境，提高了武汉的国际化程度和竞争力。

　　开源有办法

　　本届城运会，组委会为吸引更多的市民参与其中，向观众最大限度地敞开了体育场馆的大门，最终票房收入几乎为零。但六城会的赛前市场招商工作效益显著，品牌经营取得了1.3亿元的收入，这笔钱解决了城运会运转支出的50％。

　　六城会执委会资源开发部副部长陈旭东向记者透露，城运会赛前得到资金及体育装备、信息系统、汽车等物资，合计达到1.2亿元人民币，供应商还提供了1000多万元的通讯服务。六城会的品牌经营分合作伙伴、赞助商、供应商和特许经营4个部分，执委会将运动会的开幕式、单项比赛、闭幕式、群体活动都做了商业包装；除了赛事资源外，还推出户外广告牌、媒体广告等资源，客户的投入和回报基本实现对等。更重要的是六城会的招商并没有依赖政府资源，而采用了标准的市场运作。

　　节流有高招

　　在算大的经济账的同时，武汉对每一笔小账精打细算，“节约办城运”的理念被他们逐一落到了实处。

　　在信息中心的建设、开幕式演出、无线电、火炬塔搭建等项目进行前，六城会执委会都专门请来了专家和社会中介机构，提前一年对项目的预算进行评估。就连国家体育总局也认为，六城会在预算评估方面的科学决策，为中国办大赛提供了有益的经验。

　　赛事运行过程中，六城会执委会的节约意识几乎渗透到每一个细节当中：为降低费用，执委会领导和大多数工作人员都不驻会；新闻发布会后第一时间信息上网，基本上不提供纸质新闻资料……据执委会官员透露，仅信息费一项，六城会实际使用的费用比预算少了一半，比长沙五城会少，仅仅是南京十运会的零头，但效果可以和十运会相媲美。

　　六城会使用的器材，执委会也是本着能租借就不购买的原则。主新闻中心包括各分赛场信息中心需要500台电脑，执委会得到了武汉软件工程学院的支持，一张借条省下了250万元。执委会从江苏、山东、广东等全国各地十多个城市租借了垒球、曲棍球等项目的器材，节省了三分之二的经费。

　　（本报武汉11月4日电记者张蕾）