朱骏四年内竟玩死三支球队 业余规划究竟害死谁

　　“朱骏并不缺乏专注足球的热情和精力，但他的精力和热情之所以只留下无数笑柄，是因为其在俱乐部最重要的制度构架、人事任命和规范建设方面，存在着重大误区。>>>如何看待朱骏进入足球界以来的种种纠纷？

　　《解放日报》记者 陈华

　　外援引进的连摆乌龙，李玮峰和杜威的铁心要走，诸多球员将被挂牌抛售，无法逃避的欠薪风波——朱骏入主申花仅一年，就引发出成绩差了、人心散了、品牌砸了的诸多动荡。

　　事实上，申花目前陷入的这种混乱，其实并不太出人意料。因为在朱骏所谓“玩足球”短短的5年历史中，劳资纠纷和管理混乱，几乎和他驾驶的那辆法拉利一样，成为他的个人标签。

　　先来看劳资纠纷，从中甲到中超，朱骏接手后的球队，关于钱的故事，越来越精彩。

　　2003年底，朱骏接手乙级球队上海天娜，组建九城足球俱乐部，球队在2004年冲甲成功。随后，九城就爆出拖欠队员张勇10万元冲甲奖金的矛盾，朱骏始终不承认这笔奖金，最终张勇只能通过法律手段，维护自身利益。

　　2005年九城冲超未果，朱骏索性在年底买下中邦的外壳，改名联城后得以进入中超。随着联赛级别的提升，劳资纠纷的层次也在提高。2006年初，联城全体队员因为不满薪水待遇闹罢训，联城于是玩出勒令两名“带头大哥”离队的把戏。到今年，申花队一些没拿到全额薪水的球员，有些见怪不怪了，“他（朱骏）要是不拖薪水，就是不他了。”

　　再来看管理和引援，从中甲到中超，朱骏三年任命了三个总经理（总顾问），但没有一个谈得上成功。

　　九城冲甲成功后，请来周军担任总经理，朱骏之所以如此安排，一方面是周军原来组织过一些业余比赛，让朱骏以为是行家；另一方面，是因为周军是祁宏的经纪人，周军能运作祁宏加盟球队。然而当时祁宏受到伤病影响，九城冲甲也以失败告终，所以这次合作绝对算不上甜蜜。

　　联城期间，朱骏请来据说是商界行家的傅鹏，但他强硬的做派，最终引发俱乐部和球员以及球迷的反目。

　　新申花，张德发一直是经纪人，他也为朱骏鞍前马后地奔劳，朱骏当然也给面子，让张德发承包了全部外援和外籍教练。经纪人行总经理之权，如此一来，球队成绩下滑、人心思走也不奇怪。新赛季，有传闻说朱骏又准备重用周军，果真如此，那么申花还将延续新一轮的动荡和失败。

　　搬出这些旧事，并非是要对投资人朱骏盖棺定论，而只是想指出，朱骏并不缺乏专注足球的热情和精力，但他的精力和热情之所以只留下无数笑柄，是因为其在俱乐部最重要的制度构架、人事任命和规范建设方面，存在着重大误区。

　　朱骏投资足球以来，俱乐部运作的透明度和规范性都严重不足，正因此，他任命的团队曾被讥讽为“草台班子”。不过，在笔者看来，朱骏的用人以及他的足球团队，即便是用“草台班子”来形容，或许都还算是一种褒扬。

　　一方面，讲究义气的朱骏或许更欣赏家庭作坊式的俱乐部运作模式，谁和朱骏同场踢足球，一起做生意，一起打网球，似乎谁就能当上俱乐部的总经理——即便这种模式多次被证明是私人马戏团式的运营方式；另外一方面，用最少的钱，请最少的人，办最多的事，商人的思维也让“草台班子”的风头愈演愈烈。

　　或许，性格决定命运。朱骏应该是一个优秀的商人，但显然不是一个优秀的足球管理者。在笔者看来，朱骏性格中有相当严重的自恋倾向，他喜欢媒体免费炒作自己，喜欢不按常理出牌。只是，一个人和媒体、和球迷乃至足球规律博弈，说好听一些是“个性十足”，说难听点就是“一意孤行”。

　　正因此，朱骏如果真想要在足球领域取得成功，更需要建立完善的俱乐部权力结构，来弥补自己严重的性格缺陷。放眼欧洲足坛，大多成功的球队都是老板、总经理和主教练的三角合作模式，最典型的例子，自然是切尔西打天下时，老板阿布拉莫维奇、总经理肯扬，昔日主教练穆里尼奥构建的黄金三角。哪怕放眼中超，同样是私人投资者，大连实德的徐明先后对林乐丰和李明的重用，也比朱骏的家庭作坊式任命，来得更加专业和靠谱。

　　当然，新申花规范模式的构建，需要建立在朱骏真心诚意的热爱的基础上。如果有人能证实，2003年沪上申花中远德比大战时，朱骏在办公室果真是戴着中远俱乐部的围巾和属下看球的传闻并未空穴来风，那么笔者所谓的模式之说，显然统统也都是在扯谈。只是，联系到朱骏四年之内玩死了三支球队的历史，人们似乎也有理由对申花的未来感到些许担忧。