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徐根宝打造职业足球新模式 杜绝球霸宁不要成绩

  政府国企 稳定伙伴

  除了担心孩子们在大染缸里染坏,身为董事长的徐根宝同样也要为俱乐部的经营犯愁。“光靠我一个人是不能支撑整个俱乐部的,过去的培养模式,每年差不多补贴两万块,靠宾馆的一点收入,勉强凑合;现在要打中甲了,肯定面临一个钱的问题,必须寻找一个稳定的合作伙伴。”

  在中国职业联赛里起起伏伏那么多年,徐根宝发现一个规律,那就是有国企背景的俱乐部,才是相对稳定的俱乐部,比如北京国安、上海申花、山东鲁能(山东鲁能新闻,山东鲁能说吧)。“影响我们足球、我们俱乐部健康发展的,就是进入市场化后的不稳定。队伍还是稳定的,但俱乐部资本很难稳定。开始几年中国足球比较健康,因为各个俱乐部都比较有实力,但后来环境不行了,我记得很清楚,1999年大连和辽宁的那场比赛,两个点球没吹,王健林赛后就说要退出足坛。”

  在国外,搞足球的基本上都是大财团,大企业,“个人企业相对不稳定,生意不好,环境不好,就有变化,所以我还是倾向与国企合作。像国安、申花、鲁能,还有去年的厦门,今年的广州,都体现出有政府支持的优越性。”

  两年前,徐根宝找到了上海东亚集团,把球队的40%股份分给了东亚,两年征战乙级联赛的合作相当成功。“最好还有体育局、足协的参与,因为政府机构本来就要承担青少年足球发展的任务,足球的发展也代表上海的城市形象,我这里的队伍既要代表上海打11届全运会,还要打12届全运会。”

  前几年,足球职业化让俱乐部来承担青少年的培养工作,现在看来很难有长远的发展。“因为俱乐部本身就不稳定,比如过去的中远,梯队是靠普陀区的一支球队,自己不怎么抓的,俱乐部肯定首先考虑一队的利益,现在连一队都养不活,哪还管梯队啊。”在徐根宝看来,至少20岁以下的球队,政府机构必须重新管起来,“跟体育局合作是一种双赢模式,我有一块上海一流的足球基地,能够培养出这么一批人也证明了我的能力,可能这就是一种无形资产,可以和体育局互利互惠。”

  东亚出300万元,体育局出200万元,徐根宝就是这样探索着一条有中国特色的职业俱乐部发展之路。“很多老板不懂球,但我可以算是内行,在搞青少年培养方面也有经验,有条件有能力与国家合作,共同提高中国足球水平,让中国的职业俱乐部健康成长、稳定发展。”

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(责任编辑:胡聪)
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