东方体育日报：“候鸟经济”与宏远模式

　　“候鸟经济”在中国经济发展路上已经呈现：在没有特殊性政策去营造不可移动的生产环境，即使得到资本的垂青，但其他地方一旦有了更具诱惑力的政策，资本将立刻迁移过去。

　　粤宏远A（000573）早在2006年11月就退出篮球圈，这是他们在退出足球圈五年后做出的又一和体育划清界限的决定。

根据当时的公司公告描述，广东宏远篮球俱乐部有限公司100%的股权以1900万元的价格转让给控股股东宏远集团。翻开粤宏远的历史，他们当年投资体育产业可是大手笔：2000年7月，在以6.6亿元购买宏远集团“宏远”品牌的同时，粤宏远还分别花3000万元和1000万元购买了在“宏远”品牌塑造过程中起了巨大作用的宏远足球和篮球俱乐部。

　　两年前，“宏远”这一品牌在房地产界已经具有相当的知名度，依靠高投入低产出的体育俱乐部来提升品牌价值的模式，显然有些落伍。本着对股民负责的态度，将其转让，当然是粤宏远的不二选择。

　　两年后的今天，广东宏远篮球俱乐部有限公司仍是打着“宏远”的牌子。而宏远集团的下个努力目标则是全力把宏远篮球俱乐部推向高位，伺机出售。

　　下面说说“宏远模式”如果诞生“候鸟经济”的故事之后会是怎么一个情形——

　　先说说喜。广东宏远篮球俱乐部有限公司和其拥有者宏远集团都会激动地度过那个历史时刻，前者很可能将在有NBA经历的投资人带领下冲向新高度，后者则实现了一次成功的资本运作，赚了大把银子不说，在业界一定还会收到更多的羡慕和掌声，并借此树立更好的声誉和威望。

　　再谈谈忧。无论再怎么绝妙的资本运作都不会是篮球迷们关心所在，在归属问题出现大的变化，势必会在感情上难以接受。如果宏远模式再出现地域变迁，那将更是广东球迷无法接受的。到头来，球迷们会发现他们平时最津津乐道的“宏远模式”，只是一场资本追逐利润的手段。