朱骏：对谢亚龙根本不买账 我不需要社会的尊敬

　　改革老牌国有足球俱乐部

　　2007年初，朱骏以三年增资扩股1.5亿元的方式入主上海申花SVA俱乐部。

　　他实现了自己三年前的心愿，放言“不就是每年几辆法拉利开到黄浦江嘛”。

　　2007年8月4日，在鹿特丹港口杯申花对阵英超利物浦队的比赛中，身披16号球衣出现在球场上的朱骏，或许也将因此而定格在世界足球的历史中。那一刻，他应该是世界上最幸福的足球爱好者。

　　英国《卫报》在报道这场比赛时说，“贝尼特斯使用了很多新人，但比赛的效果值得怀疑，因为上海申花选择了让他们的老板首发，尽管这位肥胖的‘前锋’仅仅打了5分钟就被换下。”利物浦当地著名的《回声报》的评论就更是搞笑，“朱骏选择让自己上场，也许是为了有朝一日能够给他的孙子说我曾经和利物浦打过比赛吧！”

　　在年初的A3比赛中，申花夺得了冠军。直到今天，朱骏都坦言：“比赛是我指挥的。”

　　对在亚洲杯上发挥出色的毛剑卿，朱骏给他上起了专业课，告诉他应该如何根据队友的跑动进行传球。而对曾经留洋荷兰的孙祥，朱骏同样也是给予细致指导。

　　对于足球，朱骏有着自己独到的理解，面对记者，他丝毫不掩饰自己的玩家心态：“结果说明一切。我在利物浦打比赛不是很好吗？A3冠军是谁？日本、韩国是谁战胜的，是我！在A3联赛的九天，韩、日、山东队，为什么我们夺冠？我站了九分钟，所有的排兵布阵都是我一个人说了算。我还要把主要精力放在九城上。我不在，所以他们中超联赛打不好。第一年，队员会认为凭什么你来领导我，不买我的账，反正拿点工资就是混。经过这一年，你看他们对我的臣服。”

　　在日本比赛，朱骏要求队员们见到他必须叫“老板好”，“必须这么叫！对付IT行业的精英和足球队，完全是不一样的玩法。有趣得很。”

　　就连中国足协掌门人谢亚龙，朱骏也敢于不买账。

　　有媒体报道过，在2005年3月，刚刚上任的谢亚龙前往上海调研，原本希望与朱骏就中甲联赛的话题进行交流。没有想到朱骏对谢掌门并不买账。

　　据说在交流的过程中，朱骏明确指出，国内联赛走到今天这一步，主要原因就是来自于中国足协，因此中国足协有关部门必须纠正自身的工作作风和改革思路。他的直言不讳也让谢亚龙颇为震惊，现场的气氛一度非常紧张。

　　1999年，某品牌研究室发布消息，声称上海申花的品牌价值高达11亿元人民币。

　　申花足球俱乐部，在上海具有强烈的符号意义。在职业联赛开始时，在上海一直流传着一种说法是，星期一如果市委市政府要开会，第一件要讨论的事情就是申花昨天的成绩。

　　申花的跟队记者严益唯说，申花每一次换帅或者是大的动作都要报请上海市高层。在上海滩，申花就是非卖品。

　　已经下马的前上海市委书记陈良宇是申花的球迷，徐根宝在其回忆录《风雨六载》中回忆：号称“足球书记”的陈良宇，不仅每场申花队的主场比赛都到现场观看，甚至对比赛前的训练也会观看。每次申花比赛前，陈良宇都打电话给俱乐部，说明自己的建议与要求。“从某种程度上可以说陈良宇是‘参与了球队工作’。”

　　陈良宇还将自己刚大学毕业不久的儿子陈维力托付给郁知非，出任申花俱乐部的副总经理。

　　体坛周报上海记者站站长葛爱平说，申花的体制最多只能说是半职业化，上海的足球就是政府利用行政资源，以强势国企为后盾进行的一场游戏。

　　一位接近申花俱乐部高层的人士指出，如果没有陈良宇的下台，朱骏是买不到申花的。朱骏能成为申花的老板，一方面是自己的实力和热情，更重要的是上海市高层的同意。

　　在球队注册问题上，如果没有上海高层的出面，在很短的时间内，中国足协无法完成对新申花的注册工作，因为这涉及到了敏感的国有资产流失问题。

　　申花历史上经历过三次改制，前两次都是在国企范畴体系内，第三次朱骏接手则将一个老牌国有足球俱乐部引向了民营之路。

　　接手申花让他一下子走到了上海滩的聚光灯下。

　　朱骏这位私人老板很快就让外界见识到了自己的手段。在审查球员合同时，发现若干大牌球员年薪非常之高。肖战波就是一例，当朱看到肖合同中有出场费一说时，马上就让肖明白，之前在国企时代那种只拿钱不上场的事情在我这里是不会出现了。

　　2007赛季，申花高调下放国脚杜威、重罚“旷训”的肖战波。这在以前“大事化小，小事化了”的国企时代是不可想象的。即便强悍如郁知非者，在处理类似事件时也要千方百计想出各方都能接受的理由。

　　至于球员，谙熟申花内部的人士指出，在足球低潮期，能碰上朱老板这种可以按时发放工资奖金的老板，别说是陪着踢球了，陪着打架都有人干。

　　朱骏曾对外界表示：“如果你手上有十几个亿，你拥有了一支球队，正好又喜欢踢球，那么，你会不会让你的队员们陪你一起踢球？”