搜狐体育讯 北京时间4月28日，“全球领导者论坛系列之中国篮球的未来”论坛在北京中国大饭店举行，担任本次论坛主持人的是芝加哥商学院资深经济学教授 姚明NBA注册经纪人 姚之队核心成员海辛格先生。
约翰·海辛格：大家晚上好，我的名字叫约翰·海辛格，我是芝加哥大学商学院资深经济学教授。欢迎大家参加全球领导者论坛，这个论坛是全球范围的论坛，使得我们的企业界领导和那些有影响的人士聚集在一起，来对一些中国的问题进行研讨。目前为止芝加哥大学商学院全球领导者论坛曾经在圣地亚哥、圣保罗、新德里、伦敦，及其他美国城市举行过，我们将会上海举办另外一次全球领袖论坛，我们在2008年举行的论坛会和上半年举行的一样好，大家可以上网站看一下我们上半年论坛的具体情况。今天有很多商学院的朋友来到这里，非常高兴看到这么多熟悉的脸庞，欢迎大家来到这里。同样大家可能也有对芝加哥大学商学院有不熟悉的，但是有一些也是我们长期的朋友，我们要对他们表示欢迎，对那些不熟悉的人来说我愿意花几分钟时间给大家介绍一下芝加哥大学商学院。
我们芝加哥大学商学院在全球是最好的一家商学院之一。这个排名是一些杂志评出来的，芝加哥大学商学院在排名中是领先的商学院，因此我们感到非常荣幸。在过去一年当中，都是商学院中的佼佼者。我们商学院是第一家有博士学位的商学院，我们还是第一家推出MBA项目的商学院，而且我们在全球三大洲、亚洲、欧洲、北美都有永久的商学院的校园，我们也出了6个诺贝尔奖获得者，其他的学校是不可媲美的。我们最擅长的领域是金融领域，我们有一位非常有名的教授，他为金融期权的定价创造了很好的理论，他在金融界也是很有名的。除了这个学术之外，我们芝加哥大学商学院的系主任曾经当过比如美国的劳动部长、美国的参议员过，以及美国的国务卿，我们在学生的共同努力下也有了很大的发布，我很高兴能够到这里举办这个论坛。现在我来介绍一下我们在座的专家：
第一位帕特里克·鲍曼，他是国际奥委会委员，也是协调委员会的委员，同时也是国际篮球联合会秘书长，他在体育领域也非常有潜力，我们要欢迎帕特里克·鲍曼，他是毕业于我们芝加哥大学商学院的。
第二位发言者是李元伟先生，他在过去30年当中在篮球界取得了非常大的成就，他是北京北京体育大学的副校长，同时也是国家体育总局篮球运动管理中心副主任和主任。在这个非常重要的岗位中，李元伟先生看到了中国篮球发展的重要历程，以及我们篮球运动的发展，他并不是毕业于我们芝加哥大学商学院的，他是我们的荣誉教授，他是中国体育大学的，非常欢迎李元伟先生。
第三位发言者是陈永正先生，NBA中国公司首席执行官，他在篮球行业是一个信任，在其他领域取得了很大的成就，之前是微软公司的执行副总裁，之前曾经是摩托罗拉全球副总裁，之前和李元伟先生不一样，就像帕特里克·鲍曼一样，他也是从我们芝加哥大学的企业管理硕士毕业。在陈永正获得芝加哥大学企业管理硕士之后，芝加哥公牛队获得了六次的总冠军，在他离开芝加哥之后芝加哥九牛队就再也没有获得总冠军。所以是他重要，还是迈克尔乔丹重要呢，大家分辨。
第四位发言者是徐济成先生，他是北京奥组委媒体运行部副部长，以及新华社资深篮球专家，也是中央电视台的体育评论员，报道了过去五届的奥运会。
现在请帕特里克·鲍曼先生来发言。
帕特里克·鲍曼：非常感谢约翰·海辛格友好的介绍。
大家晚上好！各位芝加哥大学商学院的朋友，以及其他的朋友，非常大家参加今天芝加哥大学商学院的全球领导者论坛。大家能参加今天这个论坛能够展示出我们篮球发展的程度，以及芝加哥大学商学院为篮球的发展作出了多大的贡献，我也期望着这样的一个趋势能够继续进行下去。
当我在芝加哥大学商学院上学的时候，我实际上并不是个特别好的学生，因为当时有很多数字要学，有很多其他法律的事情要学，学起来比较困难，但是他也教会了我很多宏观经济方面的知识，特别是来到中国，中国的人口特别多，中国CBA的主席也会说，我们中国的发展非常快，有大量的手机正在被中国人购买、使用等等，这些都是和宏观经济相关的。因此对所有在篮球行业发展和成长起来的人来说篮球，特别是作为国际篮联的秘书长来说，要了解这个宏观经济都是非常重要的，因为这是一个相当重要的领域。
我个人非常幸运，也非常高兴能够参与篮球这个事业，我也在国际奥委会当中服务，它是一个非常大的机构，要比篮球机构更大。但是今天我要从国际篮联的角度看一看篮球在不同国家的发展。
我们一共有214个成员国，要比联合国还大一点点，因此在国际篮联工作和联合国非常相似，工作起来都非常困难，就像在联合国一样，并不是所有214个国家都是和中国一样大，并不是像中国一样有很大的潜力来发展篮球这个运动。即使是美国也比不上，在中国篮球的规模是非常大的，因此这是一个非常珍贵的潜力。
实际上如果能够参与中国篮球事业发展的进程当中你是感到非常高兴的。我们在过去几天当中有机会和齐先生，还有体育部的部长会面，他们两人都告诉我们，在中国篮球是最受欢迎得体与项目。实际上4天之前我们进行了小组赛的抽签，但是这个抽签结果好像并不是特别令人高兴，但实际上我也不太喜欢和他们打交道，篮球在中国还是最重要的体育项目。有很多人都是在学校里打篮球，还有其他的运动，这个数字是非常大的，大概有2亿中国人都在打篮球。
如果大家有机会看到北京奥运会的场馆，会看到这个场馆非常令人震惊、非常大，这是中国政府所做的一项非常重大的工作。能够看到2008年中国举办奥运会是非常好的，特别是在一些测试赛当中都是非常有意思的。
最近中美女篮在五棵松体育馆进行了一个热身赛的决赛，也是非常激动人心的比赛，也增强了我们的信心，尽管美国队获得了胜利。
今天晚上我们要讨论中国篮球的未来，所以我想我们还需要集中谈一谈篮球，但是我想奥运会会推动各项体育运动在中国的发展，因此我想中国的体育投资会进一步的增加。
我是律师出身的，所以我想那些数字请陈先生到时候来讲一讲，因为他可能掌握更多的统计数字，因为他要作为NBA中国投资的CEO，他要跟投资者讲这些数字。
作为宏观来说，展望中国篮球未来十到十五年奥运会是一个契机，中国篮协拥有非常重要的机遇，我相信会有更多的中国年轻人增加到这个运动中来，它的普及率也会进一步从大城市普及到二线城市。因此我想今后中国篮球运动员或者参与篮球运动的人会不仅仅只有2亿人，我相信篮球运动会进一步成长为中国最受欢迎的排名第一的体育运动，而且我看好它的未来，特别是奥运会所带来的一些巨大的推动力。我也相信中国篮协能够很好的推动这项运动在中国的发展，我想随着更多的年轻人打篮球，我相信会有更多的篮球俱乐部，更多的不同的级别的联赛会应运而生，我相信我们会看到一个蓬勃发展的篮球运动，各级的俱乐部、各级的联赛蓬勃的发展，使孩子们在繁忙的课程之余能够打篮球，这也是我们希望看到的，在今后十五年我们也更希望看到更多的像五棵松这样的篮球设施，可能规模比五棵松小一些，我相信这个数字会不断增加，我相信中国作为一个篮球市场将会是越来越重要的。
我们也请来了NBA中国的CEO，他们在推动中国篮球和奥运会都做了很多工作，我们也表示感谢。我们相信随着篮球运动的普及和发展，可能中国更多的家庭会对篮球产生热情，这也带来巨大的商机，会吸引更多的篮球投资者。当然一些数字会增加，设施、俱乐部、裁判、教练员，都会增加，还需要看质量，质量也是同样重要的，我相信质量也是我们需要重视的，我们需要投入更多的人力资源管理好我们的联赛，来培训我们的教练、裁判员，以及培训不同位置的明星运动员，今后我也希望中国不仅仅有一个姚明，我们希望今后能够有十个、二十个姚明，有更多的隋菲菲，我想中国篮协都会控制好、掌控好这一切，中国篮球朝向正确的轨道发展。
中国这么大的国家，要做这个工作是非常庞大的一项工程，包括怎么样来推动篮球运动的发展，怎么样取得更可喜的结果，中国篮协可以从美国市场、欧洲市场、NBA进行学习，把它成功的应用到中国市场和中国的篮球运动当中，中国应该中西合璧，进一步的普及教育民众，下一代能够进一步的发展我们的篮球运动，争取在世锦赛或者是奥运会的篮球比赛当中取得好成绩。当然，这样就意味着中国应该进一步的开放它的篮球市场，吸引更多的外籍教练员和选手，有的教练和中国的运动员也需要走出去，所以我们需要走出去、请进来，兼容并济的进行发展，他们在外面进行锻炼以后会回国进一步推动中国的发展。作为国际篮联我们也希望中国篮球市场能够进一步发展，能够成为世界篮球运动中国的分子。从政治角度来说，我们也希望看到更强的中国的篮球运动的发展。我相信李主任会进一步做到这个目标。可能在2016年或者是2020年，中国能够进入决赛和美国争夺金牌，当然2008年我们可能更实际的是进入前八。我们有世界排名的芝加哥大学商学院，我相信篮球今后在中国也会成为排名第一的体育运动。谢谢！
主持人、女士们、先生们，晚上好，很高兴能再次与大家分享CBA职业联赛的发展经验，并对其未来进行探讨。
李元伟：中国篮协于上世纪90年代中期开始，进行中国篮球的职业化改革，职业化给篮球带来了新的理念和生机。为了更好的推动篮球职业化进程，2004年中国篮协聘请了专业的咨询公司，对联赛的中长期发展战略和整体规划进行了研究，并在此基础上制定了中国职业篮球发展的北极星计划。北极星计划作为中国职业篮球未来十年的发展计划，包括联赛改革的目标、路径、方法、总体规划，以及路线图，从管理体制、球员资源、球队水平、盈利模式、品牌强化、基础设施六个方面，分阶段对联赛进行了重新构建。目的是将CBA联赛打造成为一个健康、有序、可持续发展的职业联赛。
到今年年底北极星计划第一阶段的主要工作将基本完成，这一阶段的任务主要是制度建设和能力培养，核心是以四大运营模式为内容的中国职业篮球联赛制度化建设，及建立在中国篮协领导下的各俱乐部参与民主决策的新型管理模式。以南北分区、增加场次、突出对抗为特点的新型竞赛模式，以集约化、专业化为运营特点的新型商务开发模式，以和谐篮球为目标的篮球文化建设模式等。这四个部分形成了一个既符合中国现实状况，又具有一定前瞻性的相对完整的职业体育框架，是个系统性的制度设计。
在新的体系下，篮球体系的品牌建设、俱乐部规划建设等方面取得了长足的进步。现在参加CBA联赛的球队达到16支，分布在全国重要的省市及直辖市，06、07赛季联赛电视观众达到4.2亿人，在CCTV的平均收视率为0.54，现场观众超过100万，篮球成为中国最具影响力的运动项目之一。当然在持续、快速、稳定发展的背后，CBA联赛出现的各种问题也不容回避，这些问题主要集中在以下六个方面：CBA联赛所代表的中国篮球的核心竞争力的塑造问题、国内外资本大规模进入带来的行业管理和市场规范问题、联赛和俱乐部运营及管理水平进一步提高的问题、后备人才培养问题、建立健全的联赛盈利模式问题、篮球文化建设和社会责任进一步彰显和实践的问题等等。
问题的症结在于现行的运作和管理体制已不适应职业联赛发展的要求，这些问题因发展而产生，因竞争而凸显，是前进中的更高发展层次上的问题，将在北极星计划的第二阶段通过进一步深化改革开放的方式来解决。
明年开始，至2013年，是北极星计划的第二个阶段，CBA职业联赛将进入一个新的发展阶段。这一阶段的目标是建立股份制形式的CBA联赛公司，按照思想今后中国篮协将不再具体负责CBA联赛的日常运营管理和商务运作。篮球管理体制实现从计划经济向世界经济的转变，从以办篮球联赛为主，向以管篮球联赛为主转变，从以微观管理为主向以宏观管理为主转变，管理方式从行政手段为主向依靠法律手段为主转变，主动适应职业体育的要求，为未来体育社会化、产业化的进一步发展奠定制度化的基础。
CBA联赛公司将会全面负责职业联赛的竞赛、经营和推广，可以通过资本运作的方式引入实力雄厚、具备丰厚体育产业运营经验的机构，全力打造亚洲顶级职业联赛，培养和开发亚洲世界最好的篮球运动员，建立健全的联赛盈利模式，为CBA联赛公司和各加盟俱乐部赢得利润，不断提高CBA品牌的影响力和价值。
俱乐部作为CBA联赛的特许加盟成员，按照联赛统一的规则，进行球队及市场运作，开发球队所在地与篮球相关的市场，取得对主场比赛场馆的控制权和经营权等。
从世界范围看，一个国家的篮球运动技术水平和其职业化程度是联系在一起的。这些年来，CBA职业联赛的发展促进了国内球员、教练员、裁判员与国际篮球的交流和融合，锻炼和培养了一大批优秀的年轻运动员。按照这样的势头发展下去，中国国家队一定会在不远的将来跻身世界强手之林。
引领中国篮球职业联赛改革步伐的北极星计划，是基于国际体育成功基础上的本土实践、中国创造。在此过程中，一方面必须坚持中国篮协的统一领导，这是体育法赋予的权利，是改革顺利进行的关键。另一方面，中国篮协也会以自己的实际行动得到各方面的认同，不断提升行业领导的权威性和驾驭改革所必须的公信力。
目前国际资本大量流入国内市场，而体育产业也已成为一个热门的投资领域，全球化对职业体育的发展和传播起到了巨大的推动和加速作用。加强产业政策研究，制定建立起严格的市场准入机制、监管机制和退出机制，是保证体育市场的健康有序发展的关键。面对全球化带来的机遇和挑战，作为主管CBA联赛的中国篮协，我们将采取以下两个基本对策：
一，对内要在立足自强的基础上，坚持通过进一步的解放思想来求得发展。我们必须坚持推进改革，不断消除阻碍发展的体制性障碍，使中国篮球内在的发展动力和创造活力进一步的迸发出来。要汲取国际一切有利的成功经验，进一步提升中国篮球的基础和实力，进一步推进中国篮球的职业化进程，篮球文化建设等方面的主要工作。
二，对外要坚持开放合作，倡导有序竞争。我们将本着开放、合作、互利、供应的原则，加强与国际篮球机构的合作，鼓励他们向各联赛和俱乐部输出管理、技术和资金，鼓励开展运动员、教练员、裁判员，以及其他各类篮球事务专业人才的培育和交流，优先扶持青少年项目和民间篮球交流项目，引导外资与我们一起顾本培源。全面整合中国篮球的产业格局，共同营造一个健康的可持续发展的CBA联赛。
女士们、先生们，当前CBA联赛正处在一个新的历史发展阶段，在全球化大潮的影响下，要科学引领和驾驭未来CBA职业联赛的改革与发展，需要善于利用国内、国际的一切资源，推动职业联赛的协调发展，尤其是2008年以后，CBA联赛将迎来新的成长机遇期，非常希望能与国内外的各界人士积极探讨，并开展合作的尝试，为中国联赛的职业化改革辟出一条新路，相信中国职业体育的发展之路能越走越宽。谢谢大家！
陈永正：我想芝加迈克尔·乔丹获得六次总冠军不是我的功劳，我有时间当然会为他们加油。我还参加了迈克尔·乔丹最后一次的培训营，实际上这也说明了国人非常热爱篮球，篮球改变了人们的生活方式，因为包含着团队精神、动力，还有大家的想象力、激情等等所有各种的元素。
我记得五年前的时候，当我从摩托罗拉到微软工作的时候，有很多报纸报道我为什么要换工作，中国的门户网站，实际上在网上做了一个投票调查，他们调查我为什么从摩托罗拉去微软，实际上很多人都上网去投票我换工作的原因，大概有4千人参加了投票，有50%认为我可以成功，有50%认为我换工作不会成功，6个月之前我又换了工作，从微软到了NBA中国，网站又搞了一次调查，看我能不能成功，现在有6千人参与了这个投票，75%认为我能够成功，而25%认为我不能够成功，我想这也表明了中国人实际上都非常喜欢篮球，实际上篮球是在中国最大的运动，有3亿中国人在打篮球，这是一个非常大的数字，从经济学上来讲也是一个非常诱人的数字，大概有4亿人喜欢看篮球或者说参与篮球相关的活动。
NBA开始运作是20年之前了，20年之前我们的主管还是非常年轻的，他来到中国和CCTV进行对话，看看能不能在中国中央电视台五套上来播放NBA的比赛，过去20年当中我们也看到，就像李先生刚刚所说的，篮球在中国发展的非常迅速，发展成为我们目前比较相对成熟的一项体育运动。
我为什么会从微软跳到NBA中国呢？因为我看到在中国有大量的消费者，有很多人问我为什么要从IT软件转到体育行业，我说实际上这两个行业有很多相似之处，因为消费者都是一样的，消费者的基础是一样的，比如说有很多消费者都用微软的软件，但是我看到更多的消费者消费篮球，比消费电脑的人数更多，但是我们看到新的技术产品，比如手机、电视、因特网等等技术的发展，让NBA体育，还有篮球，这项运动能够得到传播，这个内容就是我们通常讲的。
你们可能会问我，你们公司的规模有多大？但是实际上我们NBA中国只有一百个人在北京、在上海、在香港、在台北有办公室，规模并不是特别大，但是我们的市值很大。我们的投资者他们都是一些非常成功的商人，比如说李嘉诚、柳传志，他们看到了我们公司发展的潜力，不仅仅因为它是NBA，同时还因为篮球在中国的发展潜力是非常大的，所以我们有很多的球迷，大家对于篮球都很有激情，而且未来篮球这个体育在奥运会之后会发展的更快。
我住在北京15年，人们常常问我，你对北京的这15年有什么样最大的感受？我说最大的感受就是变化太快，在过去15年当中中国的变化非常快，自1992年邓小平南巡之后，他肯定了中国将会继续改革开放，在过去15年当中，我们看到中国的变化是无止境的，我们看到高速公路、机场、手机普及率、中国技术的发展，中国成为了最多的因特网使用者，我想再过几年中国在任何方面都可以是全球第一的。最大的就是我们的思想，人们认为改变是好的，人们愿意去学习接受新的事物，这种转变是非常好的。比如中国现在网上游戏市场是全球最大的，很多年轻人喜欢到网上去打游戏。
在奥运会之后体育营销将会是一个非常重要的领域，因为到那个时候我们将会有更多的消费者喜欢体育，我们会有更多的媒体、因特网，还有手机用户，人们会有更多的工具接收相关的内容，而且中国的政府也已经开始了，一会儿李先生会更加细节的告诉大家，政府想在每个村子里面都建篮球场，要在80万村子里面建起篮球场，所以大家可以想像一下到那时候篮球场建起来以后会有多少农村人会在篮球场里面打篮球。因此我们的那些投资者，他们非常坚信这个行业是有发展的，也愿意到我们公司来投资，因为他们认为篮球是中国体育的未来。
我想除了传统的电视、媒体，还有电视的转播，还有相关商品的销售，还有赞助商，比如说像联想的相关商品的赞助等等，我们NBA在中国发展的非常快，我们在纽约第五大道有一个非常大的NBA的商店，我们一共在纽约第五大道开了五家，我们希望在中国能开到一千家，这样能够把NBA的产品在中国市场上进行销售，这也可以成为我们NBA和球迷进行接触的一个接触点，在这些接触点可以做很多营销活动。
五棵松体育场将会举行奥运会的篮球比赛，我们会把一些体育的内容、体育的计划AJS公司合作，AJS主要是提供娱乐方面的内容。大家可能已经看过一些“好运北京”的比赛了，中国女队获得了冠军，创造了记录。这样多目的的娱乐体育设施，实际上是亚洲最好的，因为在五棵松体育场设施是非常先进的，视频、声效是非常好的，是休斯敦丰田中心的设计公司所设计的。可能以后我们可以在上海、广州，以及中国的其他城市也建起这样的比赛场馆来，这也是我们正在做的。在未来十年当中我们希望能看到有十个姚明、十个易建联，有一百个、两百个中国的球员在NBA打球，或者NBA的球员到中国来打球，我相信中国的篮球未来一定会更好，这也是我的希望。
徐济成：女士们、先生们，非常荣幸能够到场。芝加哥大学商学院的约翰·海辛格教授邀请我到场，借此机会我也希望和大家交流篮球发展的一些想法。要谈到中国篮球的未来，实际早上和一个朋友谈了一下，我那个朋友看到了芝加哥公牛的比赛感觉非常的兴奋。我还记得我们第一次转播NBA是在1994年，我会想起来老觉得自己已经老了，老人一般有权利来谈未来。
对于我来说，我们谈未来我觉得我们应该大概谈十年，十年之后姚明应该也有38岁了，他可能还在NBA打球，不知道易建联是不是还在NBA打，那时候他已经30岁了，我们要谈就应该谈体育的偶像、体育的英雄，特别是我们本土的一些体育英雄。我刚才看到了马剑坐在后排，我还记得马剑原来在犹他打球，他也到了试训营，我也写了文章，写他在那里的体验，也鼓励了一些年轻人来打篮球，也就是说从马剑身上他们看到了希望，越来越多的人都去选择打篮球，他们希望能够进入试训营，进入NBA，能够打篮球，同时还能学习，像马剑一样在尤他大学学习。
我还看到其他的一些在座的朋友，他们在过去十年也是一直很深的涉足到中国的篮球界。昨天我听到一个好消息，国际篮联会采纳一些NBA模式的新规则，比如说推后三分线，改变禁区的形状，我想这对全球的篮球迷都是好消息。我还记得在博纳布里斯打世锦赛，美国只得了第六，这是美国历史最差的一个成绩。对于打职业和大学生的球队来说，美国遭到前所未有的惨败。在那个时候最大一个借口也就是美国篮协给媒体的一个借口，就是说国际篮联和NBA的篮球完全不同，是两种游戏。现在我想在北京从2008开始，NBA和国际篮联的规则应该融合了，过去几届奥运会我都是解说体操和篮球。我记得我跟姚明要抬头讲话，跟体操运动员要低头讲话，搞的我很累，那个时候我感觉篮球，NBA和国际篮联他们好像平行线，尽管是相同的体育运动，但是不是相同的规则，所以他们永远没有交集。今天我很高兴的看到，国际篮联的决定是个重大的决定。
我不知道大家看了中国最新的建筑物没有，CCTV的大楼，这就像两种东西突然融合了，我想CCTV大楼反映了国际篮联和NBA的融合，终于融合了，我们来自各大洲的篮球英雄可以在一个规则下面公平的竞争。
说多中国篮球的未来，中国篮球的运动已经翻天覆地的变化了，我还记得1998年迈克尔·乔丹第二次退役，从芝加哥公牛退役，不是从NBA退役了，因为他不久又到了华盛顿奇才队打球。当时有一些NBA中国官员也谈了新的NBA在中国的发展，有一个当时的朋友说，他愿意投资100万人民币来办一个篮球杂志，当然当时的汇率是7.8，现在已经6.9了。当时NBA的…杂志，是中文的一个NBA的官方杂志，当时我们认为这个售价应该是10块钱，其他的中国的体育杂志在那个时候平均售价只有2.5块钱。唯一在那个时候的篮球杂志是中国篮协出的一个杂志，有一些NBA和CBA以及中国国家队的一些照片和彩页，有很多，当时篮协的杂志只卖两块八，所以我们当时推出十块钱，NBA官方版的杂志没有人认为成功，但是十年后我们看中国的HOOP杂志，是NBA的一个篮球杂志，从广告的收入一个月就达到了100万人民币，非常成功。同时他们还看有6个竞争期刊，都是关于篮球主题、篮球焦距的，都已经在中国成立了。另外还有三份篮球的周刊，报道CBA、NBA，以及国际篮联的一些新闻和欧洲联赛的一些新闻。
所以我们看从媒体发展来说，它也折射出了篮球迷的一个需求，因为只有球迷买这些报纸和杂志，这些发行商才能够生存下来，才能赚钱，他们既然能够发展，证明中国球迷基础在不断的壮大，这也意味着中国篮球迷越来越多，他们也需要更多的篮球赛事在中国举办。
我还记得1997年我在美国专版尤他爵士队的总决赛，我当时采访了大卫·斯特恩，你认为中国是不是会成为篮球最大的市场？大卫·斯特恩说，我认为中国会成为世界最大的篮球市场，因为你们有12亿人口，他重复了三次，12亿、12亿、12亿。他当时说是12亿，我们现在已经有13亿人口了，比他当时说的更多。NBA在94年建立了香港办事处，从那个以后，花了10年的时间把NBA带到了中国，陈先生也担任了NBA中国办事处的CEO，最开始是在香港建立的，然后在上海，三年之后把它移到了北京，这也是NBA在中国发展的一个轨迹。我想这个不是简单的体育现象，反映出中国经济的发展、中国文化的发展。
所有人都知道，中国经济、文化、社会改革是在1978年开始的，在之前两年是刚刚结束了文革，可能不是很多人注意到了，中国的体育改革是20年以后才开始的，要滞后于经济改革，中国体育改革开始是1998年，那时候中国改变了体育教育和体委的系统，这也是改革的第一步，他们第一次建立了每一个单项体育运动的体管中心。这些体管中心要做的第一件事，当时就是拉赞助，就是找一些赞助商。我还记得，在那个时候也表明国家不再像以前那样投身到体育，政府认为体育可以从市场上拉赞助来生存发展，所以这是一个重大的转折点，中国的体育发展的一个转折点，现在又过了十年，我们看今年是中国奥运年，要谈到奥运会历史上最大的五个体育运动，从第一排到第五，首先田径，第二是游泳，第三是体操，第四是篮球，是男子篮球，不是女子篮球，第五是马拉松，这是非常传统的体育奥运会运动。我想北京奥运会男子篮球排行第一，然后是体操，第三是游泳，第四是田径，第五是马拉松。我想现在很难买篮球票了，不知道李主任是不是能够有票给我，我们会下可以再谈一谈。
中国进入了一个新的时代，我也听北京市政府告诉我说，从今年开始每一年政府会投资大概十亿人民币来发展两个新的产业，第一个叫文化产业，第二个叫做体育产业，这也就是说，每一年会有5亿人民币投资到体育产业，另外一半是用于文化产业的发展。所以就这点来说，中国的篮球运动将会有光明的未来，中国的体育将会以篮球为主，就是说我们换个角度看篮球，篮球在中国的影响力会达到前所未有的高度，不仅仅是为国家争光、为民族争光，同时篮球还会成为一个产业，这个产业就要远远大于一个商业了，商业可能只有一个业务。如果说到产业，产业通常是生命力更持久一些的，因为它更多样化一些。
今天早上北京奥组委请了很多篮球迷和我进行交流，他们平均年龄是27岁到28岁，我和他们交流当中问他们，你们对中国篮球运动未来三大心愿是什么？他们说第一大心愿是，我们希望看到NBA的常规赛能够在中国进行，而且是定期的进行。我听说10月份可能NBA会有一个常规赛在中国举行，他们说我们希望定期的举行，即使不是每周，也希望每月能看到。第二条，李主任肯定很感兴趣，他们希望CBA的赛季能够贯穿5月和6月，因为当时天气很暖和了，大家在晚上吃完晚饭可以走出去，去看一看比赛。第三个心愿，有一些奥组委的球迷说，NBA和CBA是不是有可能合作，比如说姚明、科比或者其他的中国球迷喜欢的NBA的球星在NBA打半个赛季，在中国CBA打半个赛季，这是他们第三大心愿。这不是开玩笑，这是球迷的心声。什么是球迷？在体育界球迷就是买家、消费者，我们中国经济的发展需要高素质的产品来吸引这些买家，所以我们要考虑她们的心愿。从这个角度来说，我认为篮球有光明的未来。我不知道中国会不会还有第二个姚明或者易建联，十年前没有人能够想像篮球在中国能够发展到今天这个高度，我想今后十年中国篮球未来一定非常的光明，我也希望所有的人都有机会见证这一点、影响这一点。谢谢
约翰·海辛格：现在可以请大家提问题。
记者：我想这个问题是任何一个专家都可以回答的，特别是问陈先生。现在中国有很多体育活动，比如说排球、足球，您认为这些运动和篮球之间的竞争是怎么样的，在未来有没有合作的可能、合作的潜力？您认为哪种体育活动和篮球之间竞争或合作的潜力比较大？
陈永正：实际上在中国，如果你看看中国市场的话，中国是分大球和小球的，大球是足球、篮球、排球等等，小球是像乒乓球这样的球。如果你在十年前问我的话，我会觉得足球有非常大的前景，因为那时候足球的球迷非常多，而现在我们在8到30岁的人群当中进行了调查，发现有50%以上的人喜欢看篮球，只有30%的人喜欢看足球，有37%的人打篮球，只有16%的人踢足球，所以过去几年中情况发生了一些变化，大球当中的竞争形势也发生了变化。
中国是非常大的，人们喜欢各种各样的不同的体育活动，而足球还有很多球迷，即使像高尔夫也有很多的球迷，如果看中国的收费电视频道就会发现。高尔夫的频道每个月收费是20到30美元，这是非常贵的，即使在北京，你也会看到一共有70个高尔夫球场。
所以你问我这些球类是不是会跟篮球造成竞争，是的，是有竞争的，但是在中国市场上也有很多的机会，机会要比竞争更多，特别是在奥运会之后。
帕特里克·鲍曼：我想篮球和足球之间是有很大差异的。在篮球方面，中国能够崛起的机会要比足球大得多，因此会造成对足球很大的竞争压力。
记者：我想问一个关于投资机会的问题，如果我是在中国体育业方面的投资者的话，我必须要投资于NBA中国或者说投资于其他的体育机构，比如说高尔夫、网球或者足球行业进行投资，那么作为一个投资者，我应该投资哪个领域？有些人认为，我不应该投资于NBA中国这个公司，因为他们认为投资于NBA中国是有风险的，因为中国篮球的受欢迎程度是和姚明紧密联系在一起的，中国人的体格就决定了不可能个子非常高，像黑人、美国的白人那样长得那么高，所以有些人认为，再没有球员能够超过姚明了。所以一旦姚明过去之后，中国人可能会对篮球失去信心，大家会更加关注足球、网球或者高尔夫球等其他体育运动，而在这些体育运动当中，中国人在身材上并不会受到限制，中国人可以成为伍兹这样的人，所以我是应该投资篮球或者是其他领域，您能不能预测一下我应该投资于哪个领域？
约翰·海辛格：我非常喜欢篮球，但是我并不那么高，我14岁就开始喜欢打篮球，有很多人也从小孩子的时候就开始打篮球，尽管我们并不是很高，我们可以在这里做一个调查，你们多少人打篮球或者以前打过篮球？你们多少人踢足球的？这就是一个现实。
陈永正：就像刚刚大家举手的调查表明的，有更多的人喜欢篮球。还有一个问题就是，哪个运动场馆提供比较容易？比如说像篮球场是很容易建的，比如说可以甚至在麦田、稻田里，把田弄干了以后就可以变成一个篮球场。
记者：接着刚刚的问题，我对于中国人的身高非常好奇，如果这是一个基因上的问题，这是问题吗？我想对于国内比赛并不是问题，但是如果涉及到国际比赛的话，那身高就会成为问题。我另外一个问题是，您提到了NBA的店要在中国开一千家，把此作为和NBA球迷的接触点，我想问的是，在一些小的城市你们是如何和球迷保持联系的，是通过店面还是通过其他的方式？
李元伟：刚刚那位先生提的问题我想做一点更正。早在姚明成名之前，篮球运动已经成为中国最普及的运动，因为中华人民共和国建立于1949年，那个时候建国初期相当长的一段时间内，篮球是中国体育运动中间最为普及的项目，原因就是它易于开展。另外，篮球早在以前新四军、八路军当中也广泛开展，这些部队的人士在建国初期都担任各级体委的领导，所以他们认为搞体育首先就是打篮球。为什么篮球发展到今天就有这么大的群众基础？鲍勃刚刚陈先生说的，现在国家体育总局利用体育彩票公益金，在全国行政村建篮球场。据我知道在一些江苏、浙江的发达省份早已经普及了，每个行政村都有一个篮球场。所以你要是投资体育项目，看你着眼点是什么，如果你是要着眼于群众普及程度最高的项目，那我想篮球是首选，这是其一。
其二，现在由于中国社会发展、经济发展，现在中国人的身高已经发生了很大的变化，现在国家队，包括国家青年队2.10米左右的运动员已经非常普遍了，当然姚明是一个特殊例外，但是易建联2.12米，我认为他第一赛季在NBA表现还是非常出色的，作为一个新手。现在在青少年中间，在我们掌握的后备力量的青少年中间，2.10米身高的就有五六十个，我想身高问题对于打篮球是非常重要的，现在我看我们是不缺大个儿。
陈永正：说到NBA的商店，我们要用电子商务，特别是在奥运会后，我们会采用电子商务，店铺和电子商务将会综合起来接触消费者。另外，我们还有很多的营销活动，比如说搞一些有品牌的篮球场，在西安我们选择国安队的啦啦队队长，还在其他的城市也搞各种各样的NBA的一些活动，我们组织很多的活动，用互联网，用我们的实体店铺，综合的来接触消费者，包括小城市的消费者。
约翰·海辛格：我们再回答一个问题，这个观点是网上的观点，在座有很多人担心中国人身高的问题，在网上有这样一个问题。
中国篮球有一些高手，但是我们得分后卫不够多，中国中锋很好，但是得分后卫不好，我们怎么样来培养中国的一些矮个儿的得分后卫？
帕特里克·鲍曼：我想得分后卫的培养是最困难的，一号位、二号位的培养都是非常困难的，我认为这对于这些选手来说，中国其实潜力很大，中国年轻的选手能打一二号位的人很多，潜力很大，关键是要有一个定期的培训，把他们送到海外去关联，我想这是最重要的，帮助这些年轻选手发展，培养得分后卫的一个重要的方式。我并不认为中国在中锋上面，在大个儿上面有问题，其实中国人口这么多，有很多的高个儿，高个儿可以组成三个国家队，现在我想软肋就是，一方面要让中锋更加强壮，比如在欧洲或者南美或者北美，我们还需要在14岁、15岁就培养一些一号位、二号位的得分后卫。这样就需要在国内有一个很强的竞争环境，有很好的教练来辅导他们，要等到18岁、19岁的时候他们进入一线队，或者到顶级的CBA联赛的水平，应该竞争非常激烈，对抗非常激烈，这样他才能够吸取经验，能够知道怎么样持球、怎么样得分。美国有很多好的得分后卫，抢断这些得分都非常厉害，但这要取决于他们有竞争激烈的大环境和很好的条件，中国在这两方面是有一些缺失的。
李元伟：中国的得分后卫问题是近几年才出现的情况，以前我们发愁的是没大个儿，我们优秀的小个儿运动员对我们来说绝对不是问题，这个问题在于我们前几年在选才方面出现了一些误区，我们各级体校中间优秀的小个儿运动员早早的就被基层教练员淘汰了，因为他觉得我们篮球需要高个儿，结果我们出现了一批高个儿，小个儿就缺少了。现在我们年轻选手身高1.90米左右的后卫我认为是很出色的，只不过他们需要一些时间，还需要一些大赛的锻炼，这个问题我觉得不是问题。现在中国篮球运动员培养的问题，我觉得可能就是基础训练这方面是我们比较薄弱的，这是我们很大的问题。
第二，我们对于篮球运动员的体能训练，目前还没有形成自己一套行之有效的办法，所以对篮球运动员的成长带来了一定的影响。现在我们已经找到了很好的办法，只不过现阶段这个问题暂时存在，几年之后我想根本不是问题。
听众：我是从小打篮球长大的，现在我想买一个篮球队，在这儿有一个问题了，陈永正先生，你来中国是代表了NBA，你是只做NBA在中国的营销工作，还是你也希望在中国也建立球队，现在我的问题就是，如果我想我的球队加入联赛，我是要先在主任手下打CBA，然后进入你的NBA联赛，你能不能回答一下我的球队怎么进入NBA？
陈永正：这也是我面对的问题，现在连我自己也没有球队，去年在上海大卫·斯特恩和两个NBA球队在上海打季前赛，当时李主任也参加了记者招待会。有两位记者问大卫·斯特恩说希望有中国的NBA联赛，但是必须要有NBA参加。所以你必须先进入CBA才能进入NBA。
听众：我是来自联想集团的，也是赞助商，因为姚明和易建联已经到美国打球了，还有多少年我们才能够看到更多的姚明和易建联，我们篮协怎么样找到好苗子培养他们，然后找到好的赞助商来帮助这些选手签约，更好的进入NBA发展。
第二个问题是问陈永正先生的，现在NBA中国签了很多赞助商，有赞助商赞助NBA是好事，因为这就意味着你们能够向赞助商提供价值，但是另一方面我想NBA中国也应该提供很好的服务给所有的赞助商，我想知道，你们怎么样让你们所有的赞助商满意？
李元伟：关于你第一个问题，刚刚我在发展中间也提到了，我们现在致力于打造一个非常好的职业联赛，职业联赛就涉及到有球员，有好的运作机制，能够促使优秀的年轻选手能够尽快成长。在短短两三年我们已经涌现了一批非常有希望的苗子，无论从身体条件、运动天赋、篮球的一些基本技术都具备了，所以你说什么时候能够出现新的姚明、易建联式的人，只要我们这个联赛的机制建立的非常好，运行的非常健康，我相信这个时间不会很长，因为现在队伍里面我就发现有很多可医的苗子，身高2.10米、2.20米的年轻球员，18岁、19岁，如果在好的联赛里面经受锻炼，能够成长迅速，我相信不会是很遥远的事情。
陈永正：我会很快的讲一下合作伙伴这个问题。在过去五六年当中，我们和跨国公司一起在合作，在最近几年我们和越来越多的中国公司合作，比如说海尔、联想、蒙牛，在中国体育营销还是一件新鲜事物，NBA是一个平台，我们有电视、因特网，有商品销售，各种各样的活动，如何利用我们一体化的平台做公司的推销，这是非常重要的，因为对大多数公司来说只是做一项活动，比如说赞助一个电视的转播，但实际上我们NBA是一个多内容的平台，比如说电视、因特网等等多种载体，所以说对于公司来说利益会更大。而且我们公司的受众也是非常大的，包括北京、上海，还有其他一些不同城市的受众，我们必须走到这些城市去，去寻找我们伙伴公司，在美国有可口可乐、阿迪达斯、麦当劳这些公司，他们都是专家，我们不需要对这些公司做很多工作，但是在中国市场更具挑战。
约翰·海辛格：非常感谢各位专家和我们分享，我要非常感谢GSB，芝加哥大学商学院的合作伙伴，我们的联合主办公司中国篮球，还有我们的媒体合作伙伴中国日报，还有我们的网络合作伙伴搜狐体育，非常感谢各位，以及我们会议的主办机构。
最后我想请北京校友协会的主席赵友亮给我们讲几句话。
赵友亮：我谨代表芝加哥大学商学院校友学会北京分会，非常感谢各位，特别是感谢约翰·海辛格，还有帕特里克·鲍曼，感谢你们来这里讲话，非常感谢我们参会的人员，感谢我们斯坦福、耶鲁大学的同事，还要感谢我们的校友，你总是非常有意思的话题。我想篮球是一个体育，但是也是一个非常严肃的产业，我想您的问题是非常有建设性的。回答您的问题，我想中国人从事乒乓球已经太多年了，应该玩一玩新的运动了，我和我夫人曾经在湖北青年队里面打篮球，如果我的儿子能够长的很高的话，我希望他能够打篮球，打大球，如果他长的不太高的话，我会希望他去打小球。非常感谢各位发言者，感谢约翰·海辛格教授，谢谢！
现在我们要为我们的发言者送上礼品，非常感谢大家参加这项非常重要的活动，我们期待大家未来更多的参与。谢谢！
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