半部《孙子》治天下

　　改变就从自身开始

　　“我到伦敦只有3天，但已经开始早上10点到训练基地报到，晚上6点才下班的工作周期。”斯科拉里首先要对自己的作息时间进行调整。俱乐部的工作方式与在国家队有很大不同，最主要的就是要习惯天天去上班的8小时工作制，要在与球员的朝夕相处中培养感情、演练战术。

　　斯科拉里虽是一代名帅，但辉煌的成绩主要是在国家队取得的，俱乐部的工作经验尚有欠缺，他在巴西没有机会执教巴西圣保罗和里约两大州的豪门或者是顶尖俱乐部 ，更多的时候是在亚洲和巴西的中流俱乐部执教。人们担心他会重蹈比安奇、桑蒂尼、卢森博格的失败覆辙，这是斯科拉里所要面对的最大挑战。

　　此外，斯科拉里还要逐渐适应穿西装、讲英语的新生活。而在英格兰狗仔的放大镜下生活，也很锻炼人的定力。

　　笔记本电脑VS《孙子兵法》

　　穆里尼奥在斯坦福桥的首堂训练课上，打开了他的笔记本电脑，随意调出任意一名球员的详实资料，震撼了在场的每一名球员，正是凭借着高科技的信息战，穆里尼奥调兵遣将，打赢每场战役。

　　斯科拉里的智慧库则更哲学化一些，就是他那部不离身的《孙子兵法》。书中除了战术思想，还有处事智慧。何时进，何时退；何时该把对手打成孙子、何时该装孙子，这些都是在切尔西和英超生存所用得着的。

　　组建“斯科拉里大家庭”

　　斯科拉里把现代管理学中的“团队”概念改造成“家庭”，“我希望我的球队像个家庭一样。我会给予我的球员他们想要的一切，而作为交换，我希望他们能尊重我、教练组和整个俱乐部。”

　　无论他在哪里执教，都要建立一个“家庭”。在葡萄牙，斯科拉里与C·罗纳尔多是以父子相称，并在多种场合来为义子辩护。显然，“家庭”这个拉丁民族极为看重的概念，比穆里尼奥的团队更有血有肉。

　　“家庭式管理”说到底是心理培养，熟悉斯科拉里的人都认为他很擅长调节人的心理。过去十年，他一直求教于女心理医师雷吉娜·布兰当，她是国际体育界知名的心理学家。在每场比赛前，雷吉娜都会准备一份关于队员心理状态的完整资料，供其参考。

　　提拔青年学员

　　斯科拉里在确认切尔西即将接受一次“大换血”手术的同时，强调补充进来的新鲜血液有一部分是自身造的，“我会从青年学院再提拔一两个球员。”

　　“切尔西的青年学院太棒了，我也历来是个喜欢提拔年轻人的主帅。你去问问帕尔梅拉斯，我从青年队挑选了多少十七八岁的球员？他们现在都在欧洲踢球。”

　　首席执行官肯尼恩很支持斯科拉里的做法，“菲利佩说得很清楚，他会给年轻人机会，这对青年学院是一个激励。切尔西需要本土内核，欧足联本赛季要实行的“4＋4”（冠军联赛至少4名本土球员＋4名本土培养球员）规则，大家都必须这么做。

　　不过，《泰晤士报》提醒巴西人：“穆里尼奥在最开始时也同样乐观，但最后高层急功近利的要求破坏了温格式的梯队建设。”