张卫平:让NBA解说永远保鲜 第一次转播只有兴奋

　　　第一次在现场转播ＮＢＡ的情景，张卫平说他永远也忘不了，因为那次经历，让他彻底喜欢上了篮球评论员这个工作。在这个行业里干了将近２０个年头后，他依然保持着刚入行时的那种新鲜与兴奋。

　　第一次转播只有兴奋

　　２０多年前，张卫平开始接触ＮＢＡ转播，对第一次现场转播ＮＢＡ的情形记忆犹新。

　　竞报：还记得最早接触电视评论员这个行当的时间吗？

　　张卫平：最早大概是１９８５年左右吧，当时ＮＢＡ把比赛的录像带寄到中国。那个时候我们对ＮＢＡ根本没什么了解，赛制啊，有多少个队什么的都不清楚。当时北京电视台想找一个打过球的来客串解说一下，就找到我了，我那时还在国家队当教练。那时的解说跟现在不可同日而语，传媒不发达，群众也不了解。

　　竞报：真正现场直播ＮＢＡ是从什么时候开始的？

　　张卫平：真正的直播是从１９９５年的全明星赛开始的，那一次，中央电视台到圣安东尼奥的现场去进行转播，当时我在美国，所以就成了解说嘉宾。此后，每年的ＮＢＡ全明星赛和总决赛我们都要到现场进行转播。

　　竞报：还记得第一次在现场转播ＮＢＡ的情形吗？

　　张卫平：永远忘不了。近距离的感觉与在后方转播时完全不一样。由于全明星赛是一年中唯一属于ＮＢＡ联盟自己的比赛，其他的比赛都要属于各个队，所以国际媒体都会被安排在最好的位置。我记得我们的转播席就在第一排，与场地是平行的，和队员的距离非常近。在这个位置上，你可以清楚地看到他们的每个动作，感受到他们的身高，就连他们的对话也能清楚地听到。

　　竞报：当时的心情怎样？

　　张卫平：没有紧张，只有兴奋。在圣安东尼奥，我们可以随便采访，随便拍照。在一个大房间里，每个参加全明星赛的球员都有属于自己的一把椅子，上面写着自己的名字。一到时间，他就会坐在那里，接受全世界媒体的采访。当然，也有大球星不去，那就是乔丹。按照ＮＢＡ的规定，不出席媒体见面会的球员要罚款１万美元。但乔丹在见面会开始前就把１万美元的支票寄了过来，自己跑去打高尔夫了。

　　竞报：现场转播总决赛又是一种怎样的感受呢？

　　张卫平：总决赛跟全明星赛就完全不一样了。全明星赛会把最好的位置留给国际媒体，但总决赛只会把最差的位置留给国际媒体。在看台的最顶端，经常连球员的号码都看不清楚，对那些熟悉的队员还行，但对一些陌生面孔就只能看监视器了。我记得最艰苦的一次是转犹他爵士对芝加哥公牛，有一场比赛我是站着转完整场的。当时他们把我们安排在看台的最后一排，因为要搭设备，放调音台，留给我们坐的地方已经很小了。我个子高，根本坐不下去，所以就只能站着解说了。总之，在转总决赛的经历中，什么样的情况都遇见过。

　　球迷越来越专业我们则要更加专业

　　在美国，随便找个人都可以把ＮＢＡ说得头头是道。在国内，球迷们的水平也越来越高。这就需要我们在解说的时候不仅仅介绍比赛过程和交代背景，更主要的是要进行技战术的讲解。

　　竞报：在转播一场比赛之前，需要进行准备吗？

　　张卫平：要准备，因为观众的水平越来越高。以前大家只是听收音机，解说就是５号把球传给６号、６号投篮这么简单。但现在，随着电视转播的发展，观众的水平已经非常高了。我记得有一次在美国等飞机，在机场的酒吧里有很多人正坐在那里看ＮＢＡ，随便找出一个人都能说得特别专业，甚至比咱们的很多教练说得都深。在美国，球迷也经常骂那些电视评论员，他们会说：说点我们不知道的行吗？

　　竞报：都需要做怎样的准备呢？

　　张卫平：了解ＮＢＡ、了解国际篮球的发展、了解国际篮球与ＮＢＡ的区别、了解ＮＢＡ每支球队的特点、了解每个球员的特点、了解一个球员在转会到一支新球队后，会给这里带来怎样的变化。

　　竞报：现在的篮球解说员已经越来越专业了，您与他们之间还有明确的分工吗？

　　张卫平：当然有。就拿我和孙正平来说，他主导着解说，指出方向，而我进行具体的分析。在美国，解说员被叫做ｐｌａｙｂｙｐｌａｙ，控制着对一场比赛的解说，画出框架，而评论员被叫做ｃｏｌｏｕｒ，负责在框架中填充颜色。也就是说，孙正平告诉大家发生了什么，而我负责解释为什么发生。

　　竞报：解说员的专业化是否会影响到这种分工？

　　张卫平：不会的。相反，只有解说员专业了，他才能引着我说。只要你仔细地看我们的篮球转播，就会发现，每当比赛暂停或者中场休息的时候，一定是解说员先说话，我才能顺着往下说。

　　做好解说员应变能力要强

　　在ＮＢＡ，经常是有教练被解雇了就来当评论员，他们对比赛有更深刻的解读。当然，也有失败的例子，那就是贾巴尔。戴上耳机后，他除了能听到解说员的声音，还能听到导演的声音，他脑子一下子就乱了。

　　竞报：成为一名优秀的篮球评论员需要具备哪些素质？

　　张卫平：首先是专业知识，你必须对篮球有深入的了解。在美国，电视评论员被看成是ＮＢＡ的一部分，非常重要。几乎所有的评论员都是教练，也有运动员退役后直接做的，但效果不如教练好。

　　在ＮＢＡ，经常是有教练被解雇了就来当评论员，过几天又去其他队当教练去了，范甘迪就是这样的一个例子。这里说的专业知识，必须是通过参加职业篮球比赛获得的，而不是业余比赛。虽然很多球迷也很了解篮球，但他们通常只能看到比赛中的表面现象，而无法看到深层次的原因。所以，不是谁都能够当好评论员的。除了专业知识，还要有良好的口才和反应能力。当年，贾巴尔也曾当过评论员，但只说了一场比赛就不干了。比赛中，他要戴着耳机，耳朵里面除了能听到解说员的声音外，还能听到导演的声音，除此之外还要根据场上的形势进行分析，一下他就乱了，连话都说不出来了。

　　竞报：转了那么多年的ＮＢＡ，有什么给您留下深刻印象的事吗？

　　张卫平：我想说说大卫·斯特恩。作为ＮＢＡ的总裁，他有着跟一般人不一样的思维模式。这一点，从他对媒体价值的认识上就能看出来。在他刚刚接手ＮＢＡ时，首先就要扶持电视，劝赞助商把钱投到电视台，用来购买电视台的广告时段。这样，ＮＢＡ就得到了媒体的宣传，影响力也就越来越大了。现在，ＮＢＡ最大的收入来自于电视转播，有了收视率才有市场。而我们的足协和篮协却总是在向电视台要钱，为了一点利益争来争去。ＮＢＡ非常重视与媒体的合作，大卫·斯特恩做到了让媒体帮助他宣传ＮＢＡ。本版撰文竞报记者王亮

　　张卫平

　　１９５０年生于北京，１９６０年进入什刹海业余体校学习，１９６４年进入东城区业余体校学习，１９６５年进入北京青年篮球队，１９６６年进入北京篮球队，１９７３年进入国家队。在国家队效力８年，司职二中锋。退役后进入北京体育学院学习，毕业后担任北京青年男篮主教练。１９８４年任北京女篮主教练，１９８５年起任中国男子篮球队教练。１９８８年赴美国学习、工作，１９９７至２０００年任国际管理集团中国部高级经理，负责中国男篮甲Ａ联赛的宣传与推广。