天津天铁冶金集团组图

    搜狐体育讯 一、基本情况

　　天津天铁冶金集团，是一家集炼钢、炼铁、轧材、烧结、焦化、商贸、物流、医疗、教育为一体的横跨津冀两地的大型冶金企业集团。主导产品有：冷轧薄板、热轧板卷、管坯、品种钢、精轧螺纹钢筋以及商品焦炭、煤化工产品等，在国内外享有较高的信誉。现有资产总额超过450亿元，除母公司天津天铁冶金集团有限公司外，还拥有天铁热轧板有限公司、天铁冶金集团钢板有限公司、天铁轧二制钢有限公司、天铁炼焦化工有限公司、崇利制钢有限公司、天津滨海实业有限公司、天津市铁津盛业科贸有限公司、天铁劳服实业有限公司、天铁物流有限公司、天铁资源有限公司、天铁冶金集团商贸有限公司、天津铁厂富利实业公司、河北天乐建材有限公司、金牛天铁煤焦化工有限公司、天津海天新铁国际贸易有限公司等15个子公司，从业人员平均人数26572人，成为多种所有制企业并存、跨地区、跨行业的大型企业集团。

　　母公司地处太行山区，由于特殊的地理位置，除生产经营机构外，还设有齐全的社会管理服务部门。目前，共有幼儿园6所、小学5所、中学2所、职业学校1所，教职工700人、在校学生5300多人，形成了比较完善的教育体系。职工医院有医护人员460人，床位300张，科别设置和社区医疗服务网点比较齐全，是当地的定点医院。同时还设有街道办事处和公检法等机构。

　　二、发展历程

　　回顾建厂以来40年的历程，天铁的发展艰难曲折，很不平坦，大致可以分为四个发展阶段。

　　第一阶段，从建厂至1983年，是艰苦奋斗打基础的阶段。1969年8月5日天津铁厂批准筹建，1970年3月破土动工。当时，一万多名69、70届天津中学生，6000多名转业军人，500多名来自包钢、鞍钢等企业的技术骨干，以及90多位从天津市抽调的干部，加上邯郸、邢台地区15个县的近两万名民工和天津五建、六建及二十冶建设队伍，共4万建设大军，汇集太行山区，开始了工程建设。当时被人们称为“6985”工程。

　　工程建设初期，第一代建设者身居荒山秃岭，喝坑水、吃窝头，住席棚、点油灯，“先生产、后生活”，十分艰苦。历任老领导、老同志，带领建设者们，发扬“愚公移山”的精神，在施工机具极度缺乏的情况下，人拉肩扛，移山填谷，引水接电，日夜奋战，在很短的时间内，实现了“三通一平”。1972年2月第一座焦炉投产，同年5月第一座高炉投产，结束了天津市“有钢无铁”的历史。正是第一代建设者艰苦创业，为以后的发展打下了基础。也正是他们留下的优良传统，永远激励天铁人在困难中拼搏进取。

　　始建于“文革”中期的天津铁厂，由于受“左”的路线干扰，1973年企业被划入调整缓建之列。基本建设虽然一直未停，但建设速度大大放慢。只能利用库存物资设备，自己筹集资金，来安排甩项收尾工程，第二座高炉和焦炉到1975年才建成投产。1983年底，天铁的基本建设仍没有最终完成，四座高炉主体基本建成，有三座投产；四座焦炉建成三座，其中两座投产；仅建成四台50平方米烧结机。从投产到83年，产量低、消耗高、浪费大，人心浮动，长期不能形成综合生产能力。投产12年间，仅生产生铁336万吨，相当于现在半年多的生产水平，亏损额高达2.42亿元，成为当时冶金行业和天津市的亏损大户，企业面临着生死存亡的考验。

　　第二阶段，从1984年至1995年，是团结进取求发展的阶段。党的十一届三中全会，确定了解放思想、实事求是的思想路线和改革开放的方针，为企业注入了强大生机与活力，为铁厂的发展指明了方向。在市委、市政府的正确领导下，在国家计委、冶金部、市工业两委及市冶金局等部门的具体帮助下，天铁走上了起死回生、寻求发展之路。从84年开始实行“亏损不补、盈利用于发展”政策，也就是“要铁不要钱”，天铁从强化基础管理入手，积极推进科技进步，狠抓重点技术改造，努力提高生产水平。1984年生产生铁70万吨，历史性地实现扭亏为盈，盈利136万元。

　　1985年以后，全厂职工团结进取，奋力拼搏，使企业的生产经营形势逐年好转。89年，时任副市长的张立昌同志，亲自来到天铁，对企业的发展作出了十分重要的指示，提出了具体要求。在这期间，我们进行了基建收尾配套和重点技术改造，完成了1#高炉收尾、二烧、编组站等项目，更换了五台高炉风机，改造了水源，新建了2万立方米和3万立方米煤气柜。从84年到92年，生铁产量每年递增10万吨以上。88年生铁产量达到100万吨。1992年生产生铁160万吨，超设计能力60%，实现利润3058万元。在全国500家最大工业企业排序中，列117位。但是，在这一时期的生产经营过程中，我们也遇到了严重的缺煤、缺电、缺油、缺资金和运输紧张的困难，即“四缺一紧张”，严重威胁着正常生产。不过，也正由于此，生产经营工作也较早地接受了市场的考验。现在回忆起来，当时我们主动出击，疏导求援，适应市场，克服困难，自行采购原燃料，几乎每天组织500多辆汽车拉运进厂。这种做法，在计划经济条件下，是很难想象的。为此，天铁职工也付出了巨大的艰辛，连续几个春节，部分职工自带干粮奔赴山西、山东、河北等地，抓煤运矿。也正因此，锻炼了队伍，积累了经验，较早地接受了市场竞争的洗礼。

　　在小平同志南巡讲话精神鼓舞下，我们加快企业发展的紧迫感、责任感也越来越强。1993年，天铁开始着手建设炼钢工程。1994年8月5日，也就是建厂25周年之际，第一期工程投产，结束了天津铁厂有铁无钢的历史。1995年，天铁又对影响生产的薄弱环节进行集中改造，并确立了“以炼铁为基础、炼钢为重点”的指导思想，以“日过千、旬过万”为目标，加强职工培训，狠抓重点岗位操作，钢产量完成16.8万吨，连铸比达到56%。95年生产铁163万吨，创建厂以来最好水平。

　　第三个阶段，从1996年到2003年底，是解放思想大发展阶段。九五”期间，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，新旧体制间的矛盾越来越多的显露出来，给企业的生存和发展带来严重困难。天铁认真贯彻党的十五大精神，坚持以邓小平理论为指导，在企业生产经营十分困难、资金极度紧张的情况下，围绕生产工艺的薄弱环节，加大技改投入，狠抓技术改造。一方面，把炼钢工程作为效益工程、生命工程，加快二期配套工程建设，增建了3#转炉，3#、4#连铸机，2号混铁炉，1.5万m3/h制氧机，白灰窑工程，使炼钢生产技术指标持续攀升。1996年12月实现了全连铸，成为全国13个实现全连铸的企业之一。1996年到2000年，钢产量每年以30万吨以上的速度递增，2000年完成钢产量190万吨。炼钢的增产，对增加销售收入、消化减利因素，保持天铁的稳定，发挥了中心支撑作用。另一方面，加快铁前系统的技术改造，扩容改造了3座高炉，对主要生产设施改造一遍，并实施了高炉富氧喷煤工艺，使炼铁的生产能力由1996年的160万吨发展到2000年的228万吨。“九五”期间共投入技术改造资金6.7亿元，企业的整体装备水平和生产能力都上了一个新台阶，产品实现了由铁到钢的转变。

　　进入新世纪后，市场竞争加剧，就当时的产品结构而言，一旦市场发生大的变化，企业的回旋余地非常小，将会处于十分被动的境地。为尽快调整产品结构，天铁带钢工程于2001年元月15日破土动工，当年8月8日正式投产，不仅结束了“九五”时期单一生产钢坯的历史，而且对提高企业的综合实力，起到非常重要的作用，标志着天铁进入了一个新的发展阶段。在此基础上，完成了天铁第一轧钢棒材及天铁轧二全连轧棒材生产线的建设，使集团材的产量由2001年的22.4万吨增长到2003年的163.5万吨。同时增建了6#烧结机、新1.5万m3/h制氧机、新110kv变电站、崇利制钢420m3高炉，实现了钢铁产能的进一步增长，钢、铁产量分别从2001年的253万吨和228.7万吨增长到2003年307.3万吨和256.5万吨。

　　第四个阶段，从2003年至今，是跨越发展再造新天铁阶段。近几年钢铁市场竞争加剧，各大钢铁企业纷纷扩大规模，改善产品结构，市场竞争能力迅速增强。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，天铁加快了产品结构调整步伐，提高产品的质量和附加值。自2003年开始天铁就积极筹划在津冀两地建设精品板材基地，2005年5月23日获得国家发改委批准建设。在河北涉县地区建设年产热轧板卷380万吨的热轧工程以及与之配套的炼铁新区工程，主要包括：2座180吨转炉、2座LF精炼炉、1座RH精炼炉、2台双流板坯连铸机、3座步进式加热炉、1条1750mm轧线、1座3000m3高炉、1台400m2烧结机、2座7m60孔焦炉以及配套的公辅设施。在天津滨海新区建设规模为年产150万吨冷轧板、60万吨镀锌板、30万吨彩涂板的冷轧工程，主要建设1条酸轧联合机组、2条连续热镀锌机组、2条彩涂机组。目前，炼铁新区已经建成投产，热轧工程正向达标迈进，冷轧一期顺利投产，二期工程正加快推进。

　　三、发展成就

　　经过几代人的努力奋斗，天铁集团已是国家520家重点支持的大型企业集团之一，成为天津市计划单列和政府授权资产经营的企业。2008年，在全国500强企业排名中列第164位，中国制造业500强中列第82位。连续十四年被评为工商银行AAA信用等级企业，被工商行政管理总局授予“重合同守信誉”企业。通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2003年在首届中国诚信建设成果展中被推选为“中国十大诚信企业”，2004年《实现企业与利益相关者关系和谐的诚信经营》获国家管理创新成果一等奖，同年被国家质量检验检疫总局授予“全国质量管理先进企业”称号。

　　在企业快速发展的同时，天铁也更加关心职工的生活。多年来，天铁按照国家政策不断增加职工收入和福利，年工资增长都在10%以上，今年职工收入将平均增长16.8%，并实行技术职务津贴，大幅提高中夜班补贴、高温岗位补贴和艰苦岗位津贴，实施带薪休假制度。在住房上进行了大额投入，每年新增住房面积近3万平方米，新建了两个新家园生活小区，数量将达到3000余套。在社会服务方面，不断完善公共服务设施，增添服务内容，提高厂办社会管理水平，教育教学质量不断提高，每年中考和高考上线率都在天津市平均水平以上，尤其是今年高考，二本以上上线59人，其中一本上线19人，600分以上4人；医疗和卫生防疫工作全面加强；社会治安综合治理取得新的成效。在企业内部形成了“职工有工可做、有房可住、有病可医、老有所养、少有所教、发展经济、安居乐业”的大好局面。

　　四、主要经验

　　现在的天铁今非昔比，今天的成绩来之不易。认真总结天铁发展的经验，主要表现在三个方面。

　　一、不断推进技术进步，提高自主创新能力。

　　发展是第一要务，是解决一切问题的关键。天铁深知要扩大企业规模，增强市场竞争力，必须紧紧抓住技术进步这个关键环节，不断用先进工艺、先进设备提高企业技术装备水平，实现产品结构的优化升级。多年来天铁始终坚持走产学研相结合的路子，不断抢占科技创新的制高点，增强技术装备水平，造就具有国际竞争力的企业。

　　围绕提高高炉利用系数这条主线，铁前系统加大攻关力度，强化调度指挥，增加铁次，精心操作，现在母公司高炉利用系数达到3.025，其中最高月份达到3.13。实施全白灰烧结、富氧烧结，配加烧结增效剂，改进筛分系统，烧结矿产量和质量稳步提高。加强焦炉维护，规范配煤管理，焦炭质量保持稳定。

　　围绕降低铁钢比这条主线，炼钢系统优化工艺操作，提高连铸收得率，全力以赴抓市场增效益。目前，热轧板公司铁钢比降到0.911，钢铁料消耗降到1087公斤/吨，合格板卷、板坯最高日产均过万吨，新开发了冷轧基料SPHD、SPHE，汽车大梁钢TT510L、TT610L等品种。炼钢厂铁钢比降到0.954，钢铁料消耗降到1088公斤/吨，成功生产了船板钢CCSB、50Mn等高附加值钢种，现在是主要的品种钢生产单位。

　　围绕节能减排这条主线，不断提高节能技术水平，循环经济效益明显。母公司5座高炉全部实现TRT发电，最高日发电量达到31.2万千瓦时，停止动力煤采购。工业水重复利用率达到97.64%，吨钢耗新水降到5.52吨。吨钢回收转炉煤气热轧板公司达到100m3以上，炼钢厂达到85m3以上。热轧和铁前污水处理厂、3#、4#焦炉地面除尘、3#烧结机环冷余热回收投入使用，新高炉TRT和新焦炉干熄焦项目开工建设。

　　天铁依靠科技进步，不仅实现了由铁到钢、由钢到材的转变，而且产能逐年增长，应对市场变化的能力也在增强。进入新的发展阶段，为更好更快的发展，跻身行业前列，天铁已经确定了板材主业研发规划，以研发支撑企业发展，以创新抢占高端。研发中心设在了滨海新区，研发大楼已投入使用，上亿元的一流研发设备已经到位，重点实验室和产品检测中心开始运行。着力开发以高纯度、高均匀、超细晶、高精度的新型优质钢材。

　　可以说，天铁生产水平每上升一步，都是以技术进步为基础的。正式因为有技术的进步，天铁的产品结构才能快速调整，生产规模才能不断扩大，抗击市场风浪的能力才得以不断增强。

　　二、保持和发扬艰苦奋斗的优秀企业文化，推动企业发展。

　　天铁发展到今天，历经许多坎坷，但在重重困难面前，天铁人一步一步地走过来，靠的就是我们始终有一种艰苦奋斗的精神，这是企业能够与时俱进、谋求发展的法宝，是天铁人的精神支柱，是凝聚力量的重要支撑。艰苦奋斗的作风，不仅体现在建厂初期，而且贯穿整个发展历程。

　　在企业总的工作思路上，坚持向先进学习、深入对标挖潜、查摆自身不足、制定赶超措施，既体现了企业领导班子永不自满，学习无止境，找差距无止境，抓管理、上水平更无止境，也体现了广大职工的不懈追求。为应对市场变化，提高竞争能力，天铁实行全面对标挖潜，把各项成本、费用层层分解，落实指标。广大职工精打细算，形成了人人降成本、人人增效益的良好局面。特别近几年来，钢铁市场竞争日趋激烈，天铁更是咬紧牙关，集中力量办大事，使艰苦奋斗的精神得到更大的发展。

　　天铁紧紧围绕企业的中心工作，充分发挥国有企业的政治优势，大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，不断丰富企业文化。尤其是在工程建设中，广大党员干部身先士卒，广大职工踊跃参与，默默无闻，埋头苦干，五加二、白加黑，从来不讲苦和累。全公司上下形成了艰苦奋斗、团结进取、与时俱进、谋求发展的价值取向。

　　艰苦奋斗，既是一种作风，也是一种精神力量。在条件艰苦的情况下，需要艰苦奋斗，现在天铁的生产、生活条件好了，我们却将它更加发扬光大。忘记了艰苦奋斗，就会在困难面前退缩，就不能开创新的局面，已取得成果也有可能丧失。从天铁的发展历程看出，天铁人以艰苦奋斗为强大的精神支柱，知难而进，自强不息，不仅取得丰硕的物质成果，也取得了丰硕的精神成果。

　　三、以人为本，坚持一切依靠职工，一切为了职工。

　　回顾天铁的发展历程，之所以在极其艰难的地域环境中，克服了许多看来难以克服的困难，办成了许多职工盼望的大事，就在于始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，这是天铁能够发展到今天的一大优势。

　　改革是促进企业发展的动力。而改革需要依靠广大职工的支持，职工群众是推动国有企业改革的坚定力量，离开了广大职工群众的参与和支持，国有企业改革不可能取得成功。从天铁的实践看，企业改革必须从实际出发，正确认识和把握改革的力度、发展的速度与职工群众的承受程度之间的关系。必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进。天铁的改革始终依靠广大职工，积极稳妥地推进，实现了大改革、小震动，热问题、冷处理，既不失时机，又循序渐进。在推行主辅分离进程中，始终从广大职工的根本利益出发，从稳定企业的大局出发，用加快发展的办法，不断解决企业前进中的问题，妥善安置职工的工作，不搞简单地下岗分流。坚持一贯的做法，天铁08年年初进行了天铁历史上规模最大的一次改革，从两级机关精简了1100多人充实到铁前一线。这次的改革非常成功，职工踊跃报名，积极参与改革，现在职工队伍稳定，风正气顺心齐。

　　天铁坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，把重大改革方案交职代会讨论审议。改革越是深入，遇到的新情况越是复杂，越要取得广大职工群众的理解和支持，凡涉及到企业改革、发展和职工切身利益的重大问题，都要通过职代会等形式，认真听取广大职工群众的意见和建议，真正做到群策群力。同时从加强国有企业民主政治建设高度，积极推行厂务公开，重新修订了《关于进一步推行厂务公开完善民主管理、民主监督制度的实施办法》，进一步明确了厂务公开的内容、形式、程序、运行机制。

　　以上三条经验，概括起来就是，科技进步不放松、艰苦奋斗不能丢、依靠职工不动摇。其实质是以科学发展观为指导，以发展为第一要务，坚持以人为本为核心，以统筹兼顾为方法，实现企业的全面、协调、可持续发展。

　　五、美好展望

　　在珍惜成果，总结经验的同时，天铁积极谋求更长远的发展。最近，天铁确定了三年发展思路和目标：全面贯彻落实科学发展观，实施大集团大品牌战略，突出主业，抢占高端，加快以自我发展为主向外延式发展的转变，形成多点支撑、多极增长、多元发展的大型企业集团，确保到2010年实现800万吨钢、800万吨铁、1000万吨材、1000亿元销售收入，再造一个全新天铁。

　　目前，天铁板材基地项目已经陆续建成投产。在河北涉县建设的热轧板工程，于2007年8月份成功投产，正向达产达标迈进，主要产品打入国际市场，在国内外市场有良好的信誉，成为集团重要的效益支撑。炼铁新区工程，2009年6月21日，新建大型高炉成功投产出铁，现正在提高操作水平，优化工艺流程，努力向稳产高产迈进。在天津滨海新区建设的冷轧工程，2008年5月18日酸轧生产线热负荷试车一次成功，标志着一期工程建成投产。同时，与鞍钢集团合作投资建设的具有更高水平的、节能环保的、附加值高的、市场前景好的冷轧二期生态型大项目开工建设。

　　在快速推进项目建设的同时，天铁多元化发展迈出坚实步伐。在与冀中能源集团合资成立金牛天铁煤焦化工有限公司后，又与鞍钢集团签署钢板公司增资扩股合作协议，这是多元化发展的又一重大标志，是实施大品牌、大集团战略的又一重要举措，对我们提升研发能力、提高产品档次、拓展资源供应渠道，具有重大意义。按照多元发展的思路，与钢铁研究总院和连铸技术国家工程研究中心达成战略协议，共建实验室。

　　事业无止境，发展无穷期。天铁人相信，只要认真贯彻落实科学发展观，依靠科技创新，加快技术进步，深化企业改革管理，全体天铁人齐心协力，共同奋斗，天铁的将来就一定会更加光明美好。