本版撰稿 本报记者 曹政宁

　　“我们总是让球员们花时间来变得更好。

　　“我想看看别人的‘剧本’，”瓦肯提恩说，“在我的位置上，你就必须跟律师和经纪人斗智斗勇，他们可都是接受过谈判训练，并且有职业教育背景的。我不认为大多数像我这样NBA管理层里的人有这样的训练，或许你很有经验，但你没受过训练。”

　　跟瓦肯提恩一起上课的都是来自全世界的法官、律师，他们来到这里是为了让自己的“唇枪舌剑”更锋利。碰到瓦肯提恩一定叫他们很吃惊，他是UNLV（内华达大学拉斯维加斯分校）主教练杰瑞·塔坎尼安的助手，一个自学成才的经理人：去年11月他把艾弗森送去了活塞，换来比卢普斯令掘金打进了西部决赛。此举加上“底薪三人组”安德森、安东尼·卡特和邓台·琼斯，令他获得了年度最佳经理人奖。

　　没有第一轮选秀的压力，这让他可以在6月头上从掘金办公室里消失几天，虽然选秀那天，掘金到底还是得到了18号签位，换来的是北卡大学的控卫泰·罗森。在哈佛那几天里，他是朝8晚5地上着课，晚上还要念书准备第二天的讨论，“这对我来说是最难的，我不得不从头到尾念2遍，如果其他人只要看1个小时的书，我就得花2个小时，我不得不全神贯注、再读一遍，才能弄明白。”

　　“这里面讲的又不是挡拆，如果我走神5分钟再接着听的话，我完全就摸不着头脑了。我学到了什么？他们举出的四件事情，也许有三件从以往经验中你已经知道了。你听到一个人说了什么，然后你会想，我明白了，我以后可以用到这个。接着会听到一些事情让我这么想，哇，我从来没这么想过。我敢说，其中25%的内容，对我这个门外汉来说都是崭新的。”瓦肯提恩说。