□好成绩能带旺球市，好球市能拓展经营，好的经营又是出好成绩的基础，这是CBA赛场上很简单的“食物链”。

□晨报记者 黄 嫣

    2009赛季CBA的落幕，仿佛就是中国篮球即将变脸的预兆。和几年前姚明出走的时候一样，广东独霸的现实，似乎也在诉说着一个必须改革的转折。恰恰在这个时候，姚明回来了。

    上海、广东、八一，在接下去的这个赛季，无可避免地会被放在同一个平台上进行比较。

    无可争议，上海和广东，这两个最具商业气质的地区之间的较量必将是这个漩涡的中心。

广东财大气粗：

宏远模式拯救朱芳雨

    把眼光放到广东这边的时候，其实往深里看，他们不单单拥有表面的风光，也有着经营管理的无奈，只是在漫长的十多年积淀中，他们挺住了而已。说到底，上海缺乏市场号召力，这并不是姚明一个人的问题。球迷缺乏长期的激情甚至在如今CBA的大佬广东宏远身上也有体现，只不过，在与上海相较，更缺乏娱乐生活的东莞，表现的没有那么明显罢了。

    宏远篮球俱乐部副总经理胡志强告诉记者，虽然每周七成左右的上座率，能帮他们回收几十万的投入，但球迷们大多只愿意看碰撞激烈的比赛，至于那些鱼腩队的到访，根本引不起他们的兴趣。如此差别，让稳坐东莞球市的他们，也有一些坐立不安。

    这让人不免联想到，不久之前中国篮协宣布上赛季CBA联赛亏损高达1700万美元，这个数字对于正处于发展阶段的CBA联赛来说简直就是触目惊心。

    CBA联赛办公室副主任刘晓农在之前接受某媒体采访时，对此的解释可谓是一针见血，“由于CBA联赛的扩张过快导致了费用激增，联赛和各家俱乐部的运营都很危险。”

    以目前球市最火的东莞为例，广东宏远在最近十多年的投入早已超过了8位数，虽然如今的回报相当明显，但在最初的10年沉寂期中，如果没有必要的支持，那么如今井喷一般的成长，根本不可能找到根基。俱乐部副总经理胡志强也对记者承认，在整个CBA大环境中，他们在青少年后备人才的培养中投入最大。这种入资，在之前的十年里，你听不到一点回报的声音，直到现在，宏远二队的淘汰率，依然维持在一个相当高的标准之上。

    胡志强口中所强调的，就是被人们所熟知的独到的“宏远模式”。“宏远模式”的核心在于全国范围内的选才和青少年培养，如今“朱芳雨差点改打棒球”，“杜锋、王仕鹏都是省队不要的”，这样的故事早已传为佳话，而这一切，都是广东宏远用一种近乎于“下注”的心态博回来的，也是资金不到位，管理散乱的上海男篮无法一时学会的。

    以目前的上海男篮而言，根本不具备与广东一较高下的能力，即使加上姚明的品牌效应，顶多也就换来短时间的炒作噱头而已。

    当然，话也说回来，上海如果懂得放低姿态，做回一个小弟，那么赶超的日子，可能也比宏远这十年，来得短暂得多。毕竟，姚明的能力依然坚挺。