7月的北京，骄阳似火。36摄氏度的高温下，在京城某高尔夫俱乐部门口，几十名会员被拒之门外，保安戒备森严，会所大门紧闭。几个小时的苦等后，有人中暑了，大家不得不翻门而入。“我们是来交会费的，但是俱乐部不收，还拒绝我们进入会所。”一位会员的解释让记者颇感意外。

　　送上门的钱都不要，这其中是何缘由呢？

　　无独有偶，此前的5月9日，在京城的另一家高尔夫俱乐部里，竟然发生了一起群殴事件。只因为4名会员拒绝使用球车，他们即被球会的工作人员殴打。后经过多次协商，该俱乐部给每人上万元的赔偿。

　　高尔夫俱乐部与会员之间连续发生纠纷，以至于演变成剑拔弩张的对立。作为全世界最高贵的运动、已有数百年历史的高尔夫球会传统，怎么在中国就变了味儿呢？

　　会籍价格上涨，沾了便宜的老会员被挤兑

　　李先生早在2006年就获得了北京某高尔夫球会的会籍，为此，他花费了38万元。买下会籍后，每年还需向球会交纳5000元的会费。据他介绍，到今年，该俱乐部的入会费已经上涨到80万元。即便如此，仍有很多新会员不断加入。

　　高价钱买来的会员身份，却并没有让包括李先生在内的百余会员享受到应有的服务，尤其是今年以来，俱乐部的一些做法，引起了会员们的诸多不满。比如，在未与会员进行任何沟通的情况下，擅自将会费从每年5000元提高至8000元；强制会员打球时必须使用车辆；球童服务不专业等。

　　“走路健身是打高尔夫最重要的组成部分，很多人打高尔夫就是为了这，哪有强制开车的道理？”不少会员对俱乐部的做法十分不满。“从会员章程到收费标准，从格式合同内容到球场管理规定，几乎所有的一切都是球会说了算，最极端的做法就是球会可以任意更改收费标准、随意加收费用、强制消费，而且都不与我们商量一下，这就是中国式的高尔夫"会员制"。我们会员除了交纳会费、支付球童费和小费，基本没有任何其他权利。”正是在这种矛盾激化之下，发生了本文开头的一幕。

　　很多人或许会说，既然这样，干脆退会不玩算了。“可高尔夫运动有着一股说不清的魔力，一旦喜欢上便很难再放弃，俱乐部也是看准了会员的这种心态，所以才得寸进尺。我们现在是欲打不得、欲罢不能。”跟李先生同属一家俱乐部会员的一位球友很无奈。

　　据记者了解，在北京，强制消费、霸王条款的高尔夫俱乐部并不止这一家。

　　会员制在中国变了味儿

　　据了解，高尔夫运动有其独特的协议、语言、服饰、礼仪、管理和文化。在国外，拥有高尔夫会籍可视为是身份、社会地位的象征，是进入特殊圈子的通行证。

　　最典型的例子是美国的奥古斯塔球会，其独特的会员章程和运作模式显示了不亚于皇室的尊贵。如今的奥古斯塔依然秉承奥古斯塔球场建设者鲍比·琼斯的遗愿，不对外开放，只为俱乐部成员专用。其会员证限为300名，每一名会员都是知名人物。再有钱、再有名望，也只有等300名会员中的某一位故去或退出，才能补进去，就连比尔·盖茨也得乖乖等候空缺。

　　然而在中国，会员制却逐渐被转化为一种“经营模式”。在这种“模式”中，高尔夫俱乐部的利益被最大化了。很多球会在发展会员上更多考虑的是收回投资，是赚取钱财，对会员人数几乎没限制。而且，有不少球会采取“会员+散客”的经营模式，无视对会员利益的保护。甚至很多俱乐部还将会员章程作为“对付”会员的“武器”，随意加以修改，有的俱乐部甚至直接明文规定，允许自己有单方面调价的权利。

　　对此，有法律界人士认为，高尔夫俱乐部的会员章程应该视为合同的一部分，如果对章程的内容进行修改，则必须得到俱乐部与会员的一致同意，否则即属于单方面变更合同，应属无效。

　　过分追求盈利乃症结所在

　　据一份中国高尔夫球场调查：截至2006年6月底，中国已开业、试营业和在建球场的总数就已经超过500家。来算这样一笔账，即便只有八成的球会在销售会籍，平均每个球会只卖500张，每张2.5万美元，那么，中国球友会籍总金额已经达到50亿美元。

　　而近一两年来，原本就“高不可攀”的会籍更是一涨再涨。比如，从今年1月15日开始，深圳观澜湖高尔夫球会将之前售价为128万元的特许钻石会籍调高到168万，不到一年，上调幅度超过30%；广州九龙湖高尔夫球会，由初始的20多万元涨到了49.8万元，价格翻了一倍多仍然卖得很火；北京华彬高尔夫俱乐部在去年12月31日之前，也再度全面提升会籍价格，由35万美元升至40万美元。即便如此，不少高尔夫爱好者在花费了高昂的会籍费后，仍享受不到各种尊贵的服务。

　　据一位不愿意透露姓名的业内人士介绍，目前中国的高尔夫球场基本都自称是“会员制”，有的甚至称自己是“纯会员制”。但在不成熟的市场环境之下，很多高尔夫球场过分注重自己的盈利需要，甚至采用损害会员利益为基础的经营模式。极端的表现就是擅自提价、强制消费。夸张点说，有“贵族运动”之称的高尔夫，在中国的“贵”只停留在物质层面的价格上，其内涵、传统等精神层面的“贵”，根本不被俱乐部重视。而这种经营模式和理念，对于在中国刚起步的高尔夫产业来说，显然是致命的。