■乒超少人问津处境尴尬

　　■俱乐部卖主场漂泊在外

　　■大牌球员收入高不好管

　　■球迷少得可怜没归属感

　　乒超冠军争夺战将于8月18日打响，今年乒超仅剩下的悬念，就是最终冠军的归属了，可以说，又一年乒超即将画上句号，而这一切，静悄悄地开始，又将静悄悄地结束。作为国球，乒乓球在中国的地位可想而知，然而偏偏国球的联赛却无人问津，这是为什么呢？记者经过多方打探之后发现，造成目前乒超变“冰”超的根本原因恰恰来自其本身。

　　球员篇

　　不差钱 不好管

　　无论是NBA还是欧洲几大联赛，世界上每一个吸引眼球的联赛，都因为那里聚集着无数超人气的明星。从这一点来说，乒超联赛并不逊色，几乎全世界最顶尖的乒乓球选手都在这里，然而，他们所起到的作用却微乎其微，在他们很多人脑子里，并没有联赛这个概念。

　　不差钱

　　收入最低一年20万

　　短短几年，乒超联赛已送走了一批老牌赞助商，诸如陕西银河、江南电缆，这和联赛吸引力不足，赞助商得不到足够回报，连年亏损有关。然而，与之形成鲜明对比的是，在乒超打球的球员赚得却一点都不少。“那些国家队一线球星，打一年乒超，轻轻松松就可以拿到100多万吧，多一点的可以超过200万，”一位圈内人士在接受采访时表示，“即便是那些不太知名的球员，只要能打上联赛，一年20万是肯定没问题的，因为俱乐部开出的工资普遍比较高。”

　　然而，如此高收入却没有换来球星们足够好的表现。据介绍，能连续几年胜率稳定在50%以上的球员其实也就国家队几个主力，所以很多队抢他们，在俱乐部里他们是绝对核心，即便输几场球也没人能说什么，例如奥运冠军马琳在今年联赛中曾有过连输5场的糟糕表现。

　　更令人惊讶的是，某家俱乐部队员曾向熟悉的记者承认，在名次已定的情况下，主教练竟然让队员故意输球。

　　不好管

　　一旦不爽威胁走人

　　从当年马琳与宁波海天俱乐部闹翻，到新科世界冠军李平炮轰俱乐部，大牌球队和俱乐部的关系似乎一直不是很融洽。对此，某俱乐部老板在接受记者采访时表示：“都是大牌，我们是想管但又不太敢管啊！”

　　“在技术上我确实没什么可以指导他的了，不过比赛时还是有东西可以说的，但人家是大牌，根本就不听。”曾有一位教练如此评价马琳。像这样敢于指出大牌球员不足的还是少数，因为都是抢手货，如果球星被管得太严，他们最喜欢说的一句话就是，“大不了明年不在这打了，换一家俱乐部。”球员和俱乐部是纯粹的雇佣关系，球员对俱乐部没有归属感，也就很难要求他们为俱乐部出更多的力。这很大程度上和目前实现的摘牌制有关，因此已有俱乐部提议改变这种转会制度，不能让球员在转会方面处于绝对主动的位置。

　　不回报

　　没把赞助商放眼里

　　国际乒联主席沙拉拉曾说过一件事，有一次，一位中国运动员拿到了赞助商为他提供的奖品，是一辆车，但这名运动员却在接受采访时直接表示“我不喜欢这辆车”。在沙拉拉看来，这是足以毁灭乒乓球运动的一句话，“如果赞助商听到这句话，肯定会想，为什么还要赞助乒乓球比赛呢？”很显然，这名运动员没有意识到赞助商的重要性。

　　同样的道理也适用于目前的乒超联赛，各家俱乐部出钱给运动员，请他们打球，当然也有自我宣传的意愿。然而，每年拿走好几十万的球员却从没将回报赞助商视为自己的责任，“现在很多中国球员的观念还是俱乐部在求着他们做这做那，根本就不把赞助商当回事，更不要说想着如何推广自己的俱乐部了。”

　　球迷篇

　　没主队 没感情

　　基本上每个乒超比赛日，央视都会选择比较有看头的比赛进行直播，然而收视率并不理想，只有0.3左右。至于现场更加凄惨，除去拿赠票或组织去的观众之外，真正买票进场看球的球迷少得可怜。

　　一位圈内人士分析说：“这和乒乓球这项运动的特性有一些关系，由于球台小、球也小，如果单纯是要看比赛的话，去现场其实看不清楚，所以现在的情况就是，真正平时自己打乒乓球，喜欢乒乓球的人都不会去现场看球，而那些围在体育馆门口或去现场看球的，大部分是为看明星。”

　　这在很大程度上与俱乐部无法固定主场有关，“没有固定的主场就无法培养固定的观众群，为什么CBA比赛那么多人看，就是因为大家能找到主队的感觉，但乒乓球联赛完全找不到这样的感觉，大家都觉得输赢无所谓，自然就没什么人管了。”不能将观众请进球场，自然也就无法进行所谓的市场开发，因此“卖主场”的做法已引起了乒羽中心领导的重视，并制定了“主场数不得超过5个”的规定，促使各队尽快“固定主场”。

　　(宪 文)

　　球队篇

　　去山西 打游击

　　考虑到前几个赛季各俱乐部转让主场的现象过于普遍，本赛季乒羽中心规定每家俱乐部只能在本省转让一场主场比赛，但规则中还有一条：如果俱乐部有注册地外的合作方，则主场可以放在合作方所在地，且不受主场转让次数的限制。

　　于是，翻开今年的联赛俱乐部名录不难发现，像这样采用联合冠名的俱乐部不在少数：“鲁能·中超电缆”、“鲁能·潞安集团”、“山西大土河华东理工”等。据业内人士透露，出现如此多的跨省联姻，是俱乐部为了生存不得已的办法。由于球员肖像权和各主场位置好的广告位都归中国乒协所有，因此联合冠名成了俱乐部重要的增收手段。据了解，像潞安集团冠名鲁能女队，大概要支付200万左右冠名费，加上球衣胸前广告，可以解决俱乐部很大一部分开支。

　　2009赛季，不仅是俱乐部的“马甲”让人眼花缭乱，更有媒体指出，乒超联赛或许应该叫山西乒乓球联赛或浙江乒乓球联赛更合适。统计表明，在2009年乒超第一阶段，有24场比赛落户山西，22场落户浙江。原来，山西人和浙江人从主场承办权转让中还发现了商机——— 聪明的他们做起了“二道贩子”——— 把通过冠名而获得的主场承办权再次转让给其他煤老板们。这就造成了同一俱乐部的主场在山西省内“打游击”。阳泉、山西财经大学、屯留县、朔州都成为上海队的主场。“浙江现象”稍有差异，他们不是通过冠名获得主场承办权，而是直接购买俱乐部，然后把俱乐部主场在省内转让出卖。以一个俱乐部阵容处于中等水平的球队为例，卖一个主场的价格大约在15万左右，一年9个主场就能卖到135万，而如果固定在一个城市的话，每一个主场的价格大约为5万，一共是45万，再加上乒羽中心所给的补助(每场5万再外加20万)，一共也就110万，两者相差25万，这还不算有些大牌明星多的俱乐部一个主场能卖到接近30万。而据圈内人士介绍，这种“卖主场”现象的存在其实也是导致摘牌大会“标王”价格虚高的一个原因，因为买到有号召力的球员就可以将主场卖到更高的价格，所以哄抬物价的人不少。

　　这些地方也因交通不便给队员、球队和裁判造成很大困难。虽然北京队因“不差钱”拒绝将主场转让到山西，但她们依然没有摆脱整赛季客场都在山西进行的命运，张怡宁等队员怨声载道，饱受奔波之苦。 (记者 闫珍珍)