4.周成建

　　职务：美特斯•邦威服饰股份有限公司集团董事长兼总裁

　　籍贯：浙江丽水

　　年龄：43

　　行业：耐用消费品

　　新富榜排名：18

　　财富：156.15亿元

　　1994年，周成建成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌——美特斯•邦威，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。

　　创立了美邦这个品牌后，周成建并没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是闯出一套独特的经营方式：一个只直接运营品牌和管理数据的公司。

　　周成建没有像传统服装企业那样，划一块地皮，建一方工厂，进一批机器，招一批工人，也没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OEM（代工）；美特斯•邦威也不卖衣服，而是由分散在全国的1200多家加盟店销售。他巧妙利用了中国服装制造的特点，规避了生产和销售环节的风险。

　　做专卖而不是生产服装，轻资产的商业模式在国内服装行业是周成建首创，但其虚拟经营模式在全球来看也并不是创新。在国内服装品牌中，自己的生意已经做到了领先，但某一天，他又发现，原来自己的生意模式在国外早就有了成熟的先例，并且这些先例已经杀进国门。

　　周成建完成美特斯•邦威这个服装帝国总共花了14年时间。

　　在创办美特斯•邦威有所成绩后，周成建一鼓作气创办了CH’IN（祺格）品牌，产品定位风格与目前的ME&CITY类似，因为市场经验不足，两年运作，CH’IN亏损了巨额资金。这次失利让周成建重新开始认识和研究服装市场，为几年后推出ME&CITY积累了经验。

　　2001年，美特斯•邦威销售收入从1995年的1000万元提高到8亿元，周成建计划在温州鹿城开发区规划建设一座21层高楼，要把美特斯•邦威在温州做成第一品牌。但这个计划实施不到一年，就被周成建自己否定了，因为周成建已经不愿意局限在温州发展，这次他将目标锁定在国际大都市——上海。

　　这种思路的转换，使得没有生产过一件成衣的美特斯•邦威，加速度进行了扩张。2005年他将公司总部从温州正式搬到上海。

　　2008年8月28日，美邦服饰在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成为中国内地服装界首富。

　　2008年的这场经济危机也为周成建制造了良机。过去只为全球500强企业加工配套的厂商开始为美特斯•邦威服务，并成为我们重要的合作伙伴。与他们的合作，提升了美邦供应链快速反应的能力。

　　而作为中国服装行业最具代表性的龙头企业，周成建的美特斯•邦威也将和阿里巴巴、复星集团等名企，在世博会的民营企业联合馆中进行展示。