商业运作模式将多样化

　　作为公共资源的“鸟巢”，有着与商业化运作不同的经营模式。

　　“‘鸟巢’的经营有3种方式：观光旅游；大型演出；餐饮、住宿、购物。”谭晓春向记者表示。在奥运会后的一年中，观光旅游成了最主要的方式。数据显示，在奥运结束后从去年10月开始开放至今年5月底，鸟巢的经营收入约为2.6亿元。有业内人士认为，其中旅游门票约占七成，演艺收入和特许商品的销售仅占三成。

　　“鸟巢”的工作人员告诉记者，七八月份以来，每天来参观的客流量在4万~5万人左右；今年“五一”小长假期间，“鸟巢”每天接待的参观者甚至超过了5万人。

　　记者从有关渠道获悉，在改制之后，鸟巢举办公益活动、旅游和体育赛事的比重约各占1/3。谭晓春表示，参观旅游的票价可能比以前低，而大型活动的运作将会多起来。他表示，目前有意在鸟巢举办演唱会、体育比赛等大型活动的申请可以排一年。

　　举办大型活动带来的收益显然要比参观旅游可观得多。据了解，8月8日晚在“鸟巢”举办的“意大利杯”足球赛共创下7700万元的总票房，相当于两个多月的旅游参观收入。

　　“意大利杯”的承办方、北京合力万盛国际体育发展有限公司总经理马健对记者表示，纯粹的商业化运作会抬高费用，而进行公益性运作后，“鸟巢”的使用费用有望降低，以政府为主导的运作模式也会有利于承办方。他还认为，“鸟巢”的赛事、商演等活动不能脱离大众的消费水平，以往大部分活动的票价都太高了，应该考虑如何更贴近大众。同时，作为体育场馆，鸟巢的作用一定要回归体育才能可持续发展。

　　除了大型活动，餐饮和购物业也在“鸟巢”未来的发展规划中。谭晓春表示，除了现有的餐饮和购物场所之外，还计划在体育场地下建一座大型商场，并引进品牌店的进驻。

　　这也许能改变“鸟巢”内餐饮价格过高的现象。据记者了解，在“鸟巢”内，虽然矿泉水已经调至3元一瓶，其他食品的身价仍然比在超市贵了3~5倍。比如，1元钱的冰棒卖到5元，3元钱的面包卖到12元。

　　相关人士向记者表示，政府接手后，将对“鸟巢”附近的餐饮销售点进行整顿，以改变目前餐饮价格过高、管理混乱的现象。

　　同时受影响的，还有“鸟巢”外的无证商贩。在“鸟巢”一个入口处摆地摊卖盗版纪念品的小王向记者表示，参观的人最近偏少，他的生意也越来越不济，“很多人只在外面走一圈，也不进去，更别提买我们的东西了。”一年前，小王在“鸟巢”里做安保工作，最多时工资能挣3000~4000元，而奥运过后只能拿到大约1000元，索性出来摆摊。

　　小王仍然不愿意离开“鸟巢”，尽管经常受到城管的追赶。他并不知道“鸟巢”的经营权已经收归了政府，也不知道还能在这里呆多久，只是向记者说，“如果你有确切消息，麻烦告诉我一声。”