成功方程式·体育商界第一人

　　请叫他“李宁先生”

　　文◎曹涛

　　李宁要求员工称他和公司管理层名字，而不是头衔。有一次公司一位员工当着李宁的面称呼另外一位高管某某总，李宁马上强调，要直呼名字。

　　当时的CEG陈义红劝李宁，这样的称谓并不符合中国的国情，但李宁始终坚持。而今无论是对内还是对外，几乎听不到与李宁公司有各种往来的企业或个人叫他一声“李总”或“李董”。

　　天行健，君子以自强不息

　　李宁的在运动场上的辉煌，早就不需复述。何以在跌宕起伏的商业浪潮中一支独秀，取得其他企业或退役运动员难以企及的成就？在李宁公司打拼过7年的北京关键之道体育营销策略公司总经理张庆看来，有偶然，有必然。

　　李宁起初只是想要建立一个体操馆，去帮助李经纬和他的健力宝做一些事情。但是在工作过程当中，周围环境影响下，逐渐让李宁产生创业的念头。

　　而此时，李宁个人品牌价值积累到一定的成熟度，中国的体育用品市场处在萌芽期。在任何的市场中，先进入者只要保证管理有度运营得当，他都会比较容易成功。多种因素，产生了化学反应及其产物——中国第一家奥运会冠军命名的体育服饰品牌。

　　转换时空，李宁最辉煌的时刻莫过于北京奥运会的飞天点火，他成为点火的首选——或许我们可以这样去看待李宁身上的故事：所有的偶然有必然，所有的必然里又含有偶然，我们很难把两者之间割裂开来。

　　地势坤，君子以厚德载物

　　知人善用，是李宁可以再次成功中不可或缺原因。在李宁探讨公司上市的时候，曾经说过，希望李宁成为一个公共的公司，而不是某个人的公司，一家运营的更规范，更有效率的公司。

　　李宁一直认为中国人做企业有很多通病，并希望自己的公司可以克服这些问题。在李宁的心中，国人有很多劣根性，他希望体育可以帮助中国人建立起一些新的积极向上的观点，这也是李宁在企业进入轨道后更多致力的工作。

　　张庆回忆说，“他会感同身受与你。很多李宁的老员工都亲身体会过李宁对于下属那种真诚的关怀。”当然他也有运动员的特质，不断的挑战自己和不断的挑战下属。

　　在企业运营上，李宁是个理性的商人，不会有很多头脑发热的投资。但是对待朋友，他又是非常的感性，对于朋友们的请求他总是力所能及的给予帮助。即使没有商业价值的投入，他也会基于运动员对体育的情怀，自己拿钱出来，而不干扰公司的正常投入。这也就是为什么李宁公司发展比较规范，能够建立起一个真正职业经理人的团队和运行规则，成为国际第四的体育品牌。

　　树风范 建立本土标杆

　　李宁对于下属的包容和胸怀也非常人可比，很多离开李宁的都会承认他的大度，他留给离开的员工很大的发展空间。这或许是缘于李宁得自李经纬的做人原则，如果没有李经纬的支持，李宁几乎不能自己将公司和品牌完整的建立起来。

　　李宁也一直心怀感恩，始终抱着不忘恩不忘本的戏台。在李经纬生病之后，李宁多次为李经纬的治病东奔西走。

　　张庆毫不犹豫地将李宁公司评价为行业标杆，它是一个领导者也是一个探路者。无论是从技术层面还是在战略层面，李宁创造了国内许多的第一。

　　张庆认为这是体育精神在李宁身上的体现。

　　外界称他“李宁先生”，而公司员工内部对李宁的称呼是“领导”，这个领导不是“leader”，而是源于李宁家庭中的小默契，李宁的爸爸管他的妈妈叫领导，后来大家就开玩笑的称呼李宁“领导”。