这是中国企业在体育赞助上的惯性思维——投入明确、目的简单，忽略了许多中间环节，却又对结果不满。

　　体育营销=名利双收？

　　如果时光可以倒流，相信所有中意体育营销的中国企业，都愿意回到1984年的洛杉矶奥运会——将其标注为中国体育赞助元年毫不为过——没有人不会羡慕当时的赞助环境与回报：得到几百罐健力宝饮料供应的中国女排，气势如虹地拿下了奥运冠军，在日本记者的笔下，其中有一部分功劳属于那个神奇的“东方魔水”……

　　成立只一年，仅凭一次以实物为主的赞助，就得以名扬天下，这样的机会，哪个企业不想得到？但是，健力宝当年的成功效应，已非能够简单复制。

　　体育赞助，目的何在？是为了增加销售额，还是为了扩大品牌的影响力？很显然，企业的目标是：兼得！

　　中国的企业在开始关注体育赞助后，必须要面对一个事实——体育营销很难速战速决，投入与回报之间有很长的时间与空间，而且回报不仅仅要靠等待，还需持续加码，这是一个漫长的认识和学习的过程。

　　不过老板们应该庆幸，这里是中国。中国的企业是幸运的，在这片体育营销与赞助尚处萌芽阶段的土壤中。很多时候，简单的体育赞助投入，即可获得一定知名度和市场份额，一如25年前的健力宝。所以我们得以看到很多“一赞成名”的企业，譬如重庆力帆与甲A、辽宁盼盼与亚运会、研祥集团与曼联俱乐部。人们甚至可以恶意揣摩老板们的心态，让那些所谓的美誉度见鬼去吧！哪怕是强如500强企业的三星集团，年利润超过一百亿美金的国际巨头，也只是刚刚完成了企业知名度的建设。在这片土地上，美誉度只是一个伪命题，企业只需知名度。

　　这不是妄自猜测，有证据表明，不少企业就是这样做的。想一想恶心了中国观众多年的脑白金吧，再想一想更加让消费者抓狂的恒源祥拜年广告。这些“创意”的始作俑者可都是鼎鼎大名的人物。更让专家们无语的是，这样的行销模式都达到了企业最初的目的——实现知名度与市场占有率的双增长……

　　>> 中国企业的体育营销“智慧”，在北京奥运会期间得到了淋漓尽致的发挥，游走在赞助商高准入门槛之外的企业和品牌，殚精竭虑地打出一个个擦边球。