搜狐体育讯 在历经50年风雨之后，全运会又站在了一个历史的关节点上。全运会的历史功绩无法否认，但也面临如何适应新时代进行改革的问题。要不要淡化金牌意识？能不能提高赚钱能力？该不该削减庞大规模？是摆在全运会面前绕不过去的“坎”，是需要破解的三个课题。

　　刘鹏：“金牌论”要不得

　　赛艇、射击、田径项目上出现的三例兴奋剂丑闻，不仅让十一运会蒙羞，也再度引发人们对全运会改革空间的讨论。上有三令五申、严刑峻法，但总有人不择手段、铤而走险，其背后无疑是畸形的金牌观在作祟。全运会是各省体育部门之间的利益之争。全运会金牌，往往成为各地政府考核体育部门的最重要指标，直接关系到体育官员的升迁和运动员的饭碗。

　　正是“唯金牌论”的体育政绩观，让本来以培养人才、锻炼队伍为重要使命的全运会变了味，出现了许多“怪现象”：为了力拼全运会，许多运动员不得不带伤参赛、带伤复出；全运会一些项目的竞赛成绩远远好于国际大赛，但往往是昙花一现；一些经济发达省份为了金牌，不是埋头培养人才，而是将运动员交流和协议计分的政策运用到了极致，使全运赛场出现了“短期雇佣军”。

　　“决不能金牌、奖牌到手就万事大吉，”昨日，国家体育总局局长刘鹏在十一运会组委会第五次全体会议暨代表团团长会议上说，运动成绩不理想的代表团，更要冷静、全面、客观地评价本地区体育事业的成绩，决不能金牌、奖牌未到手就“一丑遮百俊”，一概否定。刘鹏还说，全运会结束后对运动员的奖励不能过高，各代表团之间不能互相攀比。

　　提高造血能力才能“赚钱”

　　全运会50年，经历了从纯粹由政府埋单转向兼顾市场开发的过程。自八运会以来，全运会市场开发收入逐届增长。那么，全运会能否有一天变为像奥运会那样能够赚钱的赛事？地方政府不再一味“烧钱”？

　　上海体育学院教授、十一运会组委会市场开发顾问刘清早介绍，全运会的市场开发工作经历了4个阶段。前三届全运会是无市场开发阶段。第四届和第五届是市场开发萌芽阶段，有了零星的宣传广告，但没有专门的市场开发部门和计划。

　　1987年广东六运会是市场开发的起步阶段，第一次由一家国有公司负责接受社会捐赠，不仅筹得4000多万元，还首次发行了体育彩票。到了八运会，市场开发工作进入全面发展阶段，开始充分开发冠名权、广告权等无形资产，筹得一个多亿。此后，在借鉴奥运会经验的基础上，全运会市场开发收入也逐步攀升，十一运会筹资超过7亿元，大大减轻了政府的财政压力。

　　但不可否认的是，全运会距离真正的自负盈亏还有很大距离，如何提高全运会自我造血功能呢？刘清早指出，首先，应该构建完整的全运会品牌，建立完整的全运会知识产权体系。其次，全运会应有全国的、长期性的市场开发计划。目前每届全运会的市场开发都是从零做起，仅由举办地政府承担风险和收益，这是与奥运会的最大差距。

　　“瘦身”或精选项目

　　“全运会改革最重要的一点就是项目设置，不能无限制地扩大规模，要精选项目，”国家体育总局副局长肖天说，“全运会项目要尽量与奥运会对接，但也不能完全照搬。”

　　全运会的“臃肿”，一直备受质疑。以十一运会为例，设33个大项362个小项，超过北京奥运会的28个大项302个小项；参赛运动员10991人，与奥运会规模相当；决赛的赛程超过半年，开幕式前已经决出104个小项的金牌。十一运会组委会一位负责人向记者笑言：“由于全运村人数庞大，餐厅里每一种食品的采购都是数以吨计的。”

　　“瘦身”已成共识，如何“瘦身”却未有定论。一种说法是，既然全运会设项是与奥运会接轨的，奥运会目前已经开始瘦身，那么奥运会减什么全运会就跟着减什么便是了。另一种看法是，全运会没有必要完全与奥运会看齐，可以砍掉一些中国百姓没兴趣、不喜欢的“欧化”项目，同时设立一些体现民族特色、有广泛群众基础的项目，比如围棋、象棋、台球等。

　　有关人士提出，向群众靠拢、向市场看齐应该是全运会改革的方向所在。在设项上就要侧重群众喜闻乐见、广受市场欢迎的大众项目，从而让全运会成为引导我国体育事业全面、协调、均衡发展的助推器。

　　本报综合(来源：东莞日报)