如果没有东亚队代表上海夺得全运会男足甲组冠军，上海职业足球俱乐部今年交出的成绩单恐怕无法让沪上球迷感到满意。

　　在投资人朱骏思退的背景下，一个问题很自然地浮出水面：上海足球该如何通过资源整合，打造一支全国领先、亚洲一流、球技和球品俱佳的精锐之师？

　　优化整合箭在弦上

　　作为目前上海唯一的中超球队，申花这三年成绩一般，场外负面新闻层出不穷，已无法代表上海足球的形象。对上海足球有着深厚情结的吴金贵沉重地表示，“我是被迫离开的。可以负责任地说，再这么搞下去，整个上海足球的形象都会被破坏。在政府部门的主导下，对上海足球进行资源整合，打造一支技术成熟、形象健康的球队，是非常明智的动作。”

　　今年率队夺得全运会金牌的徐根宝，也一直没有忘记从整个上海足球的高度去理性思考未来发展。他旗帜鲜明地表示，“上海足球不需要"德比"，上海足球需要探索一种全新的俱乐部发展模式。”

　　徐根宝说：“上海足球需要形成合力，捏成一个拳头。”按照他的想法，根据巴塞罗那、利物浦、曼联等欧洲豪门俱乐部的做法，“球队名称就应该只打城市的名字，比如叫"上海足球队"。球队名称中没有企业冠名，反而能吸引更多赞助商”。

　　尊重规律当为准绳

　　作为上海足球行政管理部门的当家人，上海市足协秘书长隋国杨认为，整合上海足球资源的出发点应该是尊重足球发展的规律。

　　“据我所知，目前的申花预备队好队员不多。至于梯队，根本就谈不上。”隋国杨表示，全国足球代表大会即将召开，中国足球未来将把重心放到青少年的培养上，但按照申花没有梯队的尴尬现状，上海足球和其他省市球队的差距将越拉越大。隋国杨表示，只有金字塔底部的青少年选手水平提高，才能带动金字塔尖的俱乐部队水平提高。

　　徐根宝率领的东亚“娃娃军”是上海足球可以倚重的未来。“徐根宝现在的这批队员，是上海足球未来五年的基石”，上海市足协主席于晨告诉记者，上海足球能在全运会夺冠，“根宝模式”功不可没。

　　“体育主管部门提供资金和管理保障，徐根宝的团队负责专业训练和管理，国有企业东亚提供赞助。虽然东亚队的队员们每月只有1200元的工资，但球队十分稳定和团结，在中甲联赛和全运会赛场，这种模式被证明是相当成功的。”于晨这么表示。

　　最大赢家上海足球

　　在上海足球历史上有过两次资源整合。2002年的资源整合，为上海带来了第二座全国联赛金杯。2007年“申花”和“联城”合并后明星云集，却没有达到预期的效果。

　　任何一次资源整合，如果具体的操作者和牵头人有一颗无私无畏的心，能为上海足球的整体考虑，而且视足球为生命，那么这次整合就能走上正确的轨道。

　　一位上海足坛名宿说：“徐根宝对上海足球有着巨大贡献。徐根宝在2002年无私献出了他的有线02俱乐部。十一运徐指导的冠军球队又为上海储备了顶尖的选手。这次上海足球资源的整合，如果以东亚有潜力的年轻队员为主，加上少数有实力的申花队员，再配上精选的外援，完全可以打造一支属于上海的足球强队。”

　　上海足球期待着重新整合。整合的赢家绝不是某一个人，而是整个上海足球，是那些喜欢上海足球、期待上海足球取得优异成绩并打出城市精神的铁杆球迷们。