顾兆年：申花解散足校梯队

　　顾兆年，上世纪八十年代上海足球名将，上海申花队第一任教练组成员，后被申花俱乐部委派至申花足校参与校务管理，目前退休在家。

　　因为在申花俱乐部创始阶段和申花足校的经历，顾兆年对申花的变化感触尤深，尤其在朱骏接手申花后，剥离了申花足校的关联，让他有一种苍凉的失落感：“当时我和张志刚、江卫国、李龙海他们一共7个人，都算是申花俱乐部派到足校的，但一下子工资冻结了。虽然后来通过各方努力还是补给了我们，但我们和申花的关系，好像从此就结束了。”

　　比起个人的失落，这位上海足坛老将更气不过的是俱乐部梯队的丧失，“这个趋势肯定不对，没有青少年足球，职业联赛就没未来，只能越搞越差。想想朱炯、刘军他们，都是从申花足校走上教练岗位，从带青少年足球开始走向成功的。南昌的朱宝杰他们都是从申花足校一手培养起来的，他们一批都是跟着朱炯去的陕西，再去的南昌……”

　　提到朱骏曾公开说过，当时后备力量的解散，人才的外流没有通过他，顾兆年坚决否认：“你想朱宝杰他们都已经是申花预备队的人了，没通过他，能走吗？说到底还是把梯队建设当累赘，反正没人就买……足球出人才，还是要长年累月地培养，要作为一项事业去做，买来的人一时可以用，但没根基，不可能和球队有感情，搞一两年就完了，不是长久之计，这些年恶果不都显现了？”

　　长期搞青少年足球的顾兆年在这一点上特别欣赏徐根宝的“十年磨一剑”，对俱乐部的急功近利感到匪夷所思：“根宝真不容易，93年就提倡把观众打回来，那时技术不行，至少有精神，抢逼围确实把观众打到看台上来了。‘十年磨一剑’的道路也证明是对的，搞一个梯队，俱乐部毕竟花的钱有限，现在买个人来就几百万，能养多少梯队啊？”

　　受上海足协之邀，顾兆年在第十一届全运会男足U20决战期间担任顾问，去各赛场为上海队刺探军情，他也作了客观的评价——根宝是成功的，当然目前也只是成功了一批人，也就是目前的U20这一批，要形成上海足球的整体成功，需要更多的人才，需要系统！

　　“足球就是个系统工程，日本足球有今天，是多少年脚踏实地的积累，现在中国足球的大环境大家都看到了，墨黑！但也正是重新起来的好时候，足球人，应该赶紧理一个思路起来。”正是基于这个观点，顾兆年对“整合优化上海足球资源”非常欢迎：“根宝成功，算是一个点。搞好一个顶级俱乐部，也是一个点，以点带面……”

　　说到系统整合，顾兆年的思路逐渐打开：“整合还可以再拓展思路，请上海的大企业、高校以及教育部门都来参与做股东。企业投入的，是一个上海的整体形象，也是一种形象宣传广告；学校足球，现在光热闹不出人才，有了这种整合，学校人才就有了输送渠道；反过来，球队分流的球员，可以去企业踢球，也可以返回学校，增加足球影响力，又给运动员安排了出路，这样的体系就是良性的可持续的……”

　　作为一个资深足球人，顾兆年百感交集：“以前上海足球多兴旺？现在呢？整个上海踢球的人有多少？十几年职业足球的尝试，把很多东西都弄乱了，我们这些足球人心是很痛的！整合肯定是比较难的，但现在是很好的时机，再错过就可惜了。报纸要呼吁，职能部门更要坐下来开会，内容要务实，不要走过场，请老一代足球人出谋划策，我相信，他们都有一肚子的话要说……”