全运会背后的钱经：总投资达2000亿 收益超7亿

全运会特许商品

　　从一万元到七个亿 全运会取财有道

　　第十一届全运会以七亿多元的赞助总额创历届全运会市场开发之最，相比十运会超出一个亿左右。如果与首开市场开发先河的1979年北京四运会的一万元收益相比，增幅达7000倍！

　　回顾历史，全运会市场开发大致经历了四个阶段，即无市场开发阶段、萌芽阶段、起步阶段和全面快速发展阶段。

　　前三届全运会时，由于当时的政治经济环境，并没有进行任何的市场开发，真正意义上的市场开发始于第四届全运会。

　　据悉，1979年举行的第四届全运会的比赛场地上出现了商业广告。按照相关资料记载，当时的纯广告收入将近1万元人民币。另外，主办方还制作了宣传品，并向国外发行了第四届全运会金币。但是，上述商业开发活动主要是由宣传部来完成的。而四年后在上海举行的第五届全运会中，市场开发收益尽管与上届全运会持平，但在机构设置中，则有了一些新变化，主要是在竞赛组下设了广告收入组，主要负责场地广告、电视转播等国内外广告业务，市场开发仍然没有独立的机构和相应的开发方案。

　　第六、七、八三届全运会是全运会市场开发的起步阶段。这一阶段，不仅有了商业开发概念，更重要是出现了专门的组织机构和独立的市场运作公司。如第六届全运会在筹备时成立了专门的全运会服务总公司，主要负责该届全运会的市场开发工作，通过广告、电视转播、发行体育基金等方面共筹得约7000万元人民币（含实物）。此外，原国家体委和国家工商行政管理局针对电视专利权、纪念品、会徽、吉祥物等做了专门的规定，明确了有偿使用，同时提出了维权的概念，这也是全运会史上的一大进步。

　　接下来的第七届全运会延续了之前的良好势头，另外还制定了产品分类和具体的回报方式，并明确了赞助商的利益。

　　第八届全运会于1997年在上海举行。这一届运动会的市场开发收入超过了一亿元大关，有效地弥补了中央拨款的不足，同时形成了比较系统的市场开发文件，在电视转播权的开发上也做出了比较大的突破，实现了市场开发工作的快速发展。此后，全运会的市场开发步伐明显加快，九运会的市场开发收入达两亿多，十运会六亿多，直到如今的七亿大关。

　　全运会的市场收益从当初区区的一万元到如今的七个亿，可以说是取财有道。