日本足球发展之道：政府入股球队 没机会打假球

　　2009年6月，我曾借欧冠决赛之际探访罗马、佛罗伦萨和锡耶纳，试图在崇尚足球的国度寻找一些感觉。但可惜的是在足球联赛规则已经高度成熟的意大利，人们很难理解“为什么要这样？”的问话，他们总是说：“难道不是这样吗？规则就是这样的。”他们已经根本不需要去深究这些问题。

　　2010年2月，我在日本终于找到了一些答案。J联赛和日本的青少年培训并不像表象中那么完美，日本足球的许多方面值得中国借鉴，但同样有很多方面困难重重。例如在青少年培训方面，外表的光辉掩盖不了青训工作者的种种辛酸。日本足球的提高仅仅是因为比中国足球提前走了一段路，这段路可以让中国足球学习，也可以警醒中国足球自身需要创新

　　这是一次成功的行程，尽管所探访俱乐部的球队都因为集训而远离大本营，但工作人员还是给我带来丰富的信息。在商业价值被利用到极致的浦和红宝石、青训能力最强的横滨水手、日本最早的以青少年培训为目的的俱乐部ASENO，都给了我满意的答案。

　　从ASENO俱乐部所处的茨县返回东京之际，意外发现零星的樱花已经开放。正如中国足球所处的寒冬那样，春天，还会远吗？

　　在对日本J联赛俱乐部以及青少年俱乐部的采访顺利结束之际，我由衷感谢赵达裕亿达足球学校提供的帮助，赵达裕的夫人在东京照顾两个孩子，并且在闲暇之余从事服装生意。让我佩服的是，“不太看得懂足球”的赵夫人不仅时常帮助国内的球队联系热身对手，而且还将民族品牌“锐克”推广到了许多的青少年俱乐部，2009年锐克服装在日本的销售就有1亿日元（注：1日元约合人民币0.076元）。在采访期间，赵夫人热情地充当我们的向导和翻译，尽管第二天女儿就要参加中学考试，而儿子要参加早稻田大学的录取考试。

　　联赛之道

　　在日本没有机会给你打假球

　　J-League（J联赛）是日本最高等级的职业足球联赛系统，由社团法人日本职业足球联赛所主办，于1993年举行首届赛事，是亚洲最受关注及最具素质的足球联赛之一。J联赛成立初始只有单一联赛，1998年分裂为J1（甲组）和J2（乙组）联赛，同时设有升降级制度。在其影响下，日本的业余联赛系统亦改称为J3联赛。

　　J联赛的制度根基是“会员制”，会员大会对联赛的重大决策拥有投票权，并选举出大会的最高权力机构“委员大会”，下设常务管理机构董事会。董事会下设裁判委员会、法务委员会、纪律委员会、技术委员会、经营咨询委员会、医事委员会等部门，董事会的主席和成员及各部门负责人，全由会员大会投票产生。J联赛的所有球队（J1、J2）都是执行委员会成员，而更高层次的理事会由19名成员组成，来自日本足协、J联赛管理层、足球俱乐部以及媒体、社会人士。理事会在每个月都会进行例行会议，制定的新规则交给执行委员会审议通过。“J联赛所制定的制度规则，一旦提出都能被执行委员会认可，因为这些规则都考虑到了各俱乐部的实际情况，代表俱乐部的利益。”横滨水手新闻发言人大多和亮介说，“理事会和执行委员会所代表的是联赛的公正、公平性，有效维护每个俱乐部的合法权益。同时，来自社会、企业和球迷的力量，则为联赛的监督和建设提供了能量。”大多和亮介坦言自己清楚中国联赛现在出现的问题：“这在日本不会出现，可能中国的足球机构与日本不一样，存在很大的漏洞。日本或许也有赌球假球的情况，不过我相信日本联赛一直在向好的方面发展。在日本没有机会给你打假球，我们有合法的博彩，提供下注的不是一场，而是好几场，这样就少有做假的可能。私底下的博彩，是不被允许的。”

　　“一贯制”为选材提供便利

　　J联赛相对公平的制度，造就了日本足球在17年间的一系列发展。各个俱乐部重视青少年培训工作，企业出巨资聘请国际知名教练和球员加入联赛，后期又出资将优秀球员送到国外，社区学校推广并强化球星偶像地位。另外，被确定为核心地位的“一贯制”体系，也成为日本足球鲜明的特点，所谓“一贯制”，即在日本全国境内，推行统一的足球训练教学大纲，教练员只要带青少年球队，就必须遵照统一的教学大纲，按照年龄段制订并完成训练内容——这让日本队从国家队以降，都遵从严格的442阵型和基本类似的战术。日本足球从业人士也曾批评过这一方式的单调无味，但从长期的效果看，这样的做法为国家队和俱乐部选材提供了天然的便利。同时还出现了JFA（日本足协）、J联赛、青少年培训、业余联赛的金字塔形足球人数分布。