来源：东方早报
大学联赛造血，职业体育联盟享用，之后再对各级学校进行回馈，这就形成了良性循环。中国有那么多喜欢篮球、喜欢打篮球的孩子，又有那么多大学，现在那些打篮球又好、学习成绩又好的孩子，都在大学里打球，对于NBL来说，那是一个巨大的宝藏。
我们不认为在5到7年里，能靠NBL赚钱。但我们应该把眼光放得长远一些，我们的目标是未来的10年甚至20年。
东方早报记者 张婧
毫无疑问，黄健华这个名字，在过去一年间已经成为了中国体育迷心中的一个传奇。成功收购NBL联赛后，早报记者对黄健华进行了越洋电话采访。
东方早报：在得到QSL投资NBL的消息后，很多人都感到很吃惊：为什么黄健华和郑志刚要投资NBL？毕竟在你们投资之前的NBL，并不是一个成功的联盟，名气也不够响。
黄健华：对于一个投资者来说，一个已经发展得很好、各方面都很完备的项目，不一定就是非常好的项目。就像我当初投资CBA球队，一开始瞄准的就是几支发展情况并不好的球队，比如当时的云南、上海，以及吉林东北虎。在投资吉林东北虎之前，我就已经在关注NBL了。
东方早报：但作为商人，投资就意味着要有回报，NBL能在短期内给你足够的回报吗？
黄健华：我、郑志刚和QSL，都不认为在5到7年里，能靠NBL赚钱。但我们应该把眼光放得长远一些，我们的目标是未来的10年甚至20年。
东方早报：你同时也是一支CBA球队的老板，在你看来，未来的NBL，和CBA的区别在哪里呢？
黄健华：作为吉林队的老板，我知道在CBA让一个球队赚钱有多难。因此，我希望NBL能成为一个健康运营的联盟，NBL这个联盟，将负责80%以上的商业谈判，而球队则只有少量商业谈判份额。这样，就能最大价值地提高整个联盟的商业价值和品牌价值。如果未来NBL的某一个球队遇到困难，联盟一定会尽力帮助它。不让它出现欠薪，甚至像云南那样消失的情况发生。
东方早报：这就是所谓的学习NFL的经营模式吗？为何不学习NBA？
黄健华：我们可以看一下NFL超级碗的比赛，几乎每年都在创造着体育历史上的收视率和收入的纪录。这已足够说明，NFL的经营模式，相比较于NBA，是更成功的。在中国NFL的关注度不如NBA，只是因为橄榄球尚未普及而已。而NBL作为一个篮球联盟，采取这样的经营模式，自然会有全新的格局呈现出来。大卫·斯特恩在全明星赛时说，NBA今年亏损4亿美元，而且年年都在亏损；但NFL今年的超级碗，又创造了历史收视纪录和收视纪录。印度一个板球联赛，学习NFL的管理和经营模式，只用了两年，它的市场价值就已经达到NBA的一半了，这说明NFL的模式是可以推广和应用的。
东方早报：橄榄球是美国的第一运动，那您是想要通过NBL这个体育联盟的成功，让篮球成为中国的第一运动么？
黄健华：毫无疑问，我对NBL有信心，它会成为一个健康的、成功的联赛。但同时，我也有耐心，我不会急于求成，期待它会在一夜之间成为中国最受人关注的体育联盟。就像我之前购买中国青少年棒球联赛的经营权，一下子就买了30年。谈到第一运动，我想现在本来就已经有越来越多的人热爱篮球，并我希望，NBL对此会是一个全新的助力。
东方早报：可以举例说下，NBL和现有的联赛会有什么区别吗？
黄健华：比如电视转播，NBL的转播肯定将和现在的CBA不同，和过去所有的篮球转播都有很大的不同，许多全新的特色都会融入其中。
东方早报：有消息称，NBL将从大学里选秀，很多人都对这一点很感兴趣。
黄健华：我对这一点也很兴奋，美国的几个体育联盟，之所以不断有球星涌现出来，选秀机制是非常重要的一环。大学联赛造血，职业体育联盟享用，之后再对各级学校进行回馈，这就形成了良性循环。中国有那么多喜欢打篮球的孩子，又有那么多大学，现在那些打篮球又好、学习成绩又好的孩子，都在大学里打球，对于NBL来说，那是一个巨大的宝藏。
东方早报：说说您心目中NBL的未来吧。
黄健华：目前，虽然NBL的影响力不及CBA，不过用不了几年，NBL一定会成为中国关注度最高的篮球联赛，同样也将成为国内品牌价值最高的联盟。目前，已有青岛啤酒、统一、龙润茶、周大福、新世界百货、阿迪达斯等品牌表示了对赞助NBL联盟的兴趣，而中国的本土体育品牌李宁已经与NBL达成了合作协议。
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