黄健华：七年不打算赚钱 杀手锏是全新经营方式

　　荆楚网消息(体育周报)毫无疑问，黄健华这个名字，在过去一年间已经成为了中国体育迷心中的一个传奇。这一次收购NBL联赛，让黄健华又一次成为了中国体育圈的焦点。近日，黄健华敞开了心扉：

　　不想充当“老二”

　　黄健华是一个健谈的人，根本无需记者问太多问题，他自己就会把关于NBL的许多设想一一铺陈开来。甚至他也毫不讳言“我希望，NBL能成为全中国最好的体育联盟”。即便NBL现在在中国默默无名，但黄健华依然信心满满。“对于一个投资者来说，一个已经发展得很好、各方面都很完备的项目，不一定就是非常好的项目。就像我当初投资CBA的球队，一开始瞄准的，就是几支发展情况并不好的球队，比如当时的云南、上海，以及吉林东北虎。在投资吉林东北虎之前，我就已经在关注NBL——我相信，这会是一个潜力巨大的联盟。”但与此同时，黄健华显然也知道，他面前的这一条路并不好走。“我，郑志刚和QSL，都不认为在5到7年里，能靠NBL赚钱。但我们应该把眼光放得长远一些，我们的目标是未来的10年甚至20年。”在黄健华的心目中，投资NBL是一个非常非常长期的计划，“毫无疑问，我对NBL有信心，它会成为一个健康的、成功的联赛。但同时，我也有耐心，我不会急于求成，期待它会在一夜之间成为中国最受人关注的体育联盟。就像我之前购买中国青少年棒球联赛的经营权，一下子就买了30年。很多事情，你越是急功近利，就越不会有好的效果，对NBL来说也是如此。”短期内不赚钱，听上去，黄健华的计划并不符合一个商人应有的初衷。但从黄健华那坚定的眼神里，记者确信，他不是在说谎：“创办这个联盟，有着很多比赚钱更重要的目的。我们要让这个联盟，成为中国青少年更加热爱篮球的助动力，”黄健华侃侃而谈道，“现在，中国就有很多人对篮球充满了热爱，我希望用精彩的、富有亲和力的比赛，激发起人们对篮球更大的热情。”

　　杀手锏是全新经营方式

　　更大的参与度、更丰富的娱乐性，这是黄健华对NBL比赛的设想，也是他心目中NBL和CBA的不同之处。他要一点点地把这些不同放大，让NBL渐渐找到自己的成长空间：“比如电视转播，NBL的电视转播肯定将和现在的CBA不同，和过去所有的篮球转播都有很大的不同，许多全新的特色都会融入其中。”仅仅依靠转播方式的改变，NBL就能慢慢超越CBA了么？当然不是。全新的经营方式，这个经济学名词，才是NBL的杀手锏。“可能许多中国体育迷并不熟悉NFL（美国橄榄球联盟），但我们可以看一下NFL超级碗的比赛，几乎每年都在创造着体育历史上的收视率和收入的纪录。这已足够说明，NFL的经营模式犹胜于NBA的模式，在中国NFL的关注度不如NBA，只是因为橄榄球尚未普及而已。而NBL作为一个篮球联盟，采取这样的经营模式，自然会有全新的格局呈现出来。斯特恩说，NBA今年亏损4亿美元，而且年年都在亏损，但NFL今年的超级碗，又创造了历史收视纪录和收视纪录。印度一个板球联赛，学习NFL的管理和经营模式，只用了两年，它的市场价值就已经达到NBA的一半了，这也是我们计划要走的一条道路。”作为一支CBA球队的老板，黄健华似乎已经在短时间内摸清了，CBA球队不赚钱的根本原因在哪里，CBA联赛盈利状况不佳的原因又在哪里，“作为吉林队的老板，我知道在CBA经营一个球队有多难，让一个球队赚钱有多难。因此，我希望NBL能成为一个健康运营的联盟，NBL这个联盟，将负责80%以上的商业谈判，而球队则只有少量商业谈判份额。这样，就能最大价值的提高整个联盟的商业价值和品牌价值。如果未来，NBL的某一个球队遇到困难，联盟一定会尽力帮助他。不让它出现欠薪，甚至像云南那样消失的情况发生。”一笔一笔地，黄健华在记者面前绘制着他心目中那美好的蓝图。甚至，连大学生参加选秀，他都想好了：“这是最让我本人兴奋的一点，美国的几个体育联盟，之所以不断有球星涌现出来，选秀机制是非常重要的一环。大学联赛造血，职业体育联盟享用，之后再对各级学校进行回馈，这就形成了一个非常好的良性循环。中国有那么多喜欢篮球、喜欢打篮球的孩子，又有那么多大学，现在那些打篮球又好、学习成绩又好的孩子，都在大学里打球，对于NBL来说，那是一个巨大的宝藏。”辛怡