建业斥资亿元造百年豪门 打造曼联先学亚洲近邻

　　记者　任磊　建业老总胡葆森说，要把建业打造成中国曼联，不少球迷对此半信半疑，直到建业斥资１个多亿买下航海体育场后，球迷对建业打造百年俱乐部的梦想，才基本认可。

　　打亚冠之前，曼联、皇马、拜仁……这些世界豪门俱乐部离建业，离河南如此之远。打了亚冠之后，日本大阪钢巴、韩国水原三星，这些亚洲的豪门，对建业又有哪些启示呢？我们离曼联太远，那么就先学习这些近邻，一步步地打造自己的豪门。

　　豪门不是一天练成的

　　有球迷建言：建业，包括中国的足球俱乐部，都不要着急把自己打造成“豪门”，大干快上的结果，往往是“伪豪门”。罗马不是一天建成的，曼联、皇马都有百年历史，都是一步一个脚印走过来的，咱们也得平心静气地努力个几十年，夯实了基础再说。

　　反观中国足坛，中国足球职业化改革十七年，多是“城头变幻大王旗”，能够高举一个旗帜不改的，唯有河南建业和北京国安。“急功近利的太多，想一夜出名的太多，踏踏实实想把足球当成一项事业去做的太少”，一位球迷说，“俱乐部三天两头变换东家，怎么可能持续性发展？像大阪钢巴和水原三星，也都经过数十年的努力，才有今天的成绩。”

　　生存方式需要改变

　　中国足球俱乐部的生存方式，很单一，都是企业注资，自身没有造血能力。如果让一个足球俱乐部真正自负盈亏，恐怕没有谁能存活下去。“我听说皇马、巴萨这些俱乐部都是会员制，能否效仿他们？”一位球迷说，“像建业这样扎根河南十几年的球队，有大量稳定而且支持的球迷，能不能发展他们做会员，让建业成为大家的建业，这样也可以分担企业的负担。”

　　这位球迷的思考不无道理，在国外已经有了经验、榜样，在中国也可以尝试。但是，能够做这种尝试的俱乐部并不多，如前所述，首要前提是俱乐部必须稳定，三天两头换东家，怎么可能做一些有益的探索呢？

　　“我们也希望能够探索出一条更适合俱乐部发展的道路，”建业俱乐部负责人杨楠说，“会员制确有其科学、合理之处，我们也有这方面的考虑。”而建业老总胡葆森在买下航体之后，他在长远规划中描绘了令人向往的蓝图，“要发展会员制，建业的会员不但能享受到去航体看球的服务，而且建业下属的服务设施，如酒店、会所、学校等，都可以享受。”而据了解，建业有意效仿曼联，在座位上刻上球迷的名字，“能有属于自己的座位，那感觉真是非常棒。”一位球迷说，他期待着会员制的那一天。另外，德国足球俱乐部不少都是俱乐部与政府合作的产物，这好像更适合中国的国情，各地似乎也很热衷于搞“城市名片”，但是，如前所述，还是不长久，新鲜两天就冷清了，厦门、珠海就是例子。

　　观念需要与时俱进

　　一位球迷说，中国体育的金牌战略误导了很多人。“一谈体育，好像就是要拿金牌，你看看ＮＢＡ好多球队，不是也没拿过总冠军，人家生存得不是也挺好吗？为什么中国人非得死盯着第一呢？看一场精彩的比赛不是也很好吗？”

　　杨楠认为，职业俱乐部与专业队不同，专业队以赢球为目的，他们吃的是行政饭，不用把更多精力放在球迷以及相关的服务延伸上。职业俱乐部是一个社会团体，要为球迷服务，要为赞助商服务，同时要承担丰富人民文化生活的社会功能，所以，俱乐部需要的是“多赢”，而不仅仅是“赢球”，或者“第一”。

　　据了解，大阪钢巴和水原三星在本国联赛上也没拿过特别多的第一名，但是他们对亚冠却特别重视，这也是俱乐部扩大人气，增加竞争资本，扩大影响力的一个方式。而像中超球队，外战外行，显然已经让本土球迷不爽。去年山东惨败给印尼之后，山东球迷恨其不争，甚至屁股向着球场以发泄不满。