关于如何利用好主场优势
张亮:说到这个话题,这也许是一个好事,在亚洲杯之前,韦迪也说过这次不管怎么样,我们中国坚决不搞小动作,我们一定要靠自己的实力打这个比赛,不但是这次比赛,而且在中国本土进行的任何大赛都不搞小动作。
张卫:所以他不了解足球,他不知道什么叫主场,作为主办国足协最高领导者有责任有义务把主场办好,让来往的宾客能够满意我们的组织接待,他更有义务保证让中国我们主场的队伍享受到主场应该获得得各种优待。
主持人:保证我们公正公平公开的环境。而现场,往往看到我们对我们自己球队的不公。张老师跟韦迪好像还特别熟?
张卫:韦迪先生04年的时候在雅典,我用七天的时间见证了韦迪所率领了中国水军实现了奥运金牌水上项目零的突破,那个时候我对韦迪先生的认知是一个伟大的体育智者,尤其在体育三个机制当中职业体制、专业体制和业余体制,他对专业体制非常了解,就是举国体制,这方面是他的专长,所以带领水军走出来。但是过来做足协,首先应该希望韦迪先生真正的静下心来,或者说沉下来,多了解一下足球他和水上的体育不同,这个非常重要。足球绝不是水上,个人项目和集体项目,一个方寸之地的船和一个巨大的球场是不一样的。
主持人:韦主任老认为很多事可以很简单的解决,比如说带着几千万的钱赞助,来到现场助阵。
张亮:他把足球想的太简单了,他自己其实不断调校他的方向,所以上来就说足球要搞好就要靠举国体制,我们现在不放弃举国体制的前提下坚持现有的市场为主导的体制,但是现在对于女足来说,他说女足要想发展一定要走举国体制,想像男足一样做市场基本上走不通。我觉得他本人没有很清晰的一种认识,到底要怎么搞,我觉得他基本是摸着石头过河的想法来做。
张卫:最可惜的是我们从07年开始中国女足一次一次错过了非常好在我们主场比赛的机会,07年的武汉的世界杯,08年的北京奥运会,包括今年刚刚结束在成都的亚洲杯,每一次大赛在本土主办都是让女足广为人知,能够让女足成为我们民族情绪的宣泄,或者成为中国精神的塑造承载者或者说一个载体,这么好的一个机会,三次了,本来应该利用这样的大赛我们获得好的成绩,然后让女足运动获得蓬勃的发展,就像1999年有了美国女足世界杯的夺冠,才有了女足在美国那么受欢迎,她们真正落地生根,但是我们不断的错过,今年年底马上有了,还有我们亚运会,也许在未来还会继续以中国的大国之姿有望争取世界杯的举办,但是这种机会是给有准备的人去留着的。我们现在恰恰是中国足球不管女足还是男足没有实现好准备,即便有一天男足世界杯或者女足世界杯来到中国,那又如何?
主持人:张卫提到市场化、职业化和举国体制的这样一个问题,你们俩说我们中国女足到底该走向哪个方向?因为我们之前举国体制出了一批像铿锵玫瑰的一批优秀运动员,但是女足的职业化开展很困难,没有赞助、没有观众,没有转播,什么都没有,还赛会性质的比赛,但是觉得没有期望,而且还把女足的根基都废掉了。
张亮:大家有个误区,大家觉得女足没有搞上来,首先想到女足队员收入太小,是一个方面,更重要深层次的女足的体制太僵化,有很多球队,有非常多优秀的队员,比如江苏队,有将近10个国脚,同样一个位置,守门员有三个国门,其中有两个人就是要坐在板凳上,永远没有机会,其他很多地方队没有这么优秀的队员,他没有资源,其实我完全可以引入流动性的人才转换的机制,最起码你现在可以尝试做市场化的运作,如果不尝试这个东西永远不知道行不行。
张卫:两条路可以走,立足于高校做女足,把女足的比赛场地放到高校,它比放在我们石景山这些社会的体育场馆,除了节约开支以外,而且能够聚集媒体,美国在女足方兴未艾的时期,也是以大学做专机,虽然双方有国别不同,但是对女人踢球这种落脚点放到高校里面是一个好的选择。第二可以考虑放到一些中小城市,江苏队你可以在你珠三角寻找较小的一些地方,这样的话不要去到大城市去跟中超,跟CBA,跟中超联赛去比,这样的话寻找另外一条路。
因为还是会有人看球,毕竟是女人在踢球,而且足球比如在美国大联盟秘书长叫基蒙,他就说足球在美国向来就是女性运动,这让我们很意外,在我们看来只有橄榄球才是男人,冰球才是男人,足球恰恰是女人可能更适合,因为它比较讲究技术,讲究团队。其实女足的比赛有另外的吸引力,尤其你看到有一些人在比赛的胜利或者进球的时候,她们庆祝的时候,在失败的时候,她们用眼泪表达她们的情感真是很感人的,这个世界上最需要的两种商品一种是启示,一种是感动。中国女足真的能够给我们。
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