羽超第一循环综述：队员受益有三 暴露四大问题

　　光明和希望的纽带

　　——2010年羽超联赛第一循环综述

　　文/刘紫园

　　仲夏时节，中国羽毛球俱乐部超级联赛悄然结束第一循环的争夺。尽管尚无总冠名，又少了央视的支持，联赛一如摸着石头过河，在适合自身发展的道路上小心前行，但在第一循环赛之后，羽超联赛仍被不少亲历者称为是“光明和希望的纽带”。

　　经营模式 灵光一现

　　参加本次羽超联赛的8支俱乐部队，其经营模式并非沿袭以往传统单一的“拉赞助”模式，而是出现了多种模式，归纳起来，大致有三种：

　　赞助模式。赞助商冠名，运动队所属体育局运作，说白了就是钱权都管。这种经营模式较为传统，在国内各种联赛中早已屡见不鲜。由于它的运作相对简单、稳妥且成熟，也就成了不少羽超球队的首选，如，江苏、八一、湖南、青岛等俱乐部就是采用这种模式运作。

　　投资模式。以投资方为主，既管钱又管权。上海、湖北和浙江三家俱乐部均采用这种方式。

　　股份制模式。参与联赛的各方均以股东的身份出现，共同经营与运作。每位股东都拥有话语权，通过市场化运作，达到多赢效果，其代表为广州粤羽俱乐部。

　　不能臆断哪种经营模式的好与坏，因为各俱乐部的境况不一，只能说最适合的才是最恰当的。但是，前两种模式相对成熟，其弊端也显而易见：拉赞助往往是一锤子买卖，今年着急明年还得上火；投资方“一言堂”又让球队失去主动，有“委身嫁得商人妇”之嫌，以上海为例，最后时刻获得赞助，代价是交出管理权。在客观条件和多方利益的共同作用下，上海队最终只能将主场分散到四座城市。

　　灵光一现，让人如沐春风的当属第三种经营模式——股份制。羽超联赛相关负责人认为，股份制很超前，是最理想的经营模式，它与市场的脚步契合，符合经济发展的规律。采用这种方式，每位股东都有发言权，充分调动了所有参与者的积极性。他们彼此间的关系更是一荣俱荣，一损俱损，可以取得多赢的结果。据内部人士透露，广州粤羽俱乐部的市值已从最初的300万飙升到700万，这为羽超的发展提供了良好的经营范例。