申花逼近17年来第9个亚军 将成中国最“2”豪门

　　1996-1998 三连亚 三个“二”

　　与冠军的距离，就是青训质量的距离

　　【谢晖自述】 “在反思申花为什么总是拿亚军的时候，请把着眼点放在青训体系上，放在人才培养上。”

　　我在申花效力期间，一共拿过六个亚军，分别是1996、1997、1998、2005、2006、2008年。

　　有人可能认为，申花总是拿亚军的命，这可能是一种宿命，或者觉得有某种必然的因素。在我看来，根本没那么复杂。甲A联赛时期被大连压着，那是命不好，属于“既生瑜，何生亮”。如果那时候没有大连，申花肯定是常年夺冠；但近几年的情况又不太一样了。现在的申花和甲A联赛初期相比，在俱乐部的建设尤其是人才建设方面有所退步，而山东鲁能这方面做得最好，所以，现在的冠军就该属于鲁能。

　　早期的“大连王朝”时期，那时的申花的确也不错。但很遗憾，那时的大连做得更不错，整体实力大连队的优势更胜一筹。我们那拨人和大连那拨人的实力水平其实差不多，但问题在于，我们只培养出来了五六个，但大连一下子出来了十几个，所以，他们有持续的争冠能力，1996、1997、1998他们连续拿了三个冠军。那些年，大连和上海的足球人才培养都做得不错，但大连足球做得更好一些，所以，最终的冠军属于大连。当然，大连队那时候在外援引进方面也比申花略强一些，这也是另外一个因素。具体的名单就不列举了，相信大家都有印象，也都有比较。

　　2005年以后，申花又总是拿亚军，情况和甲A早期的情况有些类似，但也有很大的不同点。这时候，山东鲁能崛起了，类似于当年的大连。2006年山东鲁能夺冠，是“山东王朝”的开始。我觉得，山东鲁能这几年称霸中国联赛，是早几年积累的结果。在2004、2005年开始，山东鲁能在足球方面的投入非常大，尤其是梯队建设，做得非常成功，并且一下子成为全国足球青训工作做得最好的俱乐部。于是，2006年的夺冠，我觉得是长线投资的必然回报。最近两年，鲁能队走了一些人，情况也不如2006年时那么好，甚至还显得有些跌跌撞撞，但是，瘦死的骆驼比马大。山东鲁能队可以靠前些年在人才培养方面积累的成果，现在依然可以随便拿拿冠军。

　　但是，近几年的情况和甲A初期的情况又有很大的不同。不同点在哪里呢？就在申花自身。甲A初期的申花，人才建设还是做得不错的，只是没有大连足球做得好罢了。但最近几年，申花俱乐部的人才建设做得不好。不仅一线队流失了一批人才，而且梯队建设也明显不足。比如说，不同的年龄段，只有那么二十来号人摆着，这些人里头最多只能有一两个人才踢出来，甚至一个都冒不出来。如果足协没有梯队建设上的政策规定，估计梯队更成问题。梯队建设不足，所以，申花不得不靠引进人才来充实力量。但是，你不可能什么都要买吧。再说，新人买过来，总得有个过渡期吧。再说，俱乐部和人才的发展是需要一些底蕴的，不是说引进一两个人就可以的。

　　从队伍建设上来说，山东鲁能队的模式是目前中超最好的。比如，他们在前锋位置上，就一直让自己培养的韩鹏打主力，外援的引进，也是以配合韩鹏为主。总体来说，鲁能队的外援，基本上是配角。他们始终是以本土球员作为俱乐部的框架，外援的引进是用来配合本土球员的需要，战术和人才配备很稳定。梯队的人才培养，则也配合好一线队。所以，鲁能队不管哪个位置换一个球员，别的球员照样可以顶上。而其他俱乐部呢？比如申花。外援不是用来做配菜的，而是先定下外援，然后围绕外援来打。如果每年都是这样，外援换一个，整个队伍都要变换打法和人员结构都要重新来过，这样的队伍怎么去争冠军？即便偶尔一年争了冠军，又怎么去持续保持优势？

　　所以，在反思申花为什么总是拿亚军的时候，请把着眼点放在青训体系上，放在人才培养上。

　　本报记者 徐宏斌 采访整理