亚冠瞄准欧冠打造全球第二 受限于费用官员降薪

　　在亚冠联赛愈发风光的背后，本次亚冠联赛培训班上亚足联详细介绍了亚足联的商务赞助事宜和财政状况，令泰达俱乐部代表感到震惊的是，在亚冠联赛扩军之后亚足联商务赞助并没有快速增长，亚足联的财政反而出现了危机，甚至到了不得不降低亚足联工作人员薪水，才能维持现有的亚冠联赛规模的地步。

　　亚足联官员在会议上介绍，亚足联的主要收入来自亚洲杯、亚冠联赛、世界杯亚洲区预选赛、五人制赛事赞助和这些赛事的转播收入。亚冠联赛奖金从原来的不到1000万美金提升到2000万美金之后，赞助费用并没有得到根本逆转。当亚洲展望计划、青少年赛事、女足赛事等诸多方面入不敷出的时候，亚足联终于感到了财政危机。

　　亚足联主席哈曼曾计划在2011年将亚冠联赛的总奖金提升至4000万美元，2012年增加到5000万美元，使亚冠联赛成为继欧洲冠军联赛之后超越南美解放者杯和非洲杯，成为全球第二大炙手可热的赛事，但是这一设想最终受限于赞助费没有快速增长而最终夭折。

　　现实让哈曼不得不更改计划，会议上他曾打算削减亚冠联赛奖金，不过，这一提议很快遭到了日韩足协的坚决反对，他们认为只有保持高额奖金，才能刺激参加亚冠联赛的各支球队，最终让亚冠联赛的水平得以维持。因为亚足联的赞助商很大一部分来自日本，哈曼只能接受奖金不变的意见，而亚足联无奈自降官员们的薪水，以渡过难关。

　　本届培训班亚足联将提升媒体关系和市场开发放在了非常重要的位置上，其目的就是为了增加亚足联的收入，为推动亚冠联赛的发展提供更多的资金。对此，泰达俱乐部的与会代表颇有感触，“亚足联提升亚冠联赛规模的雄心不小，但是要追赶欧冠联赛还有很大的距离，仅市场开发这一项就面临不小的困难。所以亚足联希望各家俱乐部能够提升自己的服务质量吸引更多商家，开拓更多市场，为亚洲足球和亚冠联赛服务。”

　　据了解，亚足联虽然已经与世界体育集团（WSG）签订了从2013年到2020年，7年共计10.5亿美金的总赞助费，但2011年和2012年的赞助费用很难大幅增加，他们只能继续勒紧裤腰带把亚冠联赛玩下去。□

　　本版撰文 本报记者 高洪志