来源：搜狐体育
●2010年3月1日，入主广州足球
2010年2月，来自足协的一纸罚单让广州足球陷入历史低点，而随后广药撤资、足协接管、老将离走等一系列事件更是令广足前途未卜。在广州足球生死存亡之际，恒大集团董事局主席许家印以亿元巨资入主广州足球，并快速拨付2000万专款用于解决球队欠款问题，用实际行动助力低谷之中的广州足球重返巅峰。这一系列“强心剂”快速重振了广州足球的信心，更让社会各界看到了广州足球再次腾飞的希望。
入主发布会上，许家印表示，“足球是三大球中最受欢迎的项目，球迷非常多，影响非常大。而广东地区是中国足球运动群众基础最好的地区之一，也是中国职业化进程当中最早的推动者。我们一直以来非常关心广州足球事业的发展，也希望能够为广州足球运动的发展起到推动性的作用。在广州足球目前面临低谷的时候，我们更希望为广州足球的健康发展和早日复苏起到关键的作用，因此恒大此次入主广州足球，成立了广州恒大足球俱乐部。
投身广州足球事业，我们希望通过一次大手笔的运作，帮助广州足球重回巅峰，让广州足球市场重归火爆，为广州球迷再造一支自己的王牌队伍，为国家队培养更多的人才，为中国足球登上新台阶贡献力量。”
点评： 正值中国职业足球市场净化期，在中国足球最脆弱之际许家印挺身而出，大手笔投资进入足坛，起到了良好的表率作用，不仅体现了恒大集团履行企业责任的担当，也是许家印对体育对国家的热爱。
恒大此举不但可以挽救已经降级的广州足球，这个消息对于中国足球是一个极大的振奋，有助于坚定长期以来有志投身中国足球的大企业的信心，同时也能唤起更多的球迷将关注和关怀重新投向中国足球。
恒大集团雄厚资金的支持，不仅将保障球队快速发展壮大，更将为中国足球事业发展积蓄力量，输送高水平人才。但恒大并不止是用资金推动球队发展，其入主广州足球之初就将企业十多年来所形成的先进的管理文化注入球队，让球队自身具备持续的造血功能，在体育界形成了独特的“恒大模式”，事实上此后恒大足球一系列“惊艳”举动，也证明“恒大模式”的成功，有力推动了中国职业足球联赛的有效性和持续性发展。
● 2010年3月份，开赛前火速引入国脚郜林和铁帅李章洙
对于蛰伏中甲的广州足球而言，虽说恒大的强势介入点燃了重振雄风的希望，但也不得不面对兵薄将弱的尴尬处境。有鉴于此，2010年3月11日恒大火速引进申花国脚郜林，此后的3月25日，更突然宣布著名韩国籍教练李章洙取代彭伟国，出任球队主教练，刚接手广州队后恒大便进行雷厉风行引援换帅，一时震惊圈内外人士，也一定程度造成军心不稳，各界纷纷质疑恒大究竟能走多远。
在此环境下，许家印通过与球员的谈心，稳住了军心。3月29日，广州市体育局与恒大足球俱乐部在广州市体育局共同召开新闻发布会，并宣布恒大将斥资五百万投入广州青少年足球事业，由广州市足协主管，任命彭伟国为主教练。
点评：联赛征战在即，对矢志冲超的恒大而言，必然需要在队伍配备、后备建设等各方面迎头赶上。许家印在赛季开始前火速引入国脚郜林和铁帅李章洙，为志在冲超的球队增加重要砝码。与此同时，强化二队的建设和培养力度，还为恒大足球俱乐部输送人才，为打造广州足球后备力量做贡献。
按照恒大的思路，既然目标已定，就需要朝着目标全力冲刺，在各方面都运筹有度。这种敢想敢做、事无巨细、讲策略重成效的企业运作思路，是恒大所坚持的“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风的直接体现，也是恒大目标管理理念在俱乐部的移植。
●2010年3月30日许家印在球队征战中甲前夕宴请球队全体球员和教练员，宣布巨额奖金、福利保障、后勤支持、训练基地建设等一系列的举措。
许家印在宴会现场向球员及教练宣布了本赛季比赛的税后奖金标准：球队主场胜利将获100万元奖金；客场胜利将获120万元奖金；主场和客场的平局将分别获50万元和60万元奖金；三场比赛为一小结，胜两场、平一场将额外获得80万元奖金；连胜三场将额外获得150万元奖金，奖金数额之高创国内纪录，如此高额的奖励让球队上下备感振奋，冲超的斗志空前高涨。
俱乐部还将斥巨资打造国际一流训练基地，规格比肩欧洲豪门俱乐部水平。训练基地选址于靠近市区的山水环抱、自然环境优美之地。基地将修建五栋独立的中心建筑，其中包括运动员一号宿舍楼和二号宿舍楼各一栋、教练员住所一栋、为运动员提供休养、练习、放松、锻炼的综合楼一栋和用于接待来访客队及家属的别墅一栋。晚宴上，许家印当场安排图纸设计工作；俱乐部还为每个球员和教练员都提供了包括五险一金在内的齐全社会福利保障，并提高用餐标准。
点评：从入主广州足球开始，许家印便以市场化的手段将俱乐部按照企业的管理模式来运营，恒大在软硬件方面都进行大手笔投入，与巨资投入而显得不那么引人关注的，则是恒大在俱乐部制度方面的不断建设与完善。这种恒大式的管理特点脱胎与恒大企业管理风格，没有制度的保障目标就很难顺利完成，俱乐部建立之初许家印就十分注重管理建设。
●2010年4月份三战不胜遭考验，许主席与球员座谈打气
继首赛大胜后，恒大随即遭遇三轮不胜，后防警报迭起，并落后榜首7分之多。球场以比分说话，如此成绩相比恒大的巨额投入、乃至球迷的殷殷期许，难免不如人意。而种种针对广州足球和恒大的质疑猜测，也随之扑面而来。
是时，许家印在赛后第一时间致电球员，希望大家能放下担子快乐比赛。并于4月26日亲自组织球队座谈，勉励球员赛出风格和水平。许家印表示“我们的队员，在场上拼搏的精神，我认为我们是赢了，包括团队的精神，运动员拼搏的精神，这是基础。我们不是看重一场球，两场球，或者是拿了一分、三分，我们看的是精神面貌，拼搏的精神和团队的精神，这些方面是非常不错的，而且我们是赢家的。”
许家印同时给俱乐部以及运动员提三点希望。第一点，希望运动员一定要发扬球队的努力拼搏精神。“这是一支队伍的氛围和精神面貌，这是基础，因此要进一步的发展努力拼搏的精神，一不怕苦，二不怕伤，甚至于三不怕死的拼搏精神来踢球。只有这种精神才能战胜一切，只有这种精神才能不断的提高，不断的进步。”
第二点希望，一定要团结协作，运动员、教练员要心往一处想，劲往一处使，团结一致，努力拼搏。“足球是11个人的足球，靠一、二个人是不行的，要靠团队齐心协力，互相配合。这一点上，所有的运动员一定要在思想意识上进一步的提高，只有团结协作，集体的力量是无穷的，集体的力量是非常庞大的，靠一、二个人是不行的，这一点也是很重要的。”
第三点，希望运动员不断的学习，严格的要求，适应足球俱乐部的发展，这一点是非常重要的。“不学习，不求进步，不努力学习，就不能进步，不能进步从事的行业就不能实现人生价值。”
点评：无论是公司发展还是球队发展，都非一帆风顺之事，一波三折更是一种考验。而挫折之中尤能痛定思痛、稳住阵脚、继而明确方向，这是标准的成功法则，也是包括恒大足球在内的恒大集团所力行的、并被证明行之有效的路径。
重金投入并不等于风调雨顺万事大吉，却的确能带来硬实力的快速提升。而除此之外，软实力的同步提升成为关键。因为只有软硬实力同时抓，才能出成绩出风采。
在球队情绪低沉之际，许家印多次进行“心理按摩”，用恒大的企业精神和企业作风鼓舞熏陶勉励球员，希望球员放下包袱“快乐踢球”，对于球队士气的提振起到了很大作用。
●2010年7月首度豪取五连胜，提出俱乐部要做全国“三个之最”。
多名强援的加盟给球队注入了强劲动力，随后恒大广汽队在赛事中一骑绝尘，继10：0主场绝杀南京有有后，一举拿下湖南湘涛、北京理工、上海中邦、沈阳东进，完成了本赛季首个五连胜。
7月25日，许家印主席在俱乐部活动中表示，要将恒大足球俱乐部打造成为“最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬”的俱乐部。与此同时，许家印希望恒大的精神和作风能在两个俱乐部中发扬光大，并希望恒大的工作作风和企业文化能在俱乐部开花结果。
点评：恒大是推崇目标管理的企业，许家印是有远大目标的老板，做地产如此，做足球也如此。在全取首个五连胜期间，许家印明确了球队的长远发展目标，其中既要在福利待遇、综合实力等硬实力上成为中国之最，更要在受人尊敬的软实力上赢得中国之最。在许家印看来，软实力上去了，硬实力的优势才能完全表现出来；软实力上不去，再好的硬实力也将功亏一篑。而在圈外人士看来，作为龙头企业的恒大、与冲刺“中国之最”的恒大足球，两者在内涵上是一脉相承的。因此，企业精神、企业文化也必然影响球队。
在恒大刚成立的时候，许家印就恒大的企业精神——“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”。恒大为什么发展这么快？因为恒大文化一个最突出的特点是大家非常敬业，恒大人都是非常拼搏的、个个都是工作狂，大家非常齐心协力无私奉献。恒大的企业精神，特别是无私奉献的精神和努力拼搏的精神，跟体育精神非常吻合，恒大的管理，讲求教练组的绝对权威，这是恒大所看重的顺畅简单却实用的管理架构；许家印不断强调希望恒大的企业文化和企业精神能在俱乐部进一步发扬光大，后来球队取得的成绩也证明许家印用企业管理文化塑造球队的正确性和必要性。
●2010年10月2日，“关于俱乐部下一步队伍建设的内部会议”举行，明确冲超成功后队伍建设方向
2010年9月25日，广州恒大3-2力克广东日之泉，提前三轮冲超成功。冲超成功后俱乐部的下一步建设等战略性问题随之摆在面前。10月2日，许家印专门就此召集俱乐部召开一个内部会议。
许家印根据最近一段时间接触的国内足球圈的情况，特别是顶级俱乐部的现状，预计了升超以后的形势，“竞争非常激烈，压力也会很大”， “如果我们的球队整体实力不超出中超整体水平一大截，就很可能意外情况增多，就很可能会失败。”许家印要求俱乐部要尽快出一个《队伍建设规划》或者说《人才战略规划》，将球队各个位置的人选考虑好，引援到位，精心策划、狠抓落实，提前一年组建下一年打亚冠的队伍，以便充分磨合，达到最高的水平。许家印同时提出2011年俱乐部的目标和定调：苦练内功、夯实基础。并明确要求俱乐部和集团的行政人员与球员之间不要留电话，有事情需要联系直接找教练组。
点评：许家印多次强调，“恒大集团，包括我本人，俱乐部董事长等等，绝不干涉球队的比赛、训练、球员管理等专业问题，但是整个球队的队伍建设问题，是方向问题，事关球队生死存亡，能否健康快速成长，需要所有人一起探讨”
未雨绸缪、前瞻战略一直是恒大发展中的法宝，强调战略使地产后来居上，强调战略也让俱乐部的发展先人一步。许家印不进更衣室，看似放权给教练员，但他下放的是技战术方面的权力而非掌舵者的方向把控权力。作为恒大的灵魂，许家印牢牢掌握这个俱乐部战略上的指挥权，而且其每次战略上的决策，都能给整个球队带来心灵上的抚慰和激励，可谓是名副其实的战略大师和心理学专家。
●2010年10月17日俱乐部重罚郜林
当日，业已提前三轮成功冲超的恒大广汽队，在本赛季首次亮相越秀山。作为主力队员，郜林以一记点球命中为球队打开局面。然后在比赛第87分钟，郜林因为不满判罚与主裁判发生争执，主动领到一张黄牌。
赛后，教练组组织召开综合分析会，决定给予郜林10万元的罚款处罚，并令其向全队做深刻检讨。
点评：郜林的10万元罚单创下了中国足球俱乐部内部处罚之最，甚至中国足协在历史上也未曾就球员个人违纪开出这么高额的罚单。
在俱乐部的运营上，恒大坚持“董事长领导下的教练负责制”的运营模式，赋予教练组以绝对权威。可喜的是，恒大教练组的这种绝对权威更多通过制度制定和执行得到体现。在俱乐部内部，教练组根据许家印所提出的“三个之最”目标，已经完成了相关制度条例的细化与明确。比如针对球员冲撞裁判的行为就给予3到10万元的处罚。
重制度讲规则，更辅以严格考核奖罚分明，这是恒大管理风格的体现。光在恒大的工程建设系统，就有逾6000条制度被要求不折不扣的执行到位；在严格制度要求的同时，恒大在运营中形成了一套行之有效的层层考核体系，并据此对贡献者予以重奖激励、对后进者予以处罚劝勉，这种奖罚体系同样在恒大运作多年，并形成了恒大全员争先的团结进取风貌。
●2010年10月30日以中甲冠军身份重返中超
10月30日，在两万余名广州球迷的现场瞩目下，恒大在越秀山主场战胜湖南湘涛队，登上2010赛季中甲联赛的冠军宝座。
在当晚的媒体交流会中，许家印表示，恒大的企业文化和管理的模式和风格，逐渐的向俱乐部慢慢的渗透，现在恒大的企业文化形成的员工很好的工作氛围，队员来自于各个省和五湖四海，可以到各个地区的分公司看一下楼盘，了解一下各地的员工，恒大的员工都是忠于公司的工作狂，恒大有1.8万名员工，各个员工都是忠于公司的工作狂，能够做到这一点是不容易的，因此企业的文化是很重要的。
俱乐部已经有这种味道了，俱乐部没有勾心斗角，没有拉帮结派，没有调皮捣蛋，没有耍大牌的，因为管理的模式，企业文化的渗透，使俱乐部很和谐，队员之间就是踢好球，包括我们的激励机制，激励大家拼命的工作，包括我给的权力，实际上恒大的管理已经渗透到俱乐部，按照恒大的模式往下走的。
点评：从三月初入主到九月底冲超成功，再到10月底登上联赛冠军宝座，广州足球在颠簸流离中邂逅恒大，并继而浴火重生，迎来里程碑式的成就。广州足球的登顶联赛，是对亚运盛会的又一献礼之作，坚定了广州冲刺世界体育强市的信心和底气。
对于幕后最大功臣的恒大而言，登顶联赛只是迈过了“亚冠梦”的第一道考验、只是对足球联赛职业化运作的初次实践探索，真正的精彩和惊喜还在后头。而更为恒大看重的是，恒大的管理和文化所表现出的巨大生命力，又一次得到了完美体现。
●2011年3月18日，颁布“513奖惩法则”和“三五纪律”
在正式征战中超前夕，3月18日，广州恒大足球俱乐部新赛季全体会议在广州恒大酒店顺利举行，会议宣布了《关于同意<广州恒大足球俱乐部2011赛季联赛奖金方案请示>的批复》、《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开除”管理规定》等重要文件。
会上，许家印再度强调指出俱乐部经营管理与发展的五步棋，并要求俱乐部发扬恒大精神、传承恒大文化，努力实现夺取亚冠冠军的奋斗目标。会议最后，广州恒大足球俱乐部全体教练员和运动员进行了赛前誓师活动。
点评： 去年，地产起家的许家印，企业管理模式复制到足球管理中，卯着劲抓管理、抓文化、抓团队，一年过去了，许家印的这套足球管理模式似乎运用的更加稔熟起来。就像他在会议上一直强调的观点一样，有一支好的运动员队伍和一支好的教练员队伍，再加上严谨的管理和球队文化是肯定可以踢好球。
到底怎么管的，简而言之就是：主教练负责制管理模式，球队李章洙说了算；巨资引进高素质的队伍，国家队主力、强力外援组合；奖罚分明的管理机制，去年郑智、郜林被罚；塑立敢打敢拼的球队文化。这样的模式不敢说国外大牌俱乐部有没有，在国内只此一家。
作为中超新军，面对各支球队的强势“狙击”，许家印赛前制定的“513奖惩法则”、“三五纪律”，对于强调管理的一家俱乐部来说，并不让人感到特别意外，而集体誓师具有针对性的誓词内容，再次体现恒大的管理智慧和企业文化。
像恒大一样，切实注重球队管理的有效性，加强球队文化建设，把球员的凝聚力、向心力、使命感发挥出来，中国足球将在康庄大道上越走越顺。
● 2011年4月2日，中超开幕式暨揭幕战盛大举行，恒大首战告捷
4月2日晚，万众瞩目的中超开幕式暨揭幕战在广州天河体育中心盛大举行。这是中超开幕式首次落户广州。
此前，为办好本届开幕式，许家印亲自指示，“一定要站在推动中国足球发展的高度，办一场能够激发中国足球激情，同时给广大球迷和观众带来欢乐的开幕式。”为此，恒大集团为开幕式投入了5000万，并邀请亚运会开闭幕式团队倾力打造超级盛典，这是中国职业足球联赛史上首个由国际顶级的团队操盘的开幕式。当晚，中国足球联赛史上规模空前、规格空前，足以与亚运开幕式华彩相媲美的中超开幕盛典惊艳呈现在全国人民眼前。而当晚由许家印与著名音乐人小柯联手创作的中超联赛有史以来首支开幕式主题曲《崛起》震撼发音后，受到了广泛的传唱。
在揭幕战环节，中超“最贵外援”克莱奥在第47分钟打入了一个进球，广州恒大也凭借着这个进球以1比0在天河体育中心战胜了来访的“八冠王”大连实德。
开幕式暨暨揭幕战吸引了众多媒体的关注。全国270家中央及地方媒体的600多名记者到场报道，广东电视台、深圳电视台、北京电视台等全国30家电视台同机直播。
点评 成功承办中超开幕式，不但展现了恒大的形象和实力，也体现出出了恒大“要么不做，要做就做最好”的办事作风，正是在这样用最高标准的要求下，恒大投入巨资打造了一场前所未有的中超开幕式，令各界所赞叹。更为重要的是，开幕式的投入与成功，更展现出许家印无私奉献的社会公民责任和拳拳的爱国之心。而俱乐部大老板亲自参与主题曲的创作，在中超史上绝无仅有，更凸显了许家印对中超联赛的重视，特别是其对中国体育事业的深厚感情。
●2011年4月10日，提出“永远追求再进一球”
4月9日中超第二轮，恒大队被中超弱旅南昌队逼平，第二天，许家印穿着休闲衬衫出现在训练基地，与球员席地而坐谈心，提出三点要求:一、保持好的状态，好的心态；二、努力拼搏、努力磨合；三、永远追求再进一球。
吴坪枫在他的微博上说：“有很多人都说恒大是中超最好的俱乐部，他们也许只看到俱乐部大的投入和经营模式，其实更重要的是恒大有个好的掌舵人，不可想像许主席会跟球员一起坐在训练场的草地上聊天，大家就像战友一样畅所欲言！”而郜林在微博上也表示了相同的情绪：“难以想象一个百亿身家的商界翘楚，和我们一起席地而坐，真心交流！给球队减压鼓劲！有这样一位好的投资者，管理者，我们还有什么后顾之忧！兄弟们加油！”
点评：“永远追求再进一球”，这是一种战略要求而绝对不是简单的口号，许家印是希望球员都能始终保持“再进一球”的斗志。而许家印与球员席地聊天，则体现了老板对球员的平等尊重，同时也反映出精神力量在球队建设中的重要作用。每次进球后，恒大队员均围在一起高喊“再进一球”，激发球员斗志的同时，也成为球场上一道亮丽的风景。
●2011年5月13日，在“再进一球”座谈研讨会提出“放开拼命90分钟”并设拼搏奖
可能教练组还没有领会到许家印高瞻远瞩的战略意义，心理上还没有完全接受，所以在足协杯第二轮与陕西浐灞队的比赛中，恒大队再次暴露出了问题，上半场打得可圈可点，而下半场特别是最后25分钟却不尽人意，最终在点球大战中输掉了比赛。
虽然足协杯无关痛痒，许家印在这场比赛中又看出了球队失利的症结所在——斗志不够旺，追求不够高远，之前战略性或者说是心理暗示性的东西没有完全灌输到球员心里。第二天下午，许家印推掉几个重要的会议，再次亲临球队驻地，与教练组和球员举行“再进一球”的座谈研讨会。许家印表示，“不在意一场的输赢，而是在意球员全场的斗志”，许家印要求球员“发自内心地在球场上追求‘再进一球’，所以心态上要调整好，要有顽强拼搏的精神，90分钟都要放开拼搏”。许家印还当即提出从每场联赛赢球或平球奖金中全体球员应发奖金部分划出30%作为当场拼搏奖，每场比赛后这个拼搏奖就要一次性发放到位，不用等5场；另外，即使后面的场次输球了也不用倒扣。许家印还放出一句狠话：不努力拼命的人不能待在恒大俱乐部。一两场比赛不拼命就要找根源，该治疗该调整或者该处罚的，都要落实下去；好几场比赛不拼命并且在没有客观原因的情况下，就要毫不留情地拿下。
本次会议起到了立竿见影的作用，会议后的第三天，恒大随即以3-1逆转河南建业，此后本次会议也被球员戏称为“遵义会议”。
点评：恒大进入广州足球之后一直以来给外界的印象就是“高调、有钱。”事实上，恒大始终是“高调做势，低调做事”的风格，一直在兢兢业业、踏实做事，但做每一件事情都是按最高标准大手笔操作，如引援、中超开幕式、奖惩制度等，均具有很强的新闻性，因而能被媒体主动去关注、去挖掘、去报道，对这些方面的报道给恒大打上了高调的标签，而恒大在基础工作上的努力，却一直在默默地进行中。
恒大的巨资投入也是众所关注的，但欧洲足球强国的发展事实也证明，足球职业化的成功，离不开金钱的投入与保障，通过金钱把大家捆绑起来成为利益共同体，激发球员斗志鼓励队员更加努力去争取好成绩是必须的，如曼联能够顺利拿到双冠王，俱乐部更是开出了900万英镑的巨额奖金；切尔西能逆转曼联夺取英超联赛冠军，球员也可分享260万英镑奖金。
但是，金钱仍非根本，职业足球俱乐部的发展根本还是战略、管理和文化。许家印的恒大集团从房地产起家，目前已经成为在全国60多个城市，拥有100多个项目、年销售达500多亿，资产过千亿的龙头房企。前瞻的战略布局、对目标管理、标准化管理的推崇、以及员工所迸发的那种“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效“的工作作风是恒大崛起的重要保证。做地产如此，做足球也如此，前瞻性的战略布局、明确的目标管理、标准化的管理模式成为恒大俱乐部区别与其他俱乐部的鲜明烙印。球队从严管理和人性化管理相结合，从“513”到“30%拼搏奖”，从“再进一球”到“放开拼命90分钟”，既代表着制度与管理，更是前瞻性战略的充分体现。
而将管理和文化注入到球队中的同时，集团也绝不干涉球队的比赛、训练等专业问题，许家印及俱乐部职员不入更衣室，在更衣室中教练是绝对权威者。许家印不进更衣室，看似放权给教练员，但他下放的是技战术方面的权力，许家印在俱乐部发展战略及管理上的把控却在俱乐部发展过程的实践中显得越来越重要。作为恒大的灵魂，许家印在俱乐部背后的战略布局和关键节点频频出现，从刚入主广州足球时的乱摊军心不稳到征战中甲三轮不胜压力增大，再到足协杯遭淘汰队员气馁，球队每一个阶段，每次可能濒临困境的时候，掌舵人许家印就从幕后站出来，点拨之后，随即带来新的转机，他更像是一位战略大师、管理大师和心理专家。
●2011年7月2日上午（巴西当地时间7月1日晚上），广州恒大足球俱乐部官方宣布与巴西豪门弗鲁米嫩塞队中场核心孔卡(CONCA，全名Darío Leonardo Conca)正式签约，转会费共计为1000万美元，签约三年六个月。
恒大足球俱乐部自成立以来，矢志五年内冲击亚冠冠军，并一直在职业化、市场化的道路上不断进行尝试与开拓。在此宏伟目标指引下，俱乐部秉承“要做就做最好”的原则，不仅雷厉风行打造百年青训基地及训练基地，在外援选择上更是凸显适度超前的理念，通过引进“千万级”的世界级外援，进一步提高球队外援配备水准，从根本上提升了球队整体战斗力，为今后冲击亚冠冠军打造了一支结构合理、阵容稳定、水准顶尖的铁军队伍。
此次引进孔卡，恒大的耐心、诚意和专业再次得到对方俱乐部和球员的高度认可，早在一年前俱乐部第一次引进外援的工作中，恒大就重点关注了该名球员，并通过专业球探不断加深了解该球员一直以来的表现情况。今年以来为了引进球员更是三赴巴西与对方俱乐部谈判，在最后谈判的关键时刻，恒大集团董事局主席许家印教授通过越洋电话当即拍板，表示要不惜一切代价为中国联赛引进这位国际顶级球员，真正提升中国联赛的竞技水平和观赏水平，提升中国足球的整体水平和形象。
有了孔卡这位亚洲足球有史以来最高水平、正值当打之年，又处于巅峰状态的国际级球星的加盟，将进一步增强球队的中前场进攻实力，丰富技战术进攻套路，为大家奉献更多精彩的比赛，帮助广州足球在新赛季中超联赛以及未来的亚冠赛场上取得佳绩！
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