名宿论女排翻身关键：回归传统定位低 主帅精明

　　第2步

　　如何管理队员？俞觉敏堪称精明CEO

　　尽管排管中心以前很喜欢将反映队伍内部问题的报道，统一归类为“挑拨队内关系”、“居心不良”，并向来宣传为“这是一个团结的集体”，但事实上，从亚锦赛、世界杯这些时候才能真正体现出，这支队伍有了劲儿往一处使的迹象，现在的成功，并不夸张地说，俞觉敏调和了队内矛盾算是居功至伟。

　　陈忠和离开后，黄金一代球员集体谢幕。她们取得的辉煌，让后来者“压力山大”，中国女排不再是辉煌的代名词，陈忠和所说的“队伍状态不行，加上漏洞多，形成恶性循环”，也自然而然地造成了队内的波动，不少主力队员之间相互关系不好，是排球媒体圈内共知的“秘密”。而在王宝泉上任之后，他的管理方式更是让矛盾达到顶点。

　　“王宝泉刚刚进队后不久，就已经直说不想干了，而不是等到后来的‘因病辞职’才有走的念头的，他那个时候就大叫‘工作实在没法做了’。”这是一位亲历者的说法，而记者也在不同的渠道得到了佐证。

　　而一位排球圈内人则告诉记者说：“王宝泉确实是有能力的教练，但他不善于管理。中国女排在那样一种情况下，每个人都被压力压得喘不过气来，他却还像管天津队那样管国家队——就拿你们记者来举一个不太恰当的例子，能用上世纪80年代的管理记者的方法，来管理80后记者吗？他进国家队之后，缺乏变通导致了他并没有受到很多球员的拥护，找中心领导打小报告或者诉苦也就可以想见了。”

　　在俞觉敏上任之初，不少排球界人士也存有很大的疑虑，而最主流的观点就是：“他确实是老好人，跟队员们关系也好，也听话，但心理素质、带队能力都不算好，能带得了中国女排吗？”

　　然而，现在看来，俞觉敏却像是一位精明的CEO。对外，他用不声不响或者唯唯诺诺，低调化解着外界的质疑和压力，对内，他又善于观察每一名队员的动静，及时了解全队的思想状态。一位和俞觉敏很熟的记者说，俞觉敏曾看出来队里某位重点队员和另外一位次重点队员有点矛盾，彼此不说话，但他没有立即上前询问，而是做足了预案，包括让助教准备谈心内容，并随时“监控”，两天后他敏感地发现两人和好了，他又偷偷让助教撤了这个“预案”，假装不知道。

　　问俞觉敏怎么处理队内关系、怎么和队员沟通的，他的方法似乎也很老套：“我们队伍也有业务学习，写写文章等、每个人也有训练周记，教练员通过这种途径经常沟通，我们也会找队员单独沟通。”但配上他的诚恳和细心，队内现在确实气氛良好，在世界杯期间，张磊大腿经常抽筋，一下来，队员们经常是一拥而上帮她放松，而她的一传进步神速，她也表示：“平常训练时，队友们都经常帮我强力训练，所以才有这么快的提高。”

　　“俞觉敏成功地整合了现有资源，发挥了现有资源的优势，从而达到了利益的最大化。”前文所提的这位排球圈内人评价说。