沈北老总：搞职业足球太不容易 应做职业经理人

　　从开始与天津方面谈判收购球队，到落实球队到沈后各方面的工作，再到年初的招兵买马等等，汤宏是这支球队的领头羊。作为俱乐部的总经理，他也是这支球队的直接管理者。不过这一年的风风雨雨，让他体会到了搞职业足球的不容易，此前在接受记者采访时汤宏就表示，经过这一年的工作，让他知道了足球职业经理人的不容易。

　　诚然，在过去的一年中，汤宏与球队一起经历着喜怒哀乐，在成绩低迷的时候曾一度遭受质疑。由于初次涉足职业足球，沈足俱乐部在管理上交了一笔不小的学费，经过了一年的摸爬滚打，汤宏自己说：“我们仍然在路上。”

　　大雨中不忘鼓励球队

　　今年4月27日，客战武汉的沈阳队此前已经六轮不胜。挑战武汉卓尔的前一天，前往武汉督军的沈足俱乐部总经理汤宏怕给队员们带来压力，并没有选择与球队乘坐一趟航班，而是搭乘稍晚一班飞机，在夜间抵达了武汉。

　　当晚汤宏来到了武汉市的吉庆街，为了给球队带去好运，他自掏腰包请几个朋友吃了一顿火锅，希望球队明天的比赛能够红红火火。不过第二天的比赛并没有像汤宏想象的那样进行，在纷纷的细雨中，沈足0：1不敌武汉遭遇七轮不胜。赛后，汤宏在体育场等待球队大巴的时候点燃了一支烟，看上去镇定的他内心却五味杂陈，而他从阿里汉那里得到的交代，仅仅是一句“Sorry”。

　　汤宏在武汉的大雨中安慰每一名队员，并与队员一一握手，大雨浸透了他的衣衫，却没有打湿他那颗火热的心。

　　将球员利益放在首位

　　从去年开始着手收购球队，到落实沈阳主场的各项工作，汤宏在那段时间里一度几天几夜不能睡觉。

　　他考虑最多的，还是队员的待遇，汤宏给所有签约的球员都相应地提高了薪水，一名球员曾经和记者说过这样一段话：“可能球队的成绩不是十分理想，但是汤总绝对是一名称职的老总。我们是一支新队伍，汤总刚刚接触足球圈，肯定会在一些方面的处理上不太恰当，但是他的确是把球员的利益放在第一位的。不像有些俱乐部的总经理，把球员当做赚钱和交易的工具，所以汤总对我们的好，作为球员来讲，我们肯定也会卖力地给沈北踢球。”球员们的想法很单纯，他们直言不讳地表达了自己的想法。既然是新军，那么沈足就还有纠正错误的机会。

　　经验不足走弯路

　　在一些方面，沈足俱乐部的做法是值得称道的。

　　“搞青训，做教育”是汤宏在上任初期就喊出的口号，而在这方面沈足俱乐部确实在踏踏实实地做，不仅与沈阳市十几所小学建立了合作关系，培养青少年球员，同时将自己的梯队驻扎在沈阳体育学院，利用田径场训练的同时还在那里上课，让小球员在训练的同时接受教育。

　　不过，在对一线队的管理上，沈足俱乐部确实走了一些弯路。其中最让人震惊的就是一个赛季换了四任主教练，而且在联赛中期还爆出了领队张春来和队医孙学旺离队的新闻。由于二人都是天津籍，而且都是球队中的老元老，所以他们的离开也引起了队中部分天津籍球员的不满，这都对球队的稳定产生了一定的影响。

　　应向职业经理人转化

　　虽然沈足俱乐部在这一年的管理方面走了一些弯路，但是作为一支新队伍，在职业足球中跌倒一次是正常的，何况是在条件更为复杂的二级联赛里。在中超、中甲俱乐部中，职业经理人的角色成为球队发展的重要一环，一支有前途的俱乐部，如果没有熟谙足球规律、联赛市场规律的职业经理人为球队打拼谋划，就不可能有球队的平稳发展和前进，因此，当我们回首沈北俱乐部这一年的发展轨迹时可看出，让球队走上正轨，实现球队、外援、外教的科学化管理，俱乐部首先要“职业化”，惟其真正专业老到，球队才会有可持续的发展，也只有在经历过“不容易”之后，才知道中国足球这条路的艰辛，因此，当我们为中甲俱乐部的老总们总结时，也不免为他们常叹一口气——足球这碗饭，真的不好吃。

　　他山之石：管理是一门学问，对一支足球队的管理更是一门特殊的学问，因为管理者面对的被管理对象十分特殊，他们在处理纷繁复杂的琐碎事务外，还要做好球队的后勤和思想工作，还要对外处理好与媒体的关系，横向比较之外还要进行纵向的分析。

　　在今年成功冲超的两支足球队中，上海东亚和武汉卓尔都已经在中国足球圈摸爬滚打了许久，重庆力帆更是中超的老资格。徐根宝在崇明基地十年磨一剑才取得了中超的资格，武汉卓尔虽然成立刚刚4年，但是他们从中乙开始打起，积累了丰富的经验，这都有助于球队在今年的蓄势待发。而且从这几位老总的性格来看，都有着比较火暴的脾气，3月30日沈足客场战平上海特莱士，赛后，徐根宝在媒体面前对几名球员提出了严厉的批评；今年的8月19日，沈阳沈北在主场3:2战胜武汉卓尔，武汉俱乐部总经理陈旭东就在赛后冲进场地大发雷霆，并围着主裁判对一些争议判罚要讨个说法。

　　对于汤宏和沈足俱乐部来说，现在最需要做的就是脚踏实地，积累经验。目前摆在他面前的两个最重要的事情，就是沈足主教练的选择和内外援的引进，做好这两个方面的工作，沈足俱乐部也就将任务完成了一大半。