朱骏徐根宝PK：申花重金用明星 东亚培养潜力星

　　到了足球的赛季末，新闻从来就不会少。在上海，申花闹出“股权转让纠纷”、“欠薪罢训风波”、“大牌撂挑子”等等新闻。本来在积分榜上上下不靠的申花队，凭借这一系列消息，倒是能和东亚队冲超的喜讯分庭抗礼了。抽丝剥茧之后，新闻的核心焦点还是在两个人身上——朱骏和徐根宝：一个从商界携带资本侵入中国足球，一个则是从足球人摸索着成为经理人；一个相信市场，一个认为“政府支持”是关键；一个重金用明星，一个培养未来明星……那么些不同，在一个共同点那儿打了个结：他们都是个性鲜明的人物，都是希望掌控大局的人物。朱骏曾经说，我们在不同的舞台上……现在，根宝来了，站在同一个中超平台上了。暗地里，一场有趣的暗战早就冒起硝烟，不过表面上，上海人总是表现得不失风度。

　　足球场内，没得比

　　在球场内，徐根宝和朱骏就像是京剧中的名角儿和票友，前者是上世纪六七十年代国家队队员，后者是让21世纪国脚陪他踢球的门外汉。就踢球水平来说，怎么也是高下立判。

　　朱骏喜欢踢球，从乙级队的九城开始，他就参加当时主教练朱明亮的训练课，然后他手里的球队级别逐渐提升。而比赛的档次，也从基地的教学赛提升到了荷兰的海港杯。“做老板，就是要有这个特权，否则还有什么意思啊？”对于这点，这位发烧友倒是从来不藏着掖着。五六年前，那会儿朱老板正在热头上，作为打工者的主教练往往很难拒绝这个要求，当场上“给老板传球”的声音盖过队内对抗的技战术，换作哪个教练都只能苦笑——除了根宝。所以一般人绝不会想象他们会在同一球队内合作。

　　2007年是朱骏入主申花俱乐部的元年，当年徐根宝的东亚队第二赛季参加乙级联赛，获得了北区第一。那年的10月，两位大佬开始在根宝基地的球场内外有了首次有关踢球的交集。当时中超和东亚队的教学赛，朱骏再次登场，浪费了一次单刀，错过了几个好球；根宝一如既往地在场边，指挥着那支稚嫩的球队。在一次角球进攻中，申花的高个子都往前压，朱骏则在禁区角徘徊，东亚队的一位小球员上前看防，忽然听得场边根宝一声呵斥——“你去看他做啥？找别的球员去！”

　　后来，朱骏喜欢上了做教练的感觉。且不说效果好坏，至少那些指点江山的照片还是卖相不错，只是他没有机会说“谢天、谢地、谢人”。

　　转会市场，衔接点

　　不能不承认，今年上海足球的气氛，还是靠朱骏点燃、加热然后再爆油锅的。

　　阿内尔卡和德罗巴这两个名字写入申花队员名单，连老帅徐根宝都不能不服。“阿内尔卡加德罗巴的锋线组合，对其他俱乐部的后防线是非常严峻的考验。”根宝对这番大手笔显然感触颇深，但是话题一转他又讲起自己的观点，“每个队有每个队的做法，我们自身定位在培养人才，只有培养大批本土人才，国家队才有竞争力，我们搞足球才算成功。”

　　在追求成绩之外，一个注重吆喝，另一个注重练功，看似没有交集的两者，其实也有一些合作。譬如曹赟定、郑凯木、柏佳骏在申花转会或者租借，给球队引进了新鲜血液，或许可以说是双赢的。在这方面，朱骏对于徐根宝的肯定也显得非常真诚：“如今的中国足坛，像徐指导这样下工夫搞青少年足球的人不是很多，徐指导在培养年轻人和打造球队风格上已经探索出一套可借鉴的经验。”

　　让根宝谈谈朱骏，老帅的话也很实诚，有点“求同存异”的“惺惺相惜”：“其实我真的很理解朱骏，他真的难啊，他肯定是想搞好申花的，每年花这么多钱去养一支球队，所以我真的是非常理解他的。”

　　经营理念，市场略先

　　从哪里来，就会说哪里话。中国职业足球走“市长”之路还是走“市场”之路，两人的观点完全相对，毕竟一位出身于体制内，而另一位来自上市公司。目前传闻甚嚣的“合并”一说，其实在2009年就有过一波，当时以东亚队为班底的上海队刚刚获得全运会冠军。个性强硬的徐根宝，在全运夺金后表态，“上海不需要德比”，个中含义显而易见。

　　那年11月，一场两人间的私人饭局，背景是“东亚冲超功亏一篑”。知情人士说：“吃饭的过程中，根宝提出的想法基本就是上海足球需要整合。可朱骏一直没接这个茬。”后来，朱骏对外不止一次摆出姿态——“欢迎接手，请备好资金和计划书。”

　　“我从来没觉得东亚是申花的敌人，我们不在同一个舞台上，何来什么芥蒂。”一句话，抖落了当时朱骏对东亚的态度。只是现在，终于到了同一舞台上，两队将在未来的一年中分流市场、分流球迷、分流收视率、分流曝光度……朱骏从市场角度这样解读：“上海这么一个国际性大都市，足球资源全部整合到一支中超球队，似乎并不合理。我一直认为，足球市场不是太小，而是太大，关键是看你如何去发掘，而不是只守着眼前的那点利益。”话很平淡，但不失锋芒。一些圈内人士可能更赞同喜欢标新立异的朱骏，因为他具有市场中搏斗的经验。

　　谁都看得出，这是上海足坛传统和新锐两种发展模式的碰撞。

　　市场争夺战，同舞台对话，强硬性格对撞，精明对对碰。2013年上海德比——如果有的话，因为这两个男人，将很有看头。