他山之石·日韩
那么,困局能否被破解?相比于欧洲联赛这样体育场大多是由俱乐部运营的情况,近邻日韩的一些经验做法更有参照性。
日本J联赛的球场大多也是政府所有,但他们的做法是外包给第三方公司,第三方通过竞标获得经营权后,可以使球场商业化,但也必须接受政府部门的严苛检查,以保证体育场本身的作用不受影响。以东京FC俱乐部的主赛场味之素体育场为例,第三方公司在经营时充分考虑开发其商业价值,将球场草皮改造成可拆卸式,保证了球场在承接各项活动之后,仍能在最快的时间里恢复原貌。通过商业开发,第三方公司不仅能够收回每年约合6000万元左右的球场维护费用,更是在过去几年每年都有约合一两千万元的收益。
将体育场推向社会化运营是一条路。而在承接各项目的时间安排上,其实也能想办法,拿国内球场为例,承接演艺项目时,可以考虑与俱乐部多加沟通,通过微调主客场的方式加以规避,相信俱乐部也很乐意为了保证比赛的质量而为之。
除此之外,照日韩的做法,在承接演艺项目时亦可注意细节,如在搭建舞台的区域卸去一部分草皮,异地放置养护后,待结束时再换回填,而不是采取简单粗暴的在草皮上搭舞台,事后再修修补补的方法。
本报记者 许明
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欧洲球场怎么养?
欧洲绝大部分的场地都是俱乐部所有,像五大联赛的俱乐部,都聘有专职的草皮维护师,日常的修剪、撒种、补种等程序都有计划。欧洲球场的草皮大都带有地暖,可以保证草皮四季常绿。
至于高额的维护费用,也是依托俱乐部的盈利。就上座率一点来说,欧洲五大联赛俱乐部的上座率都在七成以上,拿英超来说,曼联、曼城、阿森纳这样的豪门几乎都是场场爆满,单就门票收入,一年的套票都是1000欧元起板。
除此之外,不少球场的草皮设计也独具匠心。德国的傲赴沙尔克球场,草皮都是可以整体移到场外进行浇水和维护,欧足联甚至将这座球场评定为“六星级”。
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