晨报记者 甘慧（广州11月9日电）
“11·9”，这个日子跟“11·17”一样，也将载入中国足球的历史。在中国国字号球队全线溃败的时候，恒大绽放得分外灿烂美丽。只用了短短不到4年的时间，恒大足球王朝即在中国足坛乃至亚洲足坛拔地而起。恒大成功的原因何在？恒大模式有无复制的可能？
某年的最后一夜，长沙一家五星级酒店的顶层豪华KTV里，十几位记者正在吼歌。门突然被推开，一位高个中年男子微笑着走入房间，这个男子不是别人，正在鼎鼎大名的恒大集团董事局主席许家印。许家印的到来让这些记者十分惊讶，而更让他们惊讶的是，许家印还一展歌喉。Party从晚上9点开始，许家印数次接过话筒，唱了 《把根留住》，《千里之外》……零点钟声响起，一干人等觥筹交错，在狂舞、尖叫与狂欢中送走过去的一年，在许家印唱罢赞美和怀念母亲的《懂你》后，一位香港记者忍不住坐到他的身边，想要问许家印一堆许久以来积压在自己心头的疑问。
3年多前，当许家印坐在众记者面前信誓旦旦地说，我们要在5年内夺得亚冠冠军，有记者露出不屑的笑容，“见过狂妄的，没见过这么狂妄的，5年内拿亚冠冠军，开玩笑吧”，不过许家印不仅说了而且去一步步扎扎实实地做了。对于很多人来说，大家现在的心境与当时的那位香港记者是一样的。大家都迫切地希望去探究许家印，探究恒大模式，去真正地“懂你”。
资金保障
恒大亚冠奖金总数可达1.57亿元人民币
几乎每场亚冠比赛结束后，媒体总是会帮恒大算账，一笔亚冠奖金的账。
本赛季，恒大的亚冠奖金政策为：每赢一场奖励600万元，平一场奖励300万元，输球不奖不罚；每晋级一轮，额外奖励600万，此外还增设了净胜一球的“为国争光奖”200万元，所以实际上恒大的亚冠赢球奖金是800万元起步。按照恒大的奖金发放制度，在天河战平首尔FC后，加上亚足联颁发的赢球奖金，恒大亚冠奖金总数可达1.57亿元人民币。这样的奖金金额，即便是放眼全世界，都几乎是独一无二的。
一个多亿奖金其实只是恒大在打造恒大王朝过程中“金元政策”的一个集中缩影而已。为了将球队打造成一支具备冲击亚冠冠军实力的队伍，许家印在短短不到4年间，在这支队伍上的投入大概为20亿左右。
2010年3月，恒大斥资亿元入主广州足球，成立了广州恒大足球俱乐部。俱乐部成立后，恒大就开始了他们一掷千金的引援行动，从350万美元的穆里奇，到320万欧元的克莱奥，再到1000万美元的孔卡，恒大不断刷新最贵外援的新纪录……恒大教练里皮团队的年薪更是高达1000万欧元，这些数字都足以让欧洲的很多俱乐部汗颜。
高投入得益于恒大集团雄厚的经济实力。2009年11月，恒大地产在港交所挂牌上市，以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。2012年恒大年报显示，恒大地产2012年营业额为652.6亿元，其中房地产开发部门的营业额为人民币635.1亿元，占比达97.3%。合约销售建筑面积1548.5万平方米，较2011年同比增长26.9%，总量依然稳居全国首位。拥有恒大地产近七成股份的许家印，在恒大地产上市后身家瞬间上升。在最新一期的福布斯排行榜上，许家印排第10位。因此，在进入足球领域之后，许家印有足够的资本高喊，恒大要么不做，要做就做最好。
制度保障
郑智曾冲动受罚，见到许家印不敢坐下来
搞足球没有钱不行，但是大投入未必会带来大产出，这样的例子在鲁能等球队身上都得到过佐证。恒大的大投入在4年间给球队带来了一个个冠军，恒大特殊的管理模式起到了很好的保驾护航作用。有人说许家印是个管理天才，他的管理才能在他小时候就得到了显现。
1978年，许家印如愿考入武汉科技大学，4年的大学生活，许家印一直担任着最苦最累的生活委员一职。生活委员比任何委员都难做，因为打扫卫生是任何人都不愿意干的，许家印的组织能力和管理能力从那时候就开始成长。如果群众基础不好，或者跟其他各个班关系不好的话，也是很难的，这也让他人情更练达。
如今管理着数万人的恒大集团，许家印制定了多达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印戴着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。
许家印就是这样一个通过管理去力争完美的人。在2011赛季的中超联赛开始前，恒大宣布了“五必须”、“五不准”和“五开除”的“三五政策”。也正是由于俱乐部的严格管理，使得大牌云集的恒大一直比较太平。许家印曾讲述了一段与恒大队中目前最大牌国内球员之一的郑智的一段往事。“我记得当时有一场比赛，郑智有一点冲动，受了处罚，第二天大家饭都吃不下。我听说后就到基地看望运动员，去给大家鼓劲。在当时，我记得非常清楚，郑智站着不敢坐下来，我说了几遍都不坐下来，他一定要检讨。”
郜林更是曾受到过重罚。当年中甲联赛中，郜林主场与湖北队的比赛中与当值主裁争论“讨”到一张无谓的黄牌，因而被重罚10万元人民币，同时要求他向全队做深刻检讨。郜林的10万元罚单创下了中国足球球员受罚之最。尽管被罚得很心疼，郜林还是心服口服。后来说起受罚的事情，已经吃过苦头的郜林很冷静地说：“规章制度，如果不触犯、不违背的话，就是一张白纸。对于恒大这支要求严格的队伍来说，应该不会存在触犯纪律的问题。”
权威保障
恒大只允许有一个“精神领袖”，就是许家印
许家印可以称得上是地产大佬圈子里的一位铁托似的人物。他既不像王石、李彬海拥有“国姓”渊源，可以敏锐把握主流思想；又不像富力地产的李思廉，能够用制衡术让战友同自己相得益彰地共创一片天地；也不像碧桂园的杨国强，以大魄力和大决心扶持二女儿，逐步完成从家族制向现代型企业转型；也不像朱孟依、郭梓文这些大鳄们拥有众多兄弟旁系……但是，他凭借一己之力，依然可以将恒大地产从1996年的单盘草创，逐步发展壮大成今天布局全国的大型房地产企业。许家印创建自己足球帝国的过程跟恒大地产的崛起有着异曲同工之妙，他的个人魅力也在其中发挥了十分重要的作用。
在位于广州珠江新城的黄埔大道上，矗立着一幢高楼，远远地就能看到大楼最上方的四个大字——恒大中心，这是恒大集团的总部。而这幢高楼的最顶上几层，对于每天在那里进进出出的百分之九十几的员工而言，都是绝对的禁区，因为那是恒大的心脏，是许家印办公的地方。“搬到这里也有几个月了，一直很好奇老板的办公室到底是怎么样的，但是我们根本没有机会上去。”恒大的员工说。在恒大人的心目中，许家印就处在那样一个“高不可攀”的位置上。每次光顾自己旗下的恒大酒店，酒店的一些员工往往会提前十来分钟守候在门口迎接，酒店的一部电梯也会提前让出来，迎候老板的到来。恒大内部开会，只要许家印一到，就响起一片掌声，而会议室的大门也会随之关上，迟到者休想进入。圈内还有很极端的传闻：许家印打来的电话若是响三声还没人接，这人就要倒霉了，会被罚款2万；有位副总裁洗澡时都会让老婆拿着电话在旁边，防止有所闪失。
恒大就是这样一个有着浓重许家印色彩的企业，这种企业文化和管理机制被移植到了足球俱乐部之后，许家印要求以市场化手段和企业管理模式来运营俱乐部，以欧美成熟俱乐部的职业体制为标杆。许家印接手时就提出了要用铁腕治理、从严管理。恒大俱乐部实行董事长领导下的主教练负责制，禁止俱乐部高管干涉球队，如果谁触犯队规就要按照规章办事，没有任何情面。恒大只允许有一个“精神领袖”，就是许家印。因此恒大总能好钢用在刀刃上，尽管在引进外援上投入了巨资，但是买来的外援总是实打实的，能为球队所用，并没有水货；当其他俱乐部时不时传出假球、默契球消息的时候，恒大总能“屏蔽”掉干扰。一位俱乐部的工作人员向晨报记者道出了其中的缘由：“我也听说了有的俱乐部引进外援的过程中捞黑钱，有的球员打假球，但是放到恒大，绝对没有人敢。真的，放一百个胆，都没有人敢。许老板在原则性的问题上，绝对是不会留任何情面的，一旦被他发现，那么真是别想混了。”
资金保障、制度保障、权威保障，如同3个支柱，支撑起了如今的恒大足球帝国。
关于“恒大模式”的各方声音
“中国足球目前现状下不应提倡高投入做法。这容易造成企业间互相攀比，不利于中国足球健康发展。我们应该夯实基础，而非滋生泡沫，高投入不一定有高产出。恒大的做法是在摸索自己的一条路，对中国足球而言是一种‘兴奋剂’，但胜利后要迅速冷静下来，在利中查找弊，让一个俱乐部的效应慢慢渗透到中国足球、整个社会中去。”
——亚足联第一副主席、国际足联执委张吉龙
“恒大模式不能解决中国足球的根本问题，中国足球的根本问题也不是一家恒大俱乐部就能解决的，顶层设计出了问题。”“恒大模式难复制，难在出资人的抉择。有几个人会像许家印这样抉择的？作出这个抉择首先要对足球有兴趣，二要有经济实力，三要有好的发展模型。这几点集合到一个人身上，太难了！”
——国家体育总局足球运动管理中心前主任韦迪
“中国足球界应当感谢恒大集团这样的投资人，正是他们的加入才使得一度跌入低谷的中超联赛重新焕发了生机。吃足球这碗饭的人都应当心存感念。中国足球需要更多实力雄厚的投资商来支持。但恒大目前救不了中国足球，中国足球需要的是整个体系的良性建设，让更多孩子一边接受教育一边踢球，这样才能培养球员的智商。没有智商的孩子一定成不了好球员。”
——前国足主帅金志扬
“恒大真金白银投到足球上，真心实意买外援，请里皮这样的世界冠军教练。以前欧洲大牌球员在职业生涯末期都选择到西亚、日本等地踢球，但现在中超已在他们考虑范围之内。另外，恒大给球员开出的高薪和奖金在业内产生了强烈冲击，一名足球运动员能在十年左右的黄金时段获得比以往高得多的报酬，当然会有非常大的影响。”
——北京国安总经理高潮
我来说两句排行榜