一种绝对高效的工作模式
高投入、高配置，意味着必须要有绝对的执行力，才会最终高效率。
为此，许家印实施的是类似国家体育总局奥运项目上的“垂直管理模式”：他和集团作出的决策，由俱乐部组织实施，主教练具体执行。俱乐部全权负责后勤保障，球队的一切具体业务由主教练负责，任何人不得干涉。
许家印清楚，在这个模式中，只要俱乐部的工作的是高效的，就不用怀疑主教练的执行力问题。这个模式，被恒大集团内部定义为“职业的欧洲运营模式”。
职业的欧洲模式，就是确保俱乐部运营的高效有序，这也是许家印一直在恒大集团内部推行的。他不允许自己的员工办事拖拉，更不允许当天的问题过夜。所以，他有了把会议开到凌晨两三点钟的惯例，让高管们养成高效解决问题的习惯。
他的一个指令，要在30分钟内传达所有分公司；他的一个电话，可以让远在沈阳的分公司经理当天赶到西安上任；他的一个计划，可以让自己的员工当天就在某市组建起一个分公司，并且在深夜十一点以后正式开始办公。
这种几乎残酷的高效模式，曾让恒大地产的业绩爆发式增长。
对于足球，许家印也不允许成为另类，必须与企业的精神一致。几乎每一个转会恒大的球员，都是以“恒大速度”进行的。
最近的一次，是2013年7月份，郑龙从青岛中能转会到广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙转会。许家印向俱乐部董事长刘永灼发出指令：郑龙是主帅里皮看中的球员，必须在24小时之内把郑龙带回来。
7月18日晚上6点15分，刘永灼飞抵青岛中能，立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。期间，刘永灼不断请示许家印，一再提高郑龙的转会费。只剩不到6个月就成为自由身的郑龙，转会费最后被恒大提升到了接近3000万人民币。
7月19日早上7点，睡梦中的郑龙被叫醒，他被要求和自己的父母一起去与刘永灼见面。同样，刘永灼给出的税后年薪以及签字费，让郑龙和他的父母想不立即签约都难。
7月19日下午2点，郑龙的转会事宜全部完成。
这样的高效率，贯穿恒大投资足球以来的整个4年。
从11月9日夺取亚冠冠军的那刻起，广州恒大已经开始备战今年12月份开始的世界杯比赛，并准备申办2017年和2018年的世界杯比赛。
也是在这一天，在天河体育中心兴奋的人群中，有十几位来自中超俱乐部的老板和总经理，他们在现场就讨论起“恒大现象”，议论着“恒大模式”是否可以复制。很快，消息传出广州富力和山东鲁能将在2014年投资5个亿全新打造球队。这与广州恒大一年中的投入大致相当。而对于等级严明的中国足协而言，则决不可能将“恒大模式”复制到国家队。
但一个可以肯定的事实是，“恒大模式”将加快中国足协“协会化”的进程。十八届三中全会提出了全面改革的设想，体育改革也是其中的组成部分。当中国足协真正成为协会组织之后，“恒大模式”将可能被复制到国家队。
作者：肖良志
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