中国羽毛球队输了，关于这场球的经验教训，有关方面能写出几万字的总结来，轻敌、队伍建设不完善、对手进步快、对困难准备不足等等。0-3有偶然的成分，但是输球并不完全是偶然，伦敦奥运会之后，中国羽毛球队达到了队史的巅峰，接下来怎么走，全队思想并不统一，目标也没那么明确。
伦敦事件颠覆思维
并非一输球就往伦敦奥运会上扯，只是伦敦奥运会是这支球队一个很大的转折。除了它的成绩让这支球队达到的一个巅峰外，还有这个过程中还有一件事对这支球队产生了深远的影响，这种影响甚至一直延续到今天，这就是让球事件。
这里需要说明一点，并不是去球队一打不好就拿让球说事，那次让球实际上并没有影响到中国队最终想要的金牌数，却在一定程度上颠覆了李永波和这支队伍一直以来的追求和信仰。以前李永波和他的团队思维简单明确，就是拿冠军。为了拿冠军甚至在规则范围内千方百计找漏洞，追求结果到了不在乎手段的地步。文雅点说叫“充分利用规则”，粗点说就是“为了达到目的，在规则内不在乎手段”（伦敦奥运会的让球就是这种思维在行动上的最直接体现）。如果把这种“唯结果论”用一个百分数表示，那就是100%金牌，无他。
虽然让球事件后李永波和他的团队没有公开认错，但从李总后来的采访中，不难看出他还是基本接受了“金牌不是竞技体育的全部”这个现实。这种改变的直接结果是李永波和中国队以往那种“我一定要拿金牌”的信念没那么坚定了，体现在结果上，就是2013年世锦赛、全英赛轮番输球丢掉冠军，这两个大赛的局部失利，其中固然有伦敦巅峰后人的惯性松懈，也有李永波团队在原有观念动摇之后，队伍新目标新定位还模糊不清的缘故。
这个问题，直到现在李永波和他的团队也没有找到清晰的答案，改变已经不可避免，国羽新的自我定位是什么？既然金牌不再是全部，金牌应该在竞技体育中占多大比例？全部又应该是什么？要知道，100%的金牌信念还不一定支撑得起理想和行动，70%、80%的信念一定是更加不坚定的。况且那另外20%-30%的目标是什么？动力是什么？由什么组成？怎么体现？怎么实现？这一切何去何从？李永波还没捋顺思路。
效仿中国乒乓球队？
其实在思维观念的改变方面，李永波面前有现成的例子，那就是中国乒乓球队。一样的世锦赛丢冠军，中国乒乓球队收到的指摘远没有羽毛球队这么强烈。究其原因，这输和输还不一样，中国乒乓球丢冠军的是双打，混搭、拉郎配的形式本身就多少有点“玩票儿”性质，既然没有派出全部主力，输球几乎是可以预见的，这句话的另一层解释，就是“输球是在可控范围内的”。这就是乒乓球队70%、80%的金牌信念之外，另外20%-30%的行动：养狼与推广、三次创业、群众路线。有一点无需置疑，中国乒乓球队想要的比赛是一定要拿下来的，绝不放弃核心冠军，比如男女单、男女团的冠军都是一定要拿下的。
羽毛球就不一样了，出征汤杯的这支中国队可以说云集了目前男队的几乎全部“家底”，至于排兵布阵上的疑问，林丹不能打一单也不是今天才确定的，是规则之前早就定好的。可以输不等于怎么输都行，输球这个“度”乒乓球队暂时找到了，羽毛球队的这个度在哪呢？
回归体育本身 重塑队伍建设 寻找新林丹新风云
骄傲的人很急性，李永波应该是有骄傲资本的人。比如把当年低谷中的中国羽毛球队打造成宇宙冠军队，比如急着培养100个世界冠军。比如他想要的冠军一定在规则内全力争取。
虽然李永波的“金牌观”有所松动，但是，竞技体育“必须有输赢”是这一行业的基本规则，作为教练的个人价值，一定程度上也是通过球队的成绩来体现的。这次汤尤杯，女队没有折戟，是因为女队的老本儿更厚实，领先优势更大，球队有更大的犯错误的余地，男队则不同。
现在的中国男羽，优势已经所剩不多，李永波和他的团队必须拿出90年代“爬坡”的勇气，重新洗牌。现在的中国男单，林丹年龄大了，谌龙还不稳定，杜鹏宇缺陷明显。至于男双，风云之后没有突出的顶尖选手，需要磨练的还太多，李永波现在除了寻找队伍新定位之外，另一个任务就是队伍建设，简单点说就是重新塑造一批新的林丹和风云。（搜狐体育 思航雨）
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