朱骏：什么东西卖出去，得再买进新东西替代
当几万申花球迷指着朱骏的名字大骂时，他仍然认为是他拯救了上海申花，不然这个品牌早没有了。继四年前失去《魔兽世界》后，今年朱骏又丢了申花——失去核心产品的九城和朱骏都无力支撑这支上海球队，掌舵7年，转卖告终。
口述|朱骏 采访整理|韩牧
朱骏，第九城市董事长兼首席执行官。前上海申花俱乐部投资人。
1998年底，我回国创建九城的前身GameNow。九城是从虚拟社区起来的。当初还没有facebook，这个社区类似facebook。遗憾的是，我们没有嗅到这个商机，不然九城早不是现在这样了。
九城创建的第二年，互联网寒冬就来临了。我们的机会只有9个月，在这段时间里，必须要把九城做成中国互动娱乐游戏网站的第一名，然后才可以融资。我们运气不错，融到了450万美元。当时我们团队很年轻，450万美元投资很快就用完了。他们最夸张的就是烧钱，租上海最好的房子。我不赞成这种方式，但也没有反对。我想，如果他们没有犯错误，永远不会有进步，必须得给他们犯错的机会。
就这样，九城的子弹打光了就欠钱。我认为，欠钱是一个理念问题，欠钱是一个企业必备的伎俩，如果一个企业不欠钱，这个企业就是神经病。
当时很多互联网公司都裁员，我们也裁，而且在那一年半的时间里，我们的工资有时候三个月发一次，有时候6个月发一次。直到2004年《奇迹》上线，我们才看到了机会。真正的机会是2005年，我们拿下了《魔兽世界》的代理权。我的特长是抓住热点营销，《魔兽世界》发挥了九城的优势。
事实上，我投资足球，也跟我公司的游戏有关。理由很简单，一个礼拜有7天，报纸、电台、电视台都写《魔兽世界》，怎么写法？那就写《魔兽世界》的老板好了，7天打一场比赛，最起码前一天、后一天要写吧，这就还剩5天了，中间我再去踢场球。如果没有这些主题，再怎么推《魔兽世界》也没用的，没有社会影响力。对于足球本身，我没有喜欢或不喜欢，足球就是一项流动的运动。我们不是球迷，是足球经营者。这根本是两回事。
但《魔兽世界》火了之后，暴雪提的条件变得太高了。以我对未来三年的判断，我们要继续做下去的话，风险太大，条件太高，能打平就已经了不起。我们犯的错是：什么东西卖出去，然后得再买进新东西替代，这才是最重要的。我们没有找到《魔兽世界》的替代品。
不过，只有失去《魔兽世界》，才能拥有现在的九城。不然我们现在也不可能做电视盒子。
很多责任我必须承担。自从我投资足球后，公司的人几乎看不到我，我天天踢球。最大的问题，明明是我不好，公司的人还特别尊重我。如果他们不尊重我就好了，因为很多方案还得我决定，这就错失了很多机会，影响了工作效率。现在想想，我那时心思完全不在公司上面。
现在，离开了足球，九城开始做电视盒子。我现在全部精力都在公司上了。目前除了盒子，九城还有其他项目，未来也会做高科技手机。
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