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| 7月19日，中甲联赛第15轮比赛，比赛前，深圳红钻队队员拿着“团结一致 共渡难关”的横幅进入球场。 |
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| 7月19日，在深圳红钻主场迎战北京八喜的比赛中，看台上的深圳球迷打出“球员欠薪”的标语，希望深足面临的困境得以解决。 |
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| 深圳红钻足球俱乐部董事长万宏伟 |
南都独家
以0：2负于成都天诚这个曾经的手下败将，这个成绩被认为是深足球员欠薪事件负面影响的延续。尽管球还在踢，但风雨飘摇的深圳红钻足球俱乐部已经处于生死存亡关头。深足何去何从？俱乐部董事长万宏伟前日接受了南都记者专访。
7月15日，世界杯余温犹存，在与山东鲁能对阵前，深圳红钻全体球员背对球门集体拉出讨薪维权横幅，全国一片哗然。俱乐部控制者万宏伟也处在风口浪尖之上。讨薪事件后，中国足协官员紧急飞往深圳斡旋，但这并未平息球员诉求。
尽管事件已过去半个月，但远未结束。深足球员们向深圳劳动仲裁部门递交了仲裁申请，以法律武器维护自身权益。
“老万现在处境很可怜”
作为深圳红钻足球俱乐部掌控者，万宏伟近来的日子也不好过，公司经营的高端酒和陶瓷主业受政策环境影响业绩不佳，球员不断地讨薪追债，而政府也怪他让深圳足球颜面无光。
“老万现在处境很可怜。”万宏伟身边的一个朋友说，他感觉万宏伟这些年为足球投进不少钱却又没落好，很不值，“中超也好，中甲也好，人家的球队都是高富帅，要么是房地产商要么是央企，与之相比深足是最草根和屌丝的球队。要钱没钱，要场地没场地。”
而万宏伟自己却不这么认为。“我从没觉得我可怜，如果说现在面临困境，也是悲壮的。”万宏伟说，但他不后悔当初接手俱乐部的选择，“至少深足的火种保留了下来”。上世纪80年代末就来到深圳的万宏伟是河南郑州人，持有复旦大学金融学博士以及美国芝加哥大学M BA的文凭，后来在深圳安家落户。
俱乐部要么转让要么解散
从2009年万宏伟接手深足以来，每年至少30场联赛，深圳红钻俱乐部踢球在200场以上。万宏伟说，每场球的花费都要几十万元，这是一笔不小的开支。去年，深足原主教练特鲁西埃在接受南都采访时表示，深足作为一个无固定训练场地、球员无固定住宿餐饮地点的“打游击”球队，根本连俱乐部都算不上，充其量是一支球队。“这些年，谁都看得出俱乐部在苦苦支撑。”万宏伟说，而眼下，只不过是这种支撑已经快达到了一个临界点了而已。
未来，摆在俱乐部面前有两条路，要么股权转让，要么解散。对于这个当年的中超首届冠军、亚冠联赛季军球队来说，解散无疑是最无法令人接受的事实。
前日下午，南都记者就红钻俱乐部球队产生、困境以及未来发展等对话深圳红钻足球俱乐部董事长万宏伟。
对话
谈现状
主业遇困境 难为深足再输血
南都：球队现在还在正常踢球吗？
万宏伟：正常比赛，今天(8月2日)晚上与成都天诚打比赛，现在还在正常训练正常踢。
南都：前段时间，有些球员去申请劳动仲裁，现在情况如何？
万宏伟：这也是他们的合法权益，但劳动部门也不会马上有一个答复。因为足球比较特殊，中国足协与国际足联都有一个章程，要求所有的会员都要按章程和有关规则做，在这个领域内，有何问题优先以行业规则和章程解决，解决不了再到外面去。
南都：现在球员并未向中国足协递交仲裁申请。
万宏伟：我相信大部分球员还是希望俱乐部能够存在下去，能够发展，而不是成为自由身离开。
南都：7月14日在宝安体育馆的横幅讨薪事件，震惊全国，球队为何会走到这一步，之前你有没有预料到？
万宏伟：肯定没有预料到有这么大的动作。当时我也不在场，听说后很震惊。作为球队来讲，我相信应该有更好的方式而不是这样。以这种方式(讨薪)肯定会引起媒体和球迷的高度关注，但可能还有其他更有利于解决问题的方式。
南都：根据球员的反映，从2009年红钻刚接手俱乐部两年里，工资奖金都能按时发，但之后就出现欠薪了，俱乐部到底出现了什么问题？
万宏伟：核心问题还是足球不是一个产业，需要被养着，不断输血来维持运营。实际上在中国，我们绝不是单一的出现欠薪问题的俱乐部。但并非说别人有欠薪我们也欠就是光荣的，不是。我想说的是足球行业欠薪是普遍现象，根本原因是足球俱乐部本身没有盈利能力，需要股东输血注入资金。那么股东资金比较正常时可以及时输血，有时候股东公司运转遇到市场的波动，这样可能就无法保证球员薪金及时到位。
南都：现在你所在的公司究竟遇到了什么经营性难题？
万宏伟：我从2009年开始涉及足球时，就开始慢慢在探讨，如何走一个有特色的道路。
当时想着能够自创一个品牌，利用足球扩大影响力，带动品牌和相关产业发展，产业收入再支持俱乐部的发展。包括当时把茅台集团引进过来，成为我们的合作伙伴，让我们红钻酒业公司独家经营茅台高端酒。当时我们研究，中国酒尤其是像茅台这样的高端品牌，有很好的知名度和美誉度，在周转和利润方面都不错。我们希望通过酒的品牌运营，以这些利润来养俱乐部。
但你知道后来国家大环境发生了变化，抑制大吃大喝和奢靡之风，这样我们就受到很大影响。另外我们经营的陶瓷在艺术品、礼品市场上受到很大影响。不过，从国家来说，我觉得抑制奢靡之风当然也是好事。
谈接手
我不收购 当时深足就解散了
南都：当时你是在什么背景下收购俱乐部的？
万宏伟：收购是在极短时间内做出的决定，因为当时如果不收购俱乐部就没了。当时并没有成熟的思路，考虑如何去运营，只想着挽救俱乐部，让俱乐部的火种能延续。
2008年开始托管俱乐部的深圳足协，2009年初宣布不再托管，深足原来的股东也说不再运营。而我当时是球队的顾问。当时，他们在转让时在投资方面遇到一些问题，我作为投资人，作为顾问来帮忙。到最后，原投资人放弃，新的投资者谈判破裂，距离2月28日俱乐部最后注册日期没几天了。如果不注册，球队就失去资质。在很短的时间内我决定接手。我觉得对深圳来说，这非常重要。
南都：接手俱乐部，除时间紧迫外，你肯定也有自己的考虑吧？
万宏伟：(上世纪)90年代，我就是深足的一个球迷，看过很多场比赛。当时接手时对这个行业确实没有很深入的认识。我只知道，在欧美，足球和文化、体育产业未来会有很大发展空间。但如果仅从一个投资人角度来说，这个发展空间很遥远，短期的利润、现金流都没有来源，肯定不会接手，但是问题是如果我不接，俱乐部就没了。
南都：你接手俱乐部后，球队训练没有固定场地、没有固定住宿、餐饮等。为什么会这样？
万宏伟：确实，像一个三无俱乐部。这也是比较特殊的情况。因为深圳2011年开大运会，2009年把深足原来在笔架山的训练基地拆掉了，后来政府也未调剂其他训练场地，我们从2009年开始就到处打游击。开始是在西丽水库下面一个训练场，后来到过很多地方，还在惠州呆了半年多。2011年9月大运会结束才从惠州回来后又到宝安体育场副场、深圳湾体育场副场训练。后来到了西丽大学城训练。
从2009年开始就到处租住酒店，这样一来费用贵是一方面，对球员和教练的心理也影响较大。但深圳寸土寸金，要想找一个像样的地方不容易，职业俱乐部对训练场的要求也比较严格。
南都：现在来看，后悔当初接手吗？
万宏伟：从保留火种来讲不后悔。深圳有很多的足球爱好者，至少上百万球迷。2009年我们俱乐部对战河南建业，当时央视的调查报告显示，那场球光电视观众有590万。足球(上世纪)90年代最红火时，当时我还是一个球迷。
一个城市的球队可以将城市所有的人凝聚在一起，对城市来说非常有价值。如巴塞罗那、曼联等球队，都为所在城市带来无上的光荣和梦想，成为一个城市的符号和象征。对于深圳这座国际化城市来说，其实足球是一种非常好的东西，能把无数来自天南海北的人凝聚在一起。
谈转让
希望能以1.2亿元转让股权
南都：现在俱乐部的欠薪是多少？深圳足协的债务是怎么回事？
万宏伟：我们欠球员薪金大约900万元。2008年，深足俱乐部原股东不再经营，托管给深圳足协。深圳足协后来拖欠外债1000多万。从2009年开始，他们向有关部门申请了经费，但迟迟没有结果。2008年当时根据原股东和深圳足协有关协议，当年的所有债务、盈利或亏损都由深圳足协来承担，非常明确。
我们接手之后，债权人包括球员、教练，向我们俱乐部要。我们为深圳足协垫付的金额超过690万。如果算上利息的话，超过900万。
南都：深足走到现在的状况，你觉得俱乐部的未来在哪里？
万宏伟：从足球产业来讲，基本上现在已经出现了很好的机遇。从国家层面来说，随着中央的重视，足球搞上去是时间的问题。对于足球俱乐部来说未来大有可为，我认为今年是足球产业的元年，标志性事件就是马云入股恒大，未来我们的足球可以当做独立的产业去做，但是独立产业一样也需要政府的引导和支持以及社会的关注支持。
从深足来说，过去5年，我本人花费了大量的精力和财力延续这个火种，为俱乐部运营花费约3个亿的资金。这是我本人多年的积累。本来这些钱如果投入到其他产业，可能获得更好的收益，包括我们的商业合作伙伴，所以对我们的影响很大。今年我感觉产业的大门已经打开了，足球发展空间更大。
南都：关于俱乐部转让费1.2亿元的说法，是否属实？
万宏伟：是有这个说法。我们希望既有责任感又有实力的大企业介入进来。在这种情况下，如果我们的理念一致，合作更好；不一致，我们全部退出也没问题。我们的根本使命和目的是延续深足火种，需要有人把这个火种变成熊熊燃烧的烈火。
谈未来
希望政府为足球发展提供引导资金
南都：有报道说，北京市每年拨3个亿作为发展三大球项目的引导基金。你认为，深足未来要发展，政府应做哪些扶持工作？
万宏伟：深圳是全国市场化最好的一个城市，所有的企业都在按市场化规律在做事，但是足球却并不能完全按照市场化来做。如果完全按照市场化来做的话，市场和资本最根本的就是追逐利润，只有有利润才做，没利润不会做，从这个角度来说，足球作为亏损的（产业）就该消亡。但球迷和老百姓不乐意，他们在现代化生活之外，还需要一种精神和文化。
我们的高科技、文化产业政府也有很多优惠政策来支持。我觉得政府如果能够为足球发展创造更好的环境，可采取类似北京的做法。但我也不赞成利用纳税人的钱直接拨款来做，这与市场经济是相悖的。但是，引导资金我觉得是必要的，因为足球本身还是准公共产品，有半公益产品的特点，老百姓这么关注，也需要政府和社会各界共同关心和支持。
链接 深圳足球俱乐部
深圳足球俱乐部由容志行、曾雪麟等人组建，1994年1月26日正式挂牌，是广东省最早成立的职业足球俱乐部之一。
如同所在城市引以为傲的发展速度一样，球队曾创下足球界的深圳速度——— 球队1994年创立当年便以乙级联赛冠军身份打入甲B，随后在1995年的甲B联赛中又获得冠军并冲上甲A。2003年高峰时期拥有半支国家队的球员，如李玮锋、李毅、郑智、杨晨等国家队主力队员，都效力深圳足球俱乐部。2004年作为中国足球超级联赛创始球队，夺得冠军。2005年获亚洲冠军联赛四强的好成绩。成为国内屈指可数的顶尖球队。
2011年球队从中超联赛降级至中甲联赛。现是中国足球甲级联赛球队，也是唯一代表深圳征战全国职业足球联赛的球队。由于投资人的更迭，深圳足球俱乐部的名称也随之更换，先后经过深圳平安足球俱乐部、深圳健力宝足球俱乐部、深圳足球俱乐部金威啤酒队、深圳香雪上清饮足球俱乐部、深圳红钻足球俱乐部等。
深足事件簿
1994年1月26日，在容志行、曾雪麟等人努力下，深圳足球俱乐部正式挂牌。
1996年，深足升入中国甲A联赛。
2004年，深足夺得首个联赛冠军，并获参加2005年亚冠联赛资格。
2005年，球队财政状况不佳，主教练朱广沪离开球队担任国家队主教练。一批主力球员出走，球队实力大受影响。当年获中超亚军，亚冠联赛第3名。
2007年，球队获一家广州企业赞助，更名为深圳香雪上清饮足球俱乐部。
2008年，深足几乎面临解散，最终通过深圳市足协托管而保留。
2011年，法国名帅特鲁西埃成为球队主教练。球队因战绩不佳在顶级联赛屹立14年后首度降级。
2013年，李毅接替特鲁西埃成为代理主教练。
2014年7月15日，深足对阵山东鲁能，全体球员背对球门打出讨薪横幅。
2014年7月17日，中国足协来深圳调查欠薪事件。
(据深足俱乐部官网整理)
04-05版
采写：南都记者 王烨
摄影：南都记者 刘有志
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