03
难关
与法里亚斯矛盾爆发
如果说奖金制度调整是球队艰难期的一个小插曲，那么上赛季初期俱乐部、主教练和球员之间的矛盾问题则是一个大挑战了。由于富力集团的企业文化是家庭式管理，“沟通”是其中重要的部分。在足球方面，俱乐部管理层保持了和球员之间的联系，当然，传统的法里亚斯并不希望俱乐部和球员之间进行任何沟通，在他看来，这是不职业的，甚至影响了他的权威，当时法里亚斯非常极端地不任用跟俱乐部有过沟通的球员，开局三连败、第六轮才拿下赛季首胜，球队成绩下滑明显。
“训练时我的状态一直都很好，也没有伤病，但是法里亚斯就是不让我出场，后来到了大概是当年5月份的时候，陆毅和法里亚斯谈了几次，我和一些球员才有机会上场，但也都是以打替补为主。”一名富力球员告诉南都记者。
当然，也有主力球员质疑法里亚斯的能力，队长张耀坤说：“法里亚斯的训练方式主要集中在跑步上，这让我们这些年龄大的球员很困扰，我们的体能支撑不了高强度的跑圈，这都影响了比赛。”上个赛季，富力球员平均年龄已经接近30岁，赛场上富力队员的体能储备基本集中在70分钟左右，在之后的时间，球员们传接球和射门动作，都已经因为体能下降而变形。
这一切让陆毅感到紧张。“这种矛盾让我觉得当年我们是要去保级的球队了。那时我提到过沟通，俱乐部和教练沟通、俱乐部和球员沟通、球员和教练沟通，不过效果不是那么好，后来在贵阳机场紧急开了小发布会，宣布法里亚斯下课，直到签约了埃里克森，一切才好起来。”陆毅说，“法里亚斯肯定是一名好教练，但是确实不太适合我们。”
04
沟通
企业文化就是如此
和法里亚斯决裂后，在陆毅看来，富力能够稳步提高，最关键的部分，就是在“沟通”上，这也就是富力集团一直被赞许的家庭式管理的一部分。当然，俱乐部管理者和球队沟通这种事情，在足球圈内显然是一直被诟病的。陆毅也说，在他刚涉足足球的时候，很多人就告诫过他，千万别进更衣室。
不过三年多过来了，这种方式的成效，外界已经有目共睹。这甚至已不是陆毅需要避讳的事情，“这种沟通肯定不是狭隘的那种，比如进更衣室给球员打气、发奖金、骂人，这些都不是，这样的沟通没有效果。”
“我们很多员工都会和球员相熟，大家通过不同的方式一直保持联系，对于我来说这算是一种眼线，这样我就会很清楚这些球员的一些动向，当然不是说八卦的动向，而是我可以知道他们最近有什么问题、有什么诉求。”陆毅说。
“这方面不会和埃里克森有矛盾，因为他也是善于沟通的人，在执教当中，埃里克森会选择他认为状态最好的球员上场，这里的状态并不完全是个人数据上的占优，而是在训练周期当中，能够在身体和心理素质上都出色的球员。”陆毅告诉南都记者，“这部分俱乐部就能和他很好地配合，我们和球员接触，了解到他们的一些状况，那么根据这些状况，我们会和球员沟通，具体怎么沟通，这部分也会和埃里克森商量，比如应该从他的角度去说的，就会由埃里克森去说，应该由俱乐部高层去表达的，我们会和球员慢慢探讨，当然也会让和球员关系好的俱乐部成员去和球员谈心。”
这种管理方式是被现在的富力球员所认可的，王晓龙认为这样的管理模式在一开始让他不习惯，但是当了解和熟悉之后，这样的沟通能够建立球员、教练员和俱乐部三方之间的信任。达维也告诉南都记者，在这样很好的沟通之下，球员都能够更平静地进行比赛。这个赛季，达维已经很少会在赛场发脾气，在中卫位置上的许博，也较少领牌。陆毅对此很得意，“你看今年我们基本上没有更衣室矛盾，平时大家也都能打成一片。”
说到更衣室，陆毅倒是常进的，“今年的逆转挺多，但此前主场3连败的那次，球员还是很气馁的。我去了更衣室，除了打气，我还去告诉他们，即使三连败，我们的成绩还是很好，这是一种资本，也说明大家有实力。”当然，在成绩不好的时候，球员之间会出现埋怨的情况，陆毅碰到过这样的情况，比如前锋会认为球队输球是后卫的原因，“我会告诉前锋球员说，为什么会从你这个位置就丢了球，中间为什么不拦截，责任是大伙的。那么反过来也一样，后面说前锋浪费了机会，那么你们有没有想过这可能是你们传球没有传得很好，制造威胁的次数并不多呢？”
哈默德说以前不常见管理人员进入更衣室，不过现在觉得没什么问题，打得不好的时候陆毅会给大家打气，打得好的时候看到陆毅就更开心了，“因为那说明一定是有奖金要发了。”
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