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“王总，把足球搞好。”9月23日，成都市都江堰离堆公园门口，有老乡认出了前来用餐的王健林，索性对着他大喊。
因成都万达文化旅游城项目正式启动，王健林再一次出现在家乡人面前。令人侧目的是，光是该项目的一个展示厅就投资了1.5亿元，四处闪现着万达的豪气和执行力。尽管人人都称其首富，王健林却直言“根本不在意”。“要在意这个，我还这么狂热地工作干什么？”他反问。
眼下，万达集团正处于去重资产化过程中，做大做强文化产业是其加快实现企业转型的重要方向之一。从4月份签订投资1020亿的协议，到9月几乎所有项目都落实，王健林对“万达速度”颇为得意，“其他企业谁有这个执行力？”
不过，乡亲们最关心的，还是中国足球以及中国体育产业。万达近来在体育产业布局上动作频频，连续并购了瑞士盈方体育和美国世界铁人公司。显然，万达不是土豪，体育产业并购有自己的基本逻辑,“并购的体育公司业务必须能在中国落地。”王健林说。
要论对足球的热爱，老王当仁不让。“最喜欢的运动就是足球。”他说，“让我选三次，还是足球、足球、足球。”对于中国足球，王健林一再强调会尽自己力量来帮助。而在央视的《对话》节目上，和马云“互掐”的王健林更是直言，“我更懂足球。”
据王健林透露，万达集团接下来还将继续在体育领域进行并购，“会把体育产业当成支柱产业。”他也明确表示，万达未来将不会再烧钱搞俱乐部。
NBD：刚刚在门口，有老乡请求您把足球搞好。
王建林：这是大家对我的希望，因为我挂了中国足球协会顾问的名，但我毕竟不是决策者。搞足球不是我一人之力，我会尽我全力，在足球方面多投入精力和财力。
NBD：之前万达收购了盈方体育和铁人三项，在万达整个战略布局中，体育产业将是一步什么样的棋？
王健林：万达集团在体育产业方面还会有更大的收购。万达收购的一个目标，就是说这个（体育）产业一定能在中国落地。比如棒球、垒球，我们分析就可以搞。但橄榄球不能在中国落地，或者说中国人体型不能扛撞。
所以你也就明白了我们买铁人三项的原因。中国已经进入“跑步时代”。这个运动在中国能落地，很多城市已提出要办马拉松比赛。
其次，我们并购的条件是居于产业链条的上游。比如掌握知识产权或营销，如果不是这种A端、B端，是搞俱乐部这种C端，它居于下游，不挣钱。足球、篮球俱乐部，基本都是烧钱，赚的是名声。
NBD：要挣钱，就必须站在产业链上面。
王健林：对，所谓挣上游的钱，就是要么拥有知识产权要么拥有代理权，既有品牌也做终端。这种公司就是我们今后的并购目标，接下来一两年，大家还会看到万达进行这种并购，我们会把体育产业作为我们的一个支柱产业来发展。
NBD：四川省也很希望您帮扶一把四川足球。
王健林：四川的足球比较落后了，能不能搞起来，我会尽我的力量，虽然我不会再搞俱乐部，但我支持四川、成都搞一支足球队。
NBD：中超3亿元卖转播权，万达似乎也很感兴趣，外界想知道您的打算？
王健林：这事儿目前还没宣布入围名单。宣布以后我们才会研究报价。中超毕竟跟英超、德甲、意甲还是有很大区别。我们有兴趣，但不会盲目地投。
（实习生侯培洋对本文亦有贡献）
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