姚明牵头注册联赛公司 寻求合作融合是最佳方案

　　■本报记者 姚勤毅

　　这两天，姚明牵头18家CBA俱乐部，联手签署注册“中职联篮球股份有限公司”（以下简称“中职篮”）法律文件的消息，在体育圈里炸开了锅。股东董事化管理、俱乐部形成利益共同体、自行运营CBA联赛朝NBA 模式进发……媒体和球迷纷纷猜测中职篮公司将如何争取到联赛经营权，并倒逼中国篮球真正管办分离。

　　但几乎没人注意到，16日公司在东莞成立当天，国家体育总局一纸文件也到了那儿——同意CBA实行“管办分离”改革。有人说，文件下来了，公司也要成立了，岂不是顺水推舟。但依笔者之见，这事儿似乎还得议议。

　　带头大哥！姚明当得不容易

　　“中职篮”是个什么公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，就是借鉴NBA的运管理念，承担着CBA商务开发和竞赛管理两项功能。公司的愿景，应当是20家俱乐部共同投资和运营联赛，最终把CBA变成完全由投资人自我管理的全市场化联盟。

　　中职篮公司的诞生源于两点：一是管办分离滞后，二是姚明的影响力和责任心。

　　著名篮球评论员苏群称了解整件事情始末。早在2014年夏天，国务院要求体育总局拿出篮足排职业化改革的方案，当年10月“管办分离”方案就上报总局，但有关篮球的方案“上去”后就没过下文。深谙NBA管理理念的姚明，一直主张CBA联赛实体化，眼看篮球“管办分离”难产，而中超版权却卖出5年80亿元的天价，他实在坐不住了，开始用自己的影响力，联合投资人发动一场变革，以此加速CBA职业化进程。中职篮公司筹备组新闻发言人张弛说：“2015年8月，有几家俱乐部投资人表达了这样的想法。后来一次偶然聚会，大家有了进一步共识，开始规划和筹备。”

　　CBA俱乐部的资产构成和NBA完全不同。后者基本都是私人所有，而CBA俱乐部有些是私人性质，更多是国有资产或者是和当地体育局挂钩的。这意味着，后者投钱也好，定主意也好，不是一个人就能决定的。记者得知，起初国企俱乐部对成立“中职篮”持反对意见，疑问之一在于如何控制这个公司的运营风险。

　　姚明几个月来回奔走，多方交流沟通，去年12月6日听说有一家国企俱乐部董事长愿意倾听他的意见，第二天他就“飞”了过去。即使这样，16日公司成立会议上，浙江和北控这两家俱乐部高层还是没到，而到会的有些国企俱乐部也只是表示“先听听，看看怎么做”。

　　公司撞车？合作融合是方向

　　不早不晚，“中职篮”成立时，管办也分离。老天好像故意和姚明开了个玩笑。

　　在总局方案中，第一步也是成立“联赛公司”，它将获得联赛经营权。至于把联赛经营权授予盈方（目前中国篮协的合作方，负责CBA联赛商务开发和电视转播）这样的公司，还是像NBA那样自己经营，并不是关键。关键是“联赛公司”会由篮协参股，并可能占大股，它的权力是篮协授予，是一个国有公司。

　　“这样的模式有其合理性，目前CBA还不可能照搬NBA，独立于政府主管部门之外。一方面我国篮球职业运动员的储备，还需依赖各地体育局、体校、篮协等体制内机构；另一方面，在联赛管理、政策制定、赛制安排、奖惩办法的操作等很多实质性环节上，CBA若是立刻完全脱离政府的支持和监督，恐怕会乱套。”上海体育学院体育产业研究院副院长黄海燕说。

　　那么问题来了，“中职篮”由民间自发成立，没有篮协参股，是一个混合制股份公司，它的权利需要自己去争取，其发展目标和“联赛公司”又是一致的。这是不是意味着“中职篮”已没有存在的必要？

　　“目前还没有详细看联赛公司方案的具体内容，不便做出评价。目前公司的注册手续还在办，一切还要再谈一谈，再等一等。”昨天问及方案事宜时，张弛如此表示。

　　以我国目前的实际情况，体制改革一定是在现有的基础上进行，离不开政府来当牵头人。“比如足球的管办分离走的是欧洲路子，去掉了行政级别，采用社团化，这当中就存在政府的监督。篮球依照足球已经走出的经验分离，是最为稳妥的做法。”黄海燕说。

　　管办分离的初衷就是由社会办联赛，“中职篮”也好，联赛公司也好，都将由姚明和一批俱乐部投资人参股组成。黄海燕和苏群都认为，“中职篮”完全能够继续担当起中国篮球改革的推手和催化剂，姚明要做的，就是和体育总局、中国篮协沟通，寻求合作和融合的最佳途径。