福建莆田是有名的知名品牌鞋的代工地、制造发源地。上世纪80年代，耐克、阿迪达斯、锐步、PUMA、KAPPA等知名运动品牌的运动产品就在莆田代工生产。随着中国制造业的发展，积累了深厚代工经验的莆田鞋业开始发力国内市场，许多自主运动品牌在莆田兴起，例如双驰品牌便是足球鞋研发起家，并以足球鞋闻名于业内。
2016年的两会中，“供给侧结构性改革”与“中国制造2025”被一并提及，加之互联网浪潮的兴起，制造业被推入了调整期，新的鞋业生态圈业已重建。在这个制造业企业集团转型的风口，以双驰等为代表的莆田鞋企选择了向“智造”迈进，积极抱团寻求新的突围。
10月12日，由莆田市经济和信息化委员会、莆田市鞋业协会主办，莆田市鞋业协会会长单位双驰企业承办的2016年莆田鞋业发展高峰论坛在莆田举办，500余家制鞋企业家们出席会议。
论坛上莆田鞋业协会和蓝源资本、双驰企业和红领集团、双驰企业和中科院合肥物质科学研究院分别签定了鞋业产业链B2B+O2O垂直整合服务平台、鞋业智能制造产业基地、脚型大数据及鞋业个性化定制研究中心三个战略合作协议，这给莆田鞋业转型升级提供了新的转型标杆，激励莆田乃至全国鞋业的互联网+升级。
论坛邀请了众多重量级嘉宾，围绕“跨界新生，供给侧改革中的制造业机遇”主题共商传统企业转型方案。究竟他们都分享了哪些行业干货？
市政府领导致辞、嘉宾主题演讲部分观点：
莆田市副市长陈志强：
传统产业要大打科技牌，接受新思维、新模式，让产业迎来跨界新生
在鞋业发展方面，莆田具备了强大优势。目前莆田鞋业占全市工业产值的四分之一，产值已将近600个亿，鞋企有4000多家，规模以上鞋企300多家，带动30万就业机会。莆田现有港口、物流交通、设施配套齐全，各项产业整体发展良好，产业结构的调整进行得比较顺利，再加上领导班子也十分重视产业规划与发展，这些都将成为莆田鞋业转型升级的强大动力。
那么如何抓住莆田鞋业的发展新机遇？要借着莆田好鞋的名头，做好区域品牌，政府和产业今后都将把打造区域品牌放在重要位置；关于鞋类品种的增加，值得大家去思考，大数据的挖掘和应用，还有较大的提升空间；至于做大市场，降低成本，企业可以尝试抱团采购、抱团销售，做渠道整合，跨界金融，向外学习先进经验。总之，传统产业要大打科技牌，不断拥抱变化，接受新思维、新模式，就如本次峰会的主题一样，让产业迎来跨界新生。
莆田市鞋业协会会长陈文彪：
直面供给侧改革，聚焦莆田鞋企转型，抱团构建产业新格局
今年中国经济确定的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等五大任务，将更加有利于中国经济实现可持续、高质量地增长。面对机遇，企业在转型时，一方面需要持续提升自己企业的经营管理能力，同时更应该思考如何用创新驱动的供给侧新结构应对新的需求升级。当前的困难之中，对众多优秀企业来说，正蕴藏着重大的战略机遇。
莆田作为“中国鞋城”有鞋企4000多家，纳税千万以上的鞋企也有43家，莆田鞋企经过多年的耕耘，已经拥有完整的产业链布局但挑战仍在。产业系统性变革与转型升级的核心在于创造好的产品。在新的产业格局中，各个角色必然要聚焦于“好产品”这一点，从利益交换关系变成新的协作关系，相互协作、相互打磨，好产品、好企业会自然的出现。
莆田鞋业的转型升级：一是生产创新：产业互联网与柔性制造；二、创新零售商业模式，让购物更有意思；三、“品牌+智造+研发+人才”的四轮驱动；四、产业链整合与深度融合（产业链+金融资本），构建产业生态圈。
红领集团董事长张代理：
红领模式，中国国情下值得借鉴的传统
源点论组织体系的四种核心价值包括：
1.数据驱动大流水作业，制造个性化产品
红领·魔幻工厂在大流水生产线上定制个性化产品，完全数据驱动，大流水作业，每件产品都是个性化，从花色、品种、面料、辅料、款式、工艺、标准、尺寸，在个性化要求完全不一致的情况下，能够由数据进行作业，且效率与成本能提高到工业化水平。
2.SDE传统产业升级改造方案
传统企业在互联网时代的大力推动下也急需升级改造。红领的SDE-源点论数据工程，颠覆了传统的微笑曲线，重塑制造业源头价值。
3.工商一体化的C2M商业生态
红领认为电子商务才是制造业未来，互联网为制造业带来新的机遇，不过未来不是B2C而是C2M，由个性化需求驱动制造企业满足需求，全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，以适应个性化时代需求，以充分满足高性价比需求而非绝对低价。
4.源点论组织体系
创造极致扁平化的组织体系：去领导化，去部门，去科层，去审批，强组织，自组织。全员对应目标，目标对应全员，高效协同。
蓝源资本董事长廖文剑博士：
“产业互联网与金融资本”双轮驱动，助力鞋业产业链供给侧改革
蓝源资本成功打造了国内独具特色的“三位一体”创新金融生态系统：基于企业全生命周期的特色投资基金体系、一站式高端化科技金融创新服务体系、投资驱动型定制式家族财富管理体系。
目前，莆田鞋业有五大核心问题：1.行业集中度低：规模以上鞋企仅200多家，企业规模偏小，产业同质化严重；2.面临内外压力：外需不足内销短腿，外销鞋企面临无市场、无利润、无现金流的“三无”境地；3.资本运营缺失：融资困难，缺乏金融资本顶层设计，难以与资本市场有效对接；4.人才资本化程度低：科研、开发、设计、信息等方面的人才缺乏，难以吸引高素质人才；5.核心竞争力缺失：处于产业链底端，同时原材料及人工成本不断上涨，鞋企急需转型升级。鞋产业链整合平台的核心是以“特色产业链+产业互联网+金融资本”为核心路径，以传统优势产业为试点，将各鞋企的采购集中到统一平台上，实现采购方与源头供应方的直接对接。有力推动鞋业产业链与产业互联网和金融资本的整合，优化产业协同效应，提升产业资源集中度和整体盈利水平。
华米（北京）科技总经理王辉：
智能鞋与消费升级中用户体验变革
穿戴式设备，顾名思义，就是被用户“穿”在身上，与穿戴者产生某种“交互”，不需要用户过多干扰（无感）。可穿戴式设备有两个发展路线：一、“电子生态”的路线：突出的是消费电子产品的功能与形态，例如智能眼镜、手环、智能手表等；二、“原生态”的路线：依托于现在已经存在的“传统”的穿戴物件，例如衣服和饰物等，在原生态物件中“嵌入”智能芯片，而不改变其原有的形态。
对于智能鞋来说，最核心的要点便是“连接”：用户与自己的身体物理状态的实时连接，用户状态与场景和虚拟互联网世界的连接，用户与用户的连接，商家与用户的连接。光有“连接”还不够，还要在“连接”中创造产业新机会：一、“连接”创造持续的“用户互动”；二、“连接”虚拟与现实，产生新时尚；三、“连接”创造新的应用；四、“连接”创造新产品迭代和商业机会。
DHD London创始人谢鎌光：
鞋业创意设计的价值与趋势
从国际趋势来看，消费升级、消费类产品创新的愿望清单有高功能、情感价值和绿色无害三点。中国制鞋业非常善于在功能性上做出成绩，能做到质优价廉，能做到特殊功用，但缺乏情感价值的追求。而情感价值恰恰是鞋类品牌建立消费者忠诚度最重要的一点。而绿色无害，可回收的产品也已经被消费者不断提起。
讯网网络董事长王冬竹：
传统制造业面临电商推广成本越来越高，如何推行电商业务？
从做电商到现在，感受就是“蓝瘦”、“香菇”。现阶段鞋企面临的挑战，从本质来看：1.买方需求的不确定。买方从过去的基本需求到心理需求，再上升到现在的欲望需求，企业对满足市场需求的难度加大；2.卖方市场的不确定，跨界、跨行业的竞争对手不断的涌现；3.技术创新的不确定；4.环境的不确定。经济环境、市场环境的不确定，给企业运营增加了一些难度。如何解决这一问题？我觉得最重要的一点就是如何把这种不确定转化为确定，把潜规则转化为规则。我觉得红领做得就很好，短期内可以多向红领学习。然而从长远来看，仅仅以企业为中心是远远不够的，应该以行业为中心，建立一个互联的、开放的、共享的平台，为整个行业铺路。
鞋博士公众号创始人王勇均：
鞋企要改变思维，勇于创新发展
以百丽盛百椒为例，不创新企业会慢慢死掉，而创新则会打乱企业的布局，平添混乱度，怎么办？1.思维要改变，不能让几十年做鞋的经验反而约束了自己；2.敢于跨界，两片红海的结合，往往能产生蓝海地带；3.模式创新，如石墨烯拖鞋自动售卖模式、女鞋新品牌高跟73小时“一双手工女鞋仅需73个小时”的理念；4.产品创新，当前鞋企反馈融资难，但产品只要做到点，就会有投资。
论坛活动展示区：
VR新技术
智能鞋展区
“智能足球鞋”、“体感游戏鞋”、“儿童防丢鞋”、“智能运动鞋垫”、“老人智能鞋”、“VR智能鞋”等数十种智能鞋首次展出，吸引了各地来宾驻足参观体验。
（陈美蓉 图/文）
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