法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶项目，将于12月在北京举办隆重开学典礼。我们陆续刊出“全球体育产业领袖一期”校友风采小传。
从娱乐领域转战体育领域，从职业经理人到体育创业公司CEO，从管理几十人到上千人，带领公司从估值28亿到218亿、风雨中前行，雷振剑的人生就是不断地面对挑战与压力，充满正能量。今天，让我们一起走进乐视体育CEO雷振剑的缤纷世界。
2010年8月12日，乐视在中国创业板上市，成为行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。而这距离乐视成立仅仅6年时间。
2004年，乐视在北京成立，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。此生态系统被业界称为“乐视模式”。
2016年11月2日，随着乐视第七大子生态乐视互联网金融的正式亮相，乐视生态完整成型。乐视七大子生态包括全球互联网技术、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，其中全球互联网技术生态是其他六大生态的基础。
乐视庞大的生态系统，每一个子生态都需要有人运筹帷幄，可见乐视对人才求贤若渴。2014年3月22日，乐视七大子公司之一的乐视体育公司成立，此前任乐视网副总裁兼总编辑的雷振剑出任CEO。
在不久前，炒得沸沸扬扬的“乐视资金门”事件，相信大家还记忆犹新。而乐视体育作为事件中心之一，所有的乐视体育人“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，对外界的舆论置若罔闻，专心致志地把乐视体育做大做强。
近来，乐视体育虽出现一些问题，但依旧在体育界里“兴风作浪”。作为CEO，雷振剑不惧压力与挑战，沉着应对，带领乐视体育这艘处在风口浪尖的大船，穿过狂风暴雨，驶向风平浪静。
阴差阳错 与体育擦肩而过
1981年，雷振剑在浙江龙游出生。自中学时代伊始，就是一个超级球迷，对足球和篮球喜爱有加。那时候，正青春年少的雷振剑视篮球之神迈克尔·乔丹为偶像，几乎搜集了所有在中国能买到的关于乔丹的报纸杂志。
高中文理分班的第一天的晚自习，同学们一起聊未来理想，与大多想成为科学家、企业家的同学有所不同，雷振剑的理想是做一名体育记者。
而年少的心总是有些疯狂，想要更多的去闯荡。1999年到中央民族大学上学的雷振剑，爱上了摇滚音乐，并于2000年组建了乐队，自己担任贝斯手。
2003年，毕业的雷振剑给当时如日中天的新浪投了两份简历，一份给新浪体育频道，一份给新浪娱乐频道。虽然他心中仍有体育梦，但由于大学时期的经历的原因，最终新浪娱乐接受了他，而新浪体育则拒绝了他。
自此，雷振剑便在新浪娱乐兢兢业业做了六年，从一名普通编辑做到音乐频道与娱乐频道主编，六年里风雨兼程。而对新浪娱乐的这一段经历，雷振剑说：
“很多时候我会想，是新浪娱乐教会了我什么才是工作，是新浪娱乐给我之后职业起飞的动力，也是新浪娱乐给了我去实现自己梦想的机会。所以，我想说，我是一名新浪娱乐的编辑，一辈子都是，我很自豪。”
2009年，从新浪离职的雷振剑，加盟社交网站MySpace聚友网，任运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门。
2011年1月，雷振剑从聚友网离职。2月9日，乐视正式任命雷振剑为执行总编辑，负责影视内容的整体运作。8月，任乐视网副总裁兼总编辑。
直至2011年到乐视任职，雷振剑的职业生涯一直与音乐、影视等娱乐领域息息相关，与体育领域的关系甚微。尽管在娱乐领域如鱼得水，但埋藏在内心深处的体育“活火山”蠢蠢欲动，等待厚积薄发那一刻。
兜兜转转 与体育久别重逢
或许冥冥中早已注定，雷振剑与体育终将久别重逢。
2012年5月，雷振剑接到乐视董事长贾跃亭的电话，问他可不可以做体育。那一瞬间，雷振剑感觉到心中那个名叫体育的心湖，被扔进一粒石子，荡漾开层层涟漪。
一开始，雷振剑想的很简单，做一个体育媒体和频道，而因为自己与贾跃亭对体育的一腔热血，所以投入了很多的精力。谁也没想到当初的一次大胆尝试之下，却蕴藏了丰富的“矿产”，价值连城。
2013年，乐视网体育频道已成为整个乐视业务体系里成长最快的一项业务，其用户增长量成倍上涨。但乐视那个时候也没有想过把其拆出来，作为一个独立运营的版块。
2014年年初，乐视集团开战略会，决定把体育拆出来。人所共知，当时的中国还没有体育产业，只有体育事业，体育产业链不同的环节是断裂的。而乐视基于乐视生态已初成规模，条件成熟下创立乐视体育，做第一个吃螃蟹的人。
“当它没有的时候，我们认为这是一个很好的机会，因为互联网的特征是加速很多价值和价值之间的连接，加速用户和用户之间的连接。”雷振剑如是说。
2014年3月22日，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司（简称：乐视体育）在乐视网体育频道的基础上正式成立，雷振剑出任CEO。
对于乐视体育的发展，雷振剑提出以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务版块构建的全新商业模式，打造一个以体育人口为基础的闭环模式。
而雷振剑万万没想到，2014年10月国务院颁布46号文件后，中国体育产业以鲸吞之势席卷全国，并快速成长。成立乐视体育之初的“赌”与冒险的乌云密布，顿时豁然开朗，迎来千载难逢的发展机遇。先下手为强，后下手遭殃。雷振剑很庆幸乐视体育有先见之明，在很多事情上夺得先机。
兵强马壮 随乐视体育水涨船高
乐视体育“自立门户”之后，由于是站在乐视这个巨人的肩膀上，以及之前已经打下的坚实基础，发展速度惊为天人。
2015年5月，乐视体育以28亿元的估值获A轮融资8亿元；仅一年之后，乐视体育获B轮融资83亿元，估值达218亿元，成为中国估值最大的互联网体育公司。
同时，乐视体育也成为继Facebook、Uber、Airbnb之后，全球少数单轮融资10亿+美元俱乐部的最新成员，而从2010年到2015年10月，全球仅有10家公司达到这一金额。
仅仅两年的时间，乐视体育融资实现了10倍的增长，估值高出7倍之多，这是其他体育公司只能望其项背的。而这一成功来源于CEO雷振剑的带领下，乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务版块的全面成长，迅速成为全球唯一拥有全产业链布局与创新生态的互联网体育公司。
乐视体育快速发展的背后，是人才的支撑，每一业务模块都需要顶尖的人才来管理运营。
雷振剑作为一个在音乐、影视领域摸爬滚打了十年之久的职业经理人，对体育是有激情，但并没有真真切切地接触过体育产业，要实现乐视体育的宏图霸业，招贤纳士，是首当其冲的事情。
在乐视体育成立后的一年多里，经过贾跃亭和雷振剑的共同努力，乐视体育迅速引进了各领域的大咖加盟，分管四大业务版块。其中“央五教父”马国力、前央视解说员刘建宏的加盟，一直令人津津乐道。
与各位大咖搭档，雷振剑的知名度显得偏低、资历偏浅，作为CEO，面临的挑战与压力相当大。但是，雷振剑是一位非常善于学习，且学习能力很强的人，面对挑战与压力，从来不退缩，竭尽全力去做，他相信一切问题终将迎刃而解。
雷振剑这样的学习精神与面对问题的态度，也是促使其加入法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP项目的一个重要因素。
乐视体育群英荟萃，值得一提的是，分管智能硬件业务版块的乐视体育副总裁李大龙先生，也加入了全球体育产业领袖进阶EDP项目一期，此前《互联网+体育》已刊出风采小传——《创新智能体育 乐视体育副总裁李大龙 | 全球体育产业领袖一期校友风采》。
版权方面，乐视体育目前聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源，已签约版权包括欧洲五大联赛全部赛事、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等，几乎囊括了全球顶级赛事资源。
据有关数据统计，乐视体育拥有310多项，每年16000多场赛事版权，平均每天40多场赛事，其中72%是独家资源。
乐视体育是全球体育版权资源最为丰富的公司，被业界称为“版权帝国”。
从公司成立到2015年，两年的时间，在雷振剑的率领下，乐视体育迅速扩张，取得了傲视群雄的成就，而雷振剑本人也收获了名副其实的荣誉。
2015年12月1日，国际著名体育商业杂志Sport Business International评出了2015年度全球体育创新者。
在这份20人的榜单中，唯一来自中国的候选人乐视体育CEO雷振剑凭借乐视体育生态的全新商业模式，排名榜首。雷振剑成为1996年该杂志成立以来，首位获此殊荣的中国代表。
风雨交加 以梦想闯荡天下
乐视体育就像是母亲乐视网生下的七个小孩之一，而乐视网生下后将抚养权全权交给雷振剑，当然了乐视也不是不闻不问，也有关心和慰问也有给“奶粉钱”。雷振剑含辛茹苦的把乐视体育的拉扯长大，回忆往昔，历历在目，着实不易。
如今，乐视体育到了“青春叛逆期”，好多事情纷沓而至。近期以来，乐视体育确实出现了较多的问题，面对目前的状况，雷振剑泰然处之，坚信熬过去以后，乐视体育会变得成熟。
“作为目前中国体育产业蒸蒸日上的参与者，乐视体育仅是一个创业两年多时间的公司，遇到问题是很正常的，但是我们没有回避任何问题，而是承认并且积极面对这些问题。”雷振剑说。
不可否认，乐视的诸多问题是来自于大量的购入体育版权，因为这些内容的用户货币化程度并不高，变现能力较弱，形成资金漏洞和倒挂。而体育版权要变现，买单的只能是用户，乐视体育观看赛事的收费模式早在今年4月就已施行，效果还不错。
创业路上，不会一路阳光明媚，总会遇到狂风暴雨。而心有梦想的人，从来无所畏惧。从球迷到以体育为职业，从一个职业经理人到体育创业公司CEO,雷振剑一直以年少时的体育梦想支撑自己前进。
“我觉得梦想不可或缺，其实体育创业是特别特别苦的事情，一点不好玩儿，跟做球迷身份完全两个概念。你必须去享受，所以梦想的支撑力很重要，包括对这个领域的兴趣爱好也很重要，如果你不爱这个产业很难支撑。”
对于乐视体育的未来，作为CEO的雷振剑想的很远。乐视体育将继续深化生态布局，全面构建全球化、互联网化和产业化的生态公司。
在原有的赛事运营、版权内容、互联网智能硬件和互联网应用服务版块的基础之上，依靠研发体系、生态营销、海外并购、大数据和海外采购，将并购、合资、参股、孵化纳入到乐视的商业版图中。
成熟长大的乐视体育，雷振剑没有具体想象，而是提到了两个参照物：Nike公司的市值超过1100亿美元左右，ESPN(美国的娱乐与体育节目电视网)没有上市，估值在500亿(美元)左右。“两三年前我们就认为乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN。”雷振剑对乐视体育的未来信心满满。
但雷振剑的梦想不止于此，在他看来，体育是塑造健康和崇高人格的重要手段，乐视体育希望未来能够让更多人去参与体育，让体育成为一种生活方式和生活态度。正如乐视的使命、目标：
“让每个人更好地参与体育”
将来，随着乐视的不断成熟，上市就将是近在咫尺的事。而对于上市，雷振剑说了一段意味深长的话：
“至于公司上市的事，这不是我本人所谓的时间点或终点。体育产业在中国刚刚开始，即使我们2018年、2019年上市，体育产业在中国才发展了三五年。”
一切还来及，还不用太操之过急。走好每一步，过好现在才是最重要的。
书山有路 学海无际无涯
随着乐视体育发展壮大，公司从最初几十人，迅速突破到1000人，对于CEO雷振剑来说，如何管理这些人才是不可逃避的一个难题。另外，乐视体育上下游不同领域的各种业务，对他管理能力的考验，也是前所未有的。
“在乐视体育发展的过程中，我逐渐意识到自己是一个完整的创业者，每一天都会发现自己的短板，每一天都在储备知识。因为公司规模及管理幅度都在快速增加，CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。对我来说这挑战是巨大的，吸引力也是巨大的。”雷振剑说。
乐视体育成立之时，雷振剑根本没有想过做CEO，觉得自己不具备CEO的能力。所以，在任乐视体育CEO这两年多里，雷振剑一直在两个方向上全力提升自己：加强学习与找到比自己强的人和自己一起做。
雷振剑对于人才的追求，前文已提到，而对于学习，雷振剑还一直在路上，学无止境，他从未停止脚步。
因此，当雷振剑看到全球体育产业领袖进阶EDP项目的招生简章，并通过相关渠道进一步了解后，他坚定地要参加这个项目，因为这对于提高他对体育公司的管理能力有极大的帮助。
于是，雷振剑在第一时间联系到了维宁体育CEO纪宁博士，表达了自己迫切希望加入全球体育产业领袖进阶EDP项目的想法。
雷振剑表示，全球体育产业领袖进阶EDP项目，是以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目，而这对于他这样从音乐、影视领域转战体育领域的人而言，加入其中学习一定会获益良多；作为目前中国最高端的体育产业教育项目，全球体育产业领袖进阶EDP项目的第一期学员，一定会云集中国体育产业各大公司高管，还囊括体育创投圈的顶级人员，体育人才济济，与这些人交流和学习对其会有莫大帮助，或许还可以找到志同道合的合作伙伴。
此外，项目强大的师资团队和全球顶级的课程系统，同样深深吸引他，他很期待在项目的学习中提升自己。
预祝乐视体育的筑梦师雷振剑在全球体育产业领袖进阶EDP项目中学业有成，乐视体育未来的发展越来越好。
关于全球体育产业领袖进阶EDP项目
法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP，是目前中国最高端的体育产业教育项目。亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目，首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。
由全球顶级商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造，以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。
大师级教学来自全球一流的师资团队，包括来自法国、美国、加拿大、日本、韩国、中国和台湾地区的产业领袖与权威专家。
全球体育产业领袖进阶EDP课程，是目前中国体系最完备、实务最深刻、最前沿和最国际化的全球化顶级课程系统。
涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节，囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”二十个核心模块。
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来源/维宁体育
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